Få en god coach og se bedriften blomstre

- Jeg har jobbet som coach i 10 år for flere av Norges største bedrifter og jeg har opplevd at bedriftene som har benyttet tjenestene mine både har fått bedre lønnsomhet og bedre arbeidsmiljø fordi lederne klarer å se sine roller tydeligere. I tillegg er de blitt flinkere til å bruke tiden og ressursene mer effektivt. Og mange ledere som har blitt coachet har mestret lederrollen på en ny måte som har beriket bedriften, forteller Remi Stenersen i Petajamaa *Partners. Stenersen har som coach spesialisert seg innen ledelse og har registrert endel gjengangere det syndes mot.

 

- Gjennom mitt virke som coach har jeg møtt så mange ledere at jeg har kunnet se mønstre som går igjen hos ledere i norske bedrifter. For det første må en leder være helt klar og tydelig. Ikke bare når det gjelder krav, men også når det gjelder å følge opp kravene. Dette er noe som mange har emosjonelle sperrer for å gjøre. Vi lærer ledere å følge opp krav på en måte som virker stimulerende og motiverende for medarbeiderne. Ved hjelp av å støtte ledere har vi klart å få "håpløse" medarbeidere som aldri har levert forventning, til å overgå organisasjonens krav mange ganger. For alle medarbeidere er "forskjellige" og det å lære ledere flere måter å følge opp medarbeidere på, gir dem kreativitet og effekt. Det er utrolig hvor fort en kan bli kvitt usikkerhet, sier Stenersen som mener effektivitet er viktig.

 

Lær å deleger

- Merkelig nok er tid den ressursen vi alle har likt av, men ledere klager på at de har for liten tid. Å sette av tid med en coach vil gi mange tusen ganger tiden tilbake. Vi hjelper ofte ledere med å kunne skille vesentlig fra uvesentlig og det å kunne delegere på en måte som virker motiverende. Det er ofte en overraskelse for ledere hvor givende det er for medarbeidere å få nye oppgaver. I tillegg må lederne jobbe mye med bedriftsstrukturen og få grupper til å tenke større om hva de kan få til, samt å legge gode konkrete oppfølgingsplaner på dette. Og hvis du som leder har opplevd at en strategi og taktikk er vedtatt uten at det skjer noe, er dette er en tegn på manglende konsensus i gruppen. Alle medlemmene er ikke enige hva de har sagt ja til og samtidig sagt ja. Dette resulterer i planer som ikke blir gjennomført og personer "unnskylder" seg med at hverdagen tok dem, sier Remi Stenersen.

 

- De aller fleste lederne har et stort forbedringspotensial som kan hentes ut om man bare lærer hvordan man kan styrke selve lederrollen og se mulighetene fra flere sider. Som coach bidrar jeg til at bedriften igangsetter en ressursorientert og løsningsfokusert prosess som bidrar til du lærer å lede deg selv bedre, se mye muligheter, få flere valg og handle deretter. Dette med mål at bedriften skal bli bedre til å nå sine mål og tjene mer penger. Det er en prosess som gir rom for en positiv utvikling av tanker, følelser og adferd i forhold til de visjoner og mål, eller de endringer som er riktig for din bedrift. Gjennom en serie samtaler fokuserer coaching på det du har behov for å arbeide med, skape og utvikle, sier Stenersen.

 

 

- Gjennom mine møter med næringslivet har jeg også møtt mange dårlige coacher. Dette er også uavhengig av utdanning og bakgrunn. Når du skal velge en coach til deg eller din ledergruppe er det viktig å spørre hva slags resultater vedkommende har vært med å skape sammen med sine tidligere kunder både på kort og lang sikt. Ta gjerne kontakt med referanser, men viktigst av alt: Du skal merke at en coach virker umiddelbart. Evaluer utbyttet suksessivt og ikke bruk tid på coaching som ikke virker. En god coach skal kunne skape resultater som merkes både på kort og lang sikt, sier Stenersen.

 

  www.petajamaa.no