Finansdirektør i turbofart og stillhet

-Jeg er aktiv, energisk og entusiastisk, men liker å kombinere det med stillhet og vakker natur. Det er nødvendig for meg når jeg er i en såpass hektisk jobb og hverdag. Fysisk utfoldelse, enten det handler om toppturer eller kiting gir meg styrke og pågangsmot, mens stillhet og peiskos, alene med bikkja på hytta, gir meg det nødvendige overskuddet og en god mental balanse. Jeg nyter vakker natur, smiler Nina Olufsen. Vi møter henne i den nye, hypermoderne bygningen på Fornebu utenfor Oslo hvor Ventelo flyttet inn for få måneder siden, og hvor Nina har sitt kontor. Hun er utdannet siviløkonom fra BI i Sandvika, og har studert jus i tre år. Mellom disse studiene hadde hun et friår på ski i Squaw Valley i USA.

Fra student TV til Ventelo

Nina har jobbet mye ved siden av studiene, enten med studentarbeid og student TV eller i diverse næringslivsutvalg, og de siste tre årene av studietiden som journalist i Finansavisen. Etter studiene fikk Nina jobb i DnB Markets hvor hun arbeidet med aksjeanalyse. Derfra hoppet hun til Credo Partners, et konsulent/private Equity selskap, hvor hun blant annet stelte med transaksjoner.  Her var hun ansatt i 5,5 år, hvor av de siste 4,5 av årene engasjert mot det som i dag er Ventelo.

-Stig Herbern var en av gründerne av Credo Partners, og han og jeg jobbet tett i disse årene. Da han tok skrittet fra innleid management til konsernsjef for det “nye” Ventelo som var etablert gjennom diverse oppkjøp, og en investert totalkapital på 4 mrd kroner, ville han ha meg permanent med på laget. Det ble til at jeg takket ja til rollen som finansdirektør – en svært spennende, hektisk og interessant stilling.

I Ventelo har Nina et overordnet ansvar for konsernlikviditet, finansiering og forholdet mot eiere og bank, oppkjøp og fusjoner, samt at hun er tungt involvert i de strategiske prosessene. Ventelo leverer telekomtjenester til offentlig sektor, bedrifter og private konsumenter i Norge for NOK 3 mrd årlig og har ca 700 ansatte. Den interne økonomiske driften håndteres av selskapets økonomidirektør. Nina leder også den juridiske avdelingen, men mener selv at de juridiske studiene nok ikke har så mye med dette å gjøre.

 – Det bidrar til at jeg har noe mer forståelse for juridisk metodikk, som jo er nyttig når jeg jobber såpass mye med kontraktsrelaterte områder. Om ikke annet så har det hjulpet meg til å skjønne når jeg skal be om juridisk bistand fra våre flinke jurister, ler hun.

Engasjert, involvert og nysgjerrig

-Jeg er selvfølgelig glad for at jeg takket ja til stillingen som finansdirektør. Min drivkraft har nok ikke vært å bli leder i seg selv, men snarere det å kunne påvirke. Noen mennesker planlegger sin karriere i detalj og jobber hardt og målbevisst for å bli leder. I mitt tilfelle blir karrieren mer til mens jeg går.  Men jeg drives av utfordringer, og er målbevisst i forhold til å løse mine oppgaver. Jeg blir lett engasjert, er naturlig nysgjerrig – og jeg trives med ansvar. Da er det kanskje naturlig at jeg har endt opp som leder. Men så skal det sies at Stig Herbern og jeg fungerer veldig godt sammen. Han er dessuten flink til å guide underveis og til å gi frihet, men med ansvar.  Da blir det krevende, men samtidig utfordrende og ikke minst svært motiverende, sier Nina. Hun ble nylig kåret til et av Norges unge topp ti ledertalenter, hvor juryen spesielt trakk frem hennes stayerevne. 

Jobben medfører at den unge lederen er sentral i krevende prosesser som kan strekke seg over lang tid. I slike prosesser har Nina demonstrert evne til å være godt forberedt, analysere situasjon, utfall og handlingsrom, samt holde fokus prosessen igjennom.

-Jeg er stort sett positiv og konstruktiv til oppgaver og utfordringer, og har en vilje og drivkraft til å løse dem. Jeg kan godt bli sliten, både fysisk og mentalt, men jeg har en drivkraft som gjør at jeg ikke vil gi opp. Jeg har høye forventninger til meg selv og egne leveranser, og dette gjør at jeg stiller høye krav også til mine medarbeidere.

Sparrer underveis

-Jeg er sikkert en temmelig krevende sjef. Og jeg tror også at jeg er en tydelig sjef, ved at jeg er klar på hvor vi skal og hva som må til for å nå målene. Men jeg er ingen detaljfreak, og jeg er dessuten blitt flinkere på å delegere og til å stole på at andre kan gjøre jobben like godt, eller aller helst bedre enn jeg selv. Men så har jeg også veldig dyktige mennesker i mitt team, så det er ikke vanskelig å stole på dem, smiler Nina.

-Vi sparrer mye underveis, som er viktig både for meg og de rundt meg. Det handler om god input og viktig kommunikasjon. Jeg sparrer mye med mine overordnede, og for å kunne gjøre en god jobb er jeg helt avhengig av å være brutalt ærlig på hva jeg føler meg usikker på. Er jeg ikke det, så får jeg kanskje ikke de rette innspill fra mine overordnede og øker dermed ikke kunnskapsnivået eller forståelsen for bedriften eller lederrollen. Basert på realiteter kan vi raskere og lettere jobbe i én felles retning.

 Jeg liker å jobbe i team og sammen med mine dyktige og fine medarbeidere, og jeg er oppriktig glad i og interessert i mennesker. For å klare å motivere mine medarbeidere til å yte maksimalt og til å ta eierskap i det de driver med, så må jeg forstå hva som driver dem - hva som får dem til å tikke. Vi mennesker er jo ikke maskiner, vi er sammensatte og spennende.

Kjepphest

Alt henger sammen – for å lykkes i en krevende jobb som Ninas er det helt nødvendig for henne å lytte til kroppen, lade batteriene og skaffe seg et overskudd både fysisk og psykisk.

- Jeg benytter en familiehytte på Nesbyen som jeg reiser til så ofte jeg kan. Her slapper jeg av, senker skuldrene, går lange turer på ski eller føtter, trekker inn frisk luft og nyter den vakre naturen. Jeg har stor glede av å lese bøker, og trives best når jeg kan krype opp i sofakroken ved peisen på hytta med boken min og et glass rødvin eller to, etter en lang og flott dag i fjellet. Som en stor og nødvendig kontrast til dagliglivet i byen. 

Min kjepphest er at vi mennesker må lære å trives i eget selskap, og å være fornøyd med den vi er. Vi må være bevisst på hvem og hvor vi er, og sette pris på det vi har. Ikke alltid hige etter å være noe annet eller et annet sted. Vi må rett og slett leve her og nå, og nyte øyeblikket. Det er jo nå det skjer!

Ninas fire gode ledertips:

Ingen av oss er feilfrie. Ingen forventer at du skal kunne alt. Men vi må tørre å feile, lære av feilene og så gå videre.

Som leder må du opptre ryddig og med integritet, slik at du alltid kan stå for dine avgjørelser. Det er ikke alltid lett eller hyggelig å treffe upopulære valg, men hvis du gjør det på en ærlig og ryddig måte vil det i det lange løp bidra til respekt.

For å utvikle deg som leder er det viktig å finne gode sparringpartnere og en god mentor.

Det er viktig å utvikle evnen til å skjære gjennom og fatte beslutninger. Man kan alltid ønske å vite mer eller ha enda flere og bedre analyser. Men på et tidspunkt må man ta en beslutning og ikke gå 14 omkamper. Og når beslutningen er tatt – stå ved den! Men ikke så rigid at ikke kursen kan endres underveis.   

Tekst: Terje Myklebost

Foto: Ingar Næss, studiof2