Dyktig ung leder

Godt lederskap er krevende

-Det er hyggelig å få en bekreftelse på at man gjør noe riktig. Det gir inspirasjon og motivasjon til å fortsette. Men det skal samtidig ikke bli noen sovepute. Godt lederskap i en stor bedrift som BDO er utfordrende og krever mye av en ung og relativt uerfaren mann, sier Trond-Morten. LederNytt møter ham på Thon Hotel Oslo Airport hvor han nettopp har avsluttet sitt innledningsinnlegg på et seminar om lederskap for partnere i BDO. Gjennom døren kunne vi se ham sitte avslappet på et av møtebordene midt blant deltakerne og vi kunne høre unison applaus da han avsluttet innlegget. Jo, Trond-Morten Lindberg er i vinden. Folk lytter når han snakker.

Gikk gradene

Han har bakgrunn fra BI, som så mange andre unge næringslivsledere i dag – fra revisorstudium 1995-98. Derfra søkte han seg inn i BDO i 1999, eller Noraudit som revisjonsselskapet het den gang. Ganske snart fikk han permisjon for å gjennomføre Høyere Revisjonsstudium 2002-03, og gikk så gradene i Noraudit.

-Jeg startet fra scratch, først som ung uerfaren revisor som sugde til seg kunnskap om bransjen, så mer og mer selvstendig til jeg, etter syv år, ble partner i selskapet i 2006. Omtrent på samme tid fusjonerte vi med det internasjonale revisjonsselskapet BDO. Vi var på det tidspunktet 300 ansatte, og BDO 100. Men Noraudit var organisert som et franchiseselskap med selvstendige kontorer spredt over hele landet, som fungerte godt lenge. Men så opplevde vi at større konkurrerende revisjonsselskaper kjøpte opp noen av våre kontorer, og vi skjønte at vårt system ikke var fremtiden. Derfor besluttet vi å samle alle kontorene i ett selskap med én felles ledergruppe. En krevende oppgave som vi brukte ett år på å gjennomføre. Men tidlig i 2010 var kabalen klar og jeg ble valgt til administrerende direktør for hele BDO Norge. I dag er vi 600 ansatte og omsetter for 700 millioner kroner. I 2010 ligger vi an til syv prosent vekst på topplinjen, vi har en god og stabil inntjening og har åpnet nye kontorer i Tønsberg, Arendal, Kristiansand og Florø. Det går ganske bra, smiler Trond-Morten.

Skal bry seg

-Jeg snakker gjerne om ledelsesfilosofi. Det er et ekstremt viktig tema i dag, og jeg brenner for nettopp dette temaet. Derfor holder vi ofte slike ledelsesseminarer, for ansatte, avdelingsledere og partnere. Selv er jeg av den oppfatning at det som kjennetegner en god leder er at han bryr seg, at han er en god rollemodell og at han holder det han lover. Ledelse handler i stor grad om å skape tillit hos kunder og tillit hos de ansatte. I vår bransje er vi alle fagfolk, og derfor har temaet ledelse vært svært stemoderlig behandlet. I Noraudit og BDO har vi tradisjonelt vært mer kundeorientert enn opptatt av god ledelse. Som er både rett og galt. I dagens samfunn må vi snu på hodet for å overleve. Unge mennesker som søker jobber i dag er vel så opptatt av hvordan bedriften de skal jobbe i ledes som av hvilke kunder den har.  Det er tross alt arbeidsplassen deres det handler om, hvor de skal tilbringe mye av sin tid, sier Trond-Morten Lindberg.

Beholde spontaniteten

-Vi har en policy som sier at vi skal være nærmere på kundene våre, støtte dem i deres hverdagslige problemer i tillegg til å ta oss av våre lovpålagte oppgaver – som selvfølgelig også er viktig. Men for å kunne gjøre dette på best mulig måte må våre ansatte være dedikerte, og det er de bare hvis de tilhører en bedrift som verdsetter dem og sørger for at de har en solid, god, trivelig og meningsfylt arbeidsplass. Og unge forventer dette i dag. Samtidig er det litt foruroligende å se at veldig mange unge i dag har alle målene linet opp. Ingenting er overlatt til tilfeldighetene. De vet nøyaktig hva de vil, hvor de skal og hva resultatet skal bli. Da mister de samtidig noe av det viktigste i næringslivet – evnen å ta ting på sparket, snu seg raskt og endre mål og strategi. Spontaniteten, impulsiviteten og lekenheten er viktige egenskaper å ta med seg inn i lederposisjoner, og de unge må ikke glemme dette! Fly like an eagle- sting like a bee, har bokseren Muhammed Ali sagt en gang. I overført betydning må man beholde friheten til å handle når det trengs. Få ting går som planlagt i livet, sier Trond-Morten.

Kommunikasjon

-I mine øyne handler det meste om god kommunikasjon – både med kunder og ansatte. For å kunne svare på de behovene kunder og ansatte har, må ledelsen kjenne til behovene – de må kommuniseres. Samtidig må ledelsen ha evnen til å sense stemningen og atmosfæren i selskapet, føle og se hvordan situasjonen er. Personalansvar er en svært krevende øvelse. Vi mennesker er jo så forskjellige, med forskjellige behov, ønsker og vaner, og da må jeg som leder ha evnen til å lytte, vise empati, omstille meg – og samtidig vise styrke, beholde profesjonaliteten og rett og slett være den lederen de ansatte og kunder forventer at jeg skal være. En svært vanskelig balansegang, og sikkert vanskeligere i dag enn tidligere.

Like mye en livsstil

-Men jeg prøver etter beste evne å føre et åpen-dør lederskap. Dessverre er det tiden som ikke strekker til, men jeg forsøker å være så tilgjengelig som mulig. Jeg har jo ikke så lang erfaring med å være toppsjef, men jeg liker meg i manesjen. Det gir meg enormt mye å lede dette selskapet som jeg kjenner så godt og som jeg har vært en del av i 12 år. Men å være leder i dag er like mye en livsstil som en jobb. Jeg skal jo være tilgjengelig nærmest 24 timer i døgnet. Men jeg tror selv at jeg evner å å være tilstede også for min familie. Får jeg en telefon på kvelden eller på en søndag, så kreves det at jeg går inn i rollen som leder, men straks samtalen er over er jeg familiemann igjen. Inn i jobb – ut av jobb. Men det er ikke slik i dagens samfunn at en leder bare kan skru av jobben. Derfor blir jobben en livsstil, sier Trond-Morten.

Yngstemann

-Jeg har begynt å venne meg til å være yngstemann i mange settinger. Men jeg opplever at jeg har tillit og respekt. Og det er hyggelig. Tillit og respekt kommer ikke av seg selv. Det er noe man må gjøre seg fortjent til. Men når det er sagt, så forventer jeg at de eldre og mer drevne medarbeiderne gir meg sjansen. Og det er stort sett voksne mennesker jeg har rundt meg, som har vært med lenge – og de vet hva ledelse dreier seg om. Jeg får god support, så dette går så fint så, smiler Trond-Morten Lindberg. 

Tekst & foto: Terje Myklebost