Forside | Dyktige ledere er gode lagspillere
KRISTIN ØLBERG
Forside

Dyktige ledere er gode lagspillere

Dyktige ledere involverer og myndig-gjør mennesker, såkalt «empowering people».

Vi har spurt Kristin Ølberg om hennes tanker rundt fremragende ledelse. 

Kristin Ølberg har solid erfaring og brenner for ledelsesfaget og hvordan ledelse påvirker organisasjon og individer. - Noe av det som karakteriserer en god leder er en leder som både gir omsorg og samtidig stiller krav. Dyktige ledere involverer og myndig-gjør mennesker, såkalt «empowering people». De kjenner godt til situasjonen som organisasjonen til enhver tid befinner seg i. Videre må lederen få til et godt samspill mellom medarbeidere, organisasjon og oppgavene som skal løses, og forstå hvordan de som ledere selv bidrar til dette. Dyktige ledere er gode lagspillere og tar personlig initiativ. De vet hvordan de skal fasilitere og organisere.

Hvordan gjør de det? Hva er viktig å tenke på?

Et eksempel på hvordan man tilrettelegger for god ledelse, er å akseptere at det er ulike oppgaver som må gjøres for å oppnå gode resultater. Det er et spenn i oppgavene og deres art, noe som betyr at ulike roller må dekkes. Det er viktig med fornyelse og at det skapes idéer for endringer, samtidig som arbeidet må organiseres og rutiner må dannes. Dette er egenskaper som ikke nødvendigvis en og samme person har, så det å anerkjenne og respektere de ulike rollenes viktighet, må den gode lederen sørge for å skape en kultur for. Lederen må som en dyktig trener legge til rette for å hente ut det beste av alle. Alle må få bidratt med sitt beste. Lederen må se den enkelte og spille på alles styrker. Det er viktig å gi rom til alle og hente ut positive krefter sammen og hver for seg.

Dyktige ledere kjenner også sine styrker og svakheter. Selvinnsikt og ydmykhet er viktig og kjennetegner de dyktigste lederne. De vet når de skal be om hjelp. Faktisk er dette helt avgjørende for at de produserer de beste resultatene, dette støtter også forskningen. De delegerer riktig og ber andre om hjelp. De er ikke typen som «skal gjøre alt selv». Det blir det ikke store resultater av.

Tekst: Anne Marie Monsen

LES OGSÅ: 

 

Layout 1

 

KOMMENTARER

Annonsér her!

Motta nyhetsbrev

Meld deg på nyhetsbrev!

Outsourcing frigjør ressurser i nedgangstider

Outsourcing

Flere sektorer opplever i dag nedgangstider, og mange bedrifter ser seg nødt til å kvitte seg med ansatte, avdelinger og tjenester for å tilfredsstille stadig strammere budsjetter. Kan outsourcing vær...
outsourcing løsning for nedskalering?

10 tips for å bli mer effektiv som leder

Effektiv ledelse

Tipsene er basert på en amerikansk undersøkelse med intervju av over 200 ultra-produktive mennesker, inkludert syv milliardærer, 13 olympiske mestere og over 200 suksessfulle entreprenører.
Få gjort mer på kortere tid med mindre stress
Annonsér her!
Annonsér her!

Utålmodig gründeroptimist

Stian Rustad kan kanskje ikke spå fremtiden. Men samme året som internett ble kalt en «flopp», mente han at internett var fremtiden. IT-firmaet han startet opp, utviklet et av verdens første sky-baser...
Teknologioptimist Stian Rustad

Følger du med?

Ledelse er fordeling av oppmerksomhet. Det du ser, er det du får. Fokus og oppmerksomhet er vidt forskjellige egenskaper. Mange ledere fokuserer for mye. 
Oppmerksomhet og ledelse

Hvordan sikre god ledelse i fremtiden?

SPONSET INNHOLD

Dagens ledere står allerede overfor store utfordringer og muligheter som følge av teknologisk utvikling. Hvordan påvirker dette virksomheters evne til å sikre god og effektiv ledelse også i framtiden?...
Lederegenskaper som ikke synes på CV

Støtte i vanskelige tider

-står vi sammen i vanskelige valg vi må ta?
Beslutninger
Annonsér her!
Annonsér her!

Emosjonell intelligens – reelt eller ikke?

Emosjonell intelligens

For å være en dyktig og god leder må man på den ene siden være rasjonell og beherske områder som analyse, strategi, planlegging, målstyring osv. Men dette i seg selv er ikke nok i dagens krevende mark...
Emosjonell intelligens

@else er din nye, digitale HR-sjef

digital HR-sjef

Har du som ansatt lurt på om du har krav på lønn til uforutsette ting, som for eksempel å gå i begravelse, men ikke turt å spørre HR-leder? Eller kviet deg for å høre hvor mange egenmeldingsdager du h...
Digital HR-sjef

Fjellvettregler for nye ledere

Ny som leder

Turen=rekrutteringsprosessen delt opp i utvelgelsen, oppsigelsesprosessen, forberedelsene og oppstarten/innfasingen= lederskifte
Fjellvettregler for ledere

Medarbeidere i samspill i godt medarbeiderskap!

Hva skal til for at vi kjenner på den gode følelsen av å være på samme lag og ville hverandre vel? Av og til oppstår uenigheter, eller konflikter, som innebærer forstyrrelser og energi-sløsing i aller...
Medarbeidere i samspill som vil hverandre vel
Annonsér her!
Annonsér her!

Bonusen som skulle løfte salget, ødela selgernes motivasjon.

Bonus og motivasjon

Jo mer bonus selgerne i et forsikringsselskap fikk, jo mindre indre motivert ble de. Flere begynte å se seg om etter ny jobb.
Salgsbonus og motivasjon

Slik vinner du morgendagens kunder!

Nyskapning

Hvem er det som i dag ser på boligannonser i papiravisen? Hvem i fremtiden vil kommunisere per brev, og hvem vil oppsøke banken for å betale regninger? Skal du henge med videre, bør du være sikker på ...
Innovasjon og nyskapning
Tilbake til toppen