Forside | NY som leder | Å OVERTA ETTER EN POPULÆR LEDER
ny som leder
NY som leder

Å OVERTA ETTER EN POPULÆR LEDER

NY som leder - spørrespalte

Spørsmål: Jeg har fått en mellomlederstilling i en for meg helt ny organisasjon. Jeg skal overta etter en meget populær leder som har rykket videre opp i systemet. Hvilke råd har du til meg, slik at jeg kan lykkes i kjølvannet av denne tydeligvis meget gode og populære lederen?

Svar: Spørsmålet ditt fikk meg umiddelbart til å tenke på ordtaket om at «vi fødes alle som originaler, men de fleste av oss dør som dårlige kopier». Da skjønner vel du også hvor jeg vil hen: du må være den du er - og samtidig må du og dine nye medarbeidere sammen utvikle det leder- og fellesskapet dere vil skal gjelde fremover. Jeg vet at dette er lettere sagt enn gjort.

Dine nye medarbeidere vil i utgangspunktet måle deg i forhold til den tidligere lederen. Dette vil særlig gjelde for nye ledere som overtar etter det du (og også jeg) kaller populære ledere. Her vil noe av den «arven» du overtar være knyttet opp til ens forgjenger og det bildet han eller hun har skapt og nå har etterlatt seg. Slik er det bare - og din utfordring vil her være å finne ut hva de eventuelt frykter skal skje, og om de er redd for at du vil lede på en helt annen måte.

Jo fortere du viser hvem du er og jo fortere du spør hva de forventer (og sågar frykter) skal skje, vil du kunne forsere denne tilpasnings- og tilvenningsprosessen som uansett vil finne sted. Finn ut hva det var som gjorde at din forgjenger ble opplevd som populær. Hva var det han (ikke) gjorde.

Samtidig: ikke prøv å kopiere og etterape din forgjenger, men sett heller dine (fot)avtrykk - på din måte. Vær tydelig, men samtidig spørrende og lyttende. Møt folk «der de er». Gjennomfør dine oppstarts- og etableringsaktiviteter med fokus på relasjons- og tillitsbygging. Mine erfaringer med å hjelpe nye ledere i gang i deres nye lederstilling er egentlig litt Rema 1000-orientert: det enkle er som oftest det beste.

Det betyr i praksis at du raskest mulig bør presentere (mye av) deg selv, og deretter etterspørre hvilke forventninger de har til deg. Det gjør at du møter de to hovedspørsmålene enhver ny leder uansett nivå vil måtte møte: hvem ER du og hva tenker du å GJØRE?

Et annet tips kan være å ta kontakt med den tidligere lederen, siden denne fortsatt er i systemet, og spørre om dennes ledelsesfilosofi og hva han eller hun tror er viktig at du på en eller annen måte bør videreføre. Da kan du også ganske fort se om det er store forskjeller på hvordan din forgjenger og du tenker, samt om dennes råd samsvarer med de du får/har fått.

Du kan selvsagt også spørre din nye overordnede omkring hva han eller hun ser på som viktig i forbindelse med denne stafettvekslingen. Dog håper jeg at dette var et tema i selve utvelgelsesprosessen. Der dere snakket om hvordan du som påtroppende leder skulle overta og arve den tidligere lederens lederskapsutøvelse. Her snakker jeg om hva som sal videreføres og eventuelt på hvilken måte. Det er både ditt og din nye nærmeste overordnede at det ikke blir for stor forskjell på hvordan de har blitt ledet tidligere og hvordan du vil lede dem videre.

Det du uansett må sjekke ut, er hva det er du har reagert med i forhold til denne informasjonen. Hva har det utløst: prestasjonsangst, usikkerhet i forhold til deg selv og et mulig gap mellom deg og den tidligere lederen, frykt for å mislykkes, frykt for å ikke bli likt, redsel for å bli avvist,……..?

For det er nå engang slik at det er deg selv, dine tanker, responser og følelser som vil være dine viktigste både med- og motkrefter i dine bestrebelser for å finne og få fotfeste som den nye lederen. Dermed sitter du igjen med det alle ledere gjør når vi skreller av de ytre lagene (i lederløken): nemlig seg selv.

Bruk derfor din selvforståelse inn i arbeidet med å få forståelse for hva det er du overtar - og dermed forventes å tone opp, tone ned og eventuelt videreføre. Etter at du har gjort dette kartleggingsarbeidet og valgt dine tilnærmingsmåter, så er det særdeles viktig at du etterspør tilbakemeldinger på hvordan ditt (for dem nye) lederskap virker.

Skulle du i løpet av de første månedene ha kommet litt ut av kurs, så har du muligheten til å ta deg inn igjen. Dersom du ikke etterspør forventninger innledningsvis og heller ikke ber om tilbakemeldinger underveis, så har du uansett havnet inn i – eller mer presist – gjort en av de største «dødssyndene» som nye ledere kan gjøre.

Lykke til med å sette ditt preg på din nye lederrolle - sammen med dine nye medarbeidere og andre «interessenter».

Har du et spørmål du ønsker å få belyst, send oss en mail. KLIKK HER!

Tekst: Frode Dale - Forfatter og ledelsesrådgiver

Ny som leder, førstegangsleder, ledelse, rekruttering,

KOMMENTARER

Annonsér her!

Motta nyhetsbrev

Meld deg på nyhetsbrev!
Annonsér her!
Annonsér her!
Annonsér her!
Annonsér her!

Gjør noe før begeret renner over

Konflikter på arbeidsplassen

Her får noen råd om hvordan du enklere kan håndtere den vanskelige samtalen basert på hvordan politiet forbereder seg til vanskelige avhør
konflikter på arbeidsplassen

Hvordan lykkes i lederrollen?

Ledelse mot suksess

Hvorfor er det egentlig slik at enkelte ser ut til å kunne lykkes langt enklere enn andre, og hva er hemmeligheten bak suksessen? 
Ledelse og suksess
Annonsér her!
Annonsér her!

Uformell ledelse

Den uformelle lederen skaper dårlig arbeidsmiljø for mange.
Arbeidsmiljø

Gjennomføring via skippertak

Det er mange veier til Rom, akkurat som det er til gjennomføringskraft.
Gjennomføring av oppgaver
Annonsér her!

Slik får du verdens beste selgere - helt uten kostnader

salgsledelse

Alt handler om å gi mer enn hva kundene dine forventer av deg og din bedrift; ved å få kundene dine til å sitte igjen med den gode følelsen, vil de ikke bare komme tilbake - men også anbefale deg vide...
Hvordan selge?

Arbeidsgiverrollen i lederrollen

Arbeidsgiver

Arbeidsgiverrollen som del av lederrollen er underkommunisert og dermed undervurdert​
Arbeidsgiverrollen som del av lederrollen

I skyggen av PowerPoint

Powerpoint presentasjon

Å stå foran en forsamling er noe av det vi frykter mest, og det hevdes at hele 97 prosent av alle ledere er redde for å presentere.  Og det bærer dessverre mange preg av, der de gjemmer seg som stive ...
Hvordan gjøre en god presentasjon

Verdien av et balansert lederskap

Studier viser at det er en sammenheng mellom selskapers resultater og andelen kvinnelige ledere. 
Kvinner og ledelse
Annonsér her!
Annonsér her!

Hva kjennetegner en god leder?

God ledelse

Å bygge et godt arbeidsmiljø er det viktigste en leder kan gjøre, ifølge ManPowerGroups siste Work Life-undersøkelse. Selv om generelle råd kan gjelde for ledere for alle aldersgrupper, viser undersøk...
Slik blir du en god leder

Hvordan lykkes i fremtiden?

Innovasjon og omstilling

De som er offensive og godt trent i forhold til innovasjon og omstilling, har best forutsetninger for å lykkes, mens de som er konservative og har klart å beskytte seg har de beste forutsetninger for ...
Innovasjon
Tilbake til toppen