Forbyggende arbeid gir lavere sykefravær
Sykefraværet på norske arbeidsplasser har økt betydelig de siste årene og årsakene er blant annet effektiviseringspress med innskrenkninger og nedbemanninger, noe som igjen har ført til større press på lederne. I nedgangstider øker presset på lederne ytterligere og da kan det være lurt å investere i forebyggende arbeid, noe også forbundsleder Jan Davidsen i Fagforbundet har vært en ivrig talsmann for.
For under Fagforbundets landsmøte i november i fjor sa Davidsen at ” Økt grunnbemanning og forebyggende arbeid vil gi lavere sykefravær, og hvis vi overfører deler av de pengene som i dag går til sykepenger over til å øke grunnbemanningen og drive mer forebyggende arbeid, så vil det gi positiv effekt på både sykefraværet og trivselen”.
Og en av de ledende aktørene i forebyggende arbeid på norske arbeidsplasser er bedriften Bjørnson Organisasjonspsykologene. Selskapet er leverandør av lederutviklingsprogrammer og støtte i forbindelse med organisasjonsutvikling. I tillegg har Bjørnson opprettet en egen psykologklinikk, Bjørnson Psykologsenter. Klinikken er et tilbud for å sikre at enkelt personer blir tilbudt støttesamtaler så tidlig som mulig i forløpet for å sikre individuell mestring og redusere risiko for utvikling av mer alvorlige psykiske lidelser, samt å holde folk i arbeid.
- Det er viktig at man har ledere som evner å stille tydelige forventninger for å sikre at medarbeiderne presterer, støtte medarbeiderne når det butter i mot, både praktisk og mentalt. I tillegg er det ingen risiko å bruke mye anerkjennelse når medarbeider presterer i henhold til eller over forventning, sier faglig leder Øivind Bjørnson.
Bjørnson Organisasjonspsykologen bruker kun organisasjonspsykologer som er autoriserte psykologer og som er underlagt strenge etiske prinsipper. Samtlige av psykologene har i tillegg gjennomført program for spesialisering i Arbeids- og organisasjonspsykologi i regi av Norsk Psykolog Forening.
- Vi har siden 2001 bidratt til utvikling og økte prestasjoner i både offentlige og private virksomheter, sier daglig leder Ingrid Ottesen. I flere år vi levert skreddersydde lederutviklingsprogram som har gitt økte prestasjoner og økt trivsel hos våre kunder. Vår målsetting er å støtte lederne i arbeidet med å balansere tiltak som stimulerer til både kortsiktig og langsiktig vekst og som sikrer lønnsomhet for bedriften. Og for å sikre økte prestasjoner må medarbeiderne oppleve at lederne etablerer tillit, trivsel og trygghet i møte med sine medarbeidere, forteller Øivind Bjørnson, som mener at man ikke bare skal utvikle ledere men også stille krav til dem.
Økt konkurransekraft
- For det er en kjensgjerning at ledelse generelt og ledere spesielt representerer en unik mulighet for å styrke organisasjoners konkurransekraft, og i forbindelse med lederutvikling benytter vi tiltak og metoder som vi vet virker. Vi er også opptatt av å etablere den optimale balansen mellom det å støtte, utfordre og stille krav til lederne som deltar. Ledere har nemlig i kraft av sin rolle et særskilt ansvar for å definere mål, roller, arbeidsmåter, tjenester og produkter som gir deres organisasjon et varig og unikt konkurransefortrinn. Lederens evne til å skape resultater gjennom andre, blir avgjørende for om organisasjonen er i stand til å realisere sine mål, sier Ingrid Ottesen.
Økt trivsel
- Ledelse er faktisk å oppnå resultater gjennom andre, og god ledelse handler om å oppnå godt samspill mellom mennesker, og ta ut den merverdien dette gir. Både i form av økte prestasjoner, økt trivsel og økt lønnsomhet. Og dette er hva vi hjelper våre kunder med sier Bjørnson.
Hjemmeside: www.bjornson.no
