Effektive ledergrupper med Individuell Gruppecoaching

I noen grad er coaching som metode tiltagende på toppledernivå. Forskning viser også at det er faktisk sammenheng mellom velfungerende ledere, resultater på bunnlinjen og anvendelse av coaching som utviklingsmetode. Imidlertid er coaching så langt en metode som i stor grad anvendes til utvikling av individer og ikke team. Samtalene med coachen foregår oftest én til én, og som metode overlater coaching ansvaret til utøveren.

Individuell ledergruppecoaching
Som et alternativ til denne individuelle, og ofte ressurskrevende formen for utvikling av ledere har vi med stort hell i større og større grad gjennomført det vi betegner som Individuell Gruppecoaching. Samtalene med coachen er flyttet inn i ledermøtet. Tema som tas opp knyttes direkte til samarbeidet i ledergruppen og strategiske spørsmål. Handlingsplaner for det enkelte individ knyttes opp til overordnet strategi i påhør av resten av ledergruppen. Umiddelbart kan denne formen for coaching synes både konfronterende og ubehagelig på mange, men erfaringen er tvert imot oppsiktsvekkende positiv.

Hva er Individuell Gruppecoaching?
I prinsippet skiller ikke Individuell Gruppecoaching seg fra vanlig individuell coaching. Coachingen foregår én til én, mellom en profesjonell coach og utøveren. Imidlertid er ledergruppen for øvrig passive observatører til coachingsamtalen. Fordeler og utfordringer med denne formen for coaching er beskrevet under.

Individuell Gruppecoaching må ikke forveksles med Teamcoaching, hvor coachen henvender seg til hele teamet samtidig.

Hvordan gjennomføres Individuell Gruppecoaching?
Alle prosesser tilpasses rammebetingelser, målsetting og individuelle behov. Individuell gruppecoaching anbefales gjennomført over 6-12 måneder, med 4-8 uker mellom hver gruppecoaching. Punktene som er beskrevet under skisserer den prinsipielle gangen i en prosess.

1. Individuell coaching – enkeltvis
Normalt gjennomføres innledningsvis en individuell coachingsamtale med hver av deltagerne i ledergruppen. På den måten legges det et godt grunnlag for en god relasjon mellom coachen og utøveren. Det kan også avklares hva utøveren eventuelt ikke ønsker å ta opp under coachingen mens ledergruppen er tilstede.

2. Individuell Gruppecoaching
Normal arbeidstid med en ledergruppe vil være 4- 4 1/2 time, dvs at hver deltager får ca ½ - 1 times fokus. Normalt vil ikke de øvrige medlemmene i ledergruppen involveres mens det er fokus på en av lederne, de skal kun observere og lytte. Unntaksvis vil coachen ta ”time-out” og involvere tilhørerne. Mellom og etter den individuelle coachingen gjennomgås coachingen metodisk og prinsipielt.

3. Individuell oppfølging
Coachen følger opp individuelt per telefon og e-post mellom coachingsesjonene. Dette for å inspirere og skape forpliktelse, og få en følelse med prosessens virkning på den enkelte. Etter avtale og behov kan det også gjennomføres individuell coaching utenom ledergruppen.

Fordeler og utfordringer med Individuell Gruppecoaching
Med en dyktig coach som evner å skape god kontakt og trygghet vil utøveren ofte bli ekstra skjerpet og konsentrert på samtalen når det er andre tilstede. For utøveren kan det selvsagt også oppfattes som stressende, pinlig eller mindre fortrolig at andre er tilstede. Individuell Gruppecoaching egner seg derfor best til arbeid med jobbrelatert resultatskaping, og bør kombineres med individuell coaching når mer personlige utfordringer skal løses.

Utøveren opplever stor grad av forpliktelse, og vil derfor i større grad sette sin handleplan ut i livet. Det faktum at det faktisk er kolleger som lytter til coachingen vil for de fleste gjøre terskelen langt høyere når det gjelder å komme tilbake til neste coachingsamtale uten å ha arbeidet med tiltak og oppgaver som er planlagt.

Tilhørerne gjenkjenner egne utfordringer som utøveren under coaching oppdager. De som lytter til coachingen oppdager ofte overbevisninger og utfordringer hos seg selv mens de lytter til andre(s), og får på den måten et økt utbytte av coachingen. Ofte suppleres handleplaner med tiltak og oppgaver man kommer på mens man lytter til coachingen av kolleger.

Tilhørerne lærer coaching gjennom observasjon og lytting til en profesjonell coach under arbeid. Coachen vil også, sammen med hele gruppen, sette av tid etter en økt til å gjennomgå coachingsesjonen i metaperspektiv.

Individuell Gruppecoaching skaper samhold, motivasjon og empati. Det skapes et fellesskap og et støttende klima, hvor gruppens medlemmer ofte bruker hverandre til støtte og forpliktelse. Noen oppdager at andre har liknende utfordringer som man trodde man var den eneste i verden som hadde, mens andre får respekt for andres utfordringer ved ting man selv aldri har skjønt kan være en utfordring.

Resultat: En svært effektiv og resultatorientert ledergruppe med høy grad av trivsel.

Tekst: Ørjan Jensen, sjefskonsulent ved Euro Business School AS