Godt arbeidsmiljø og trivsel gir økte inntekter

En britisk undersøkelse konkluderer med at penger ikke er alt. Like viktig er det at du trives på jobben og har tilstrekkelig med fritid. Penger får ikke dine ansatte til å bli, skriver BBC News, og viser til en fersk undersøkelse fra kompetanseinstituttet City and Guilds.

Administrerende direktør Bob Coates i City and Guilds konkluderer på følgende måte:

- Arbeidsgivere kan ikke lenger bare støtte seg til etablerte sannheter om belønning og anerkjennelse, når de ikke gir gjenklang hos de ansatte. I stedet bør bedrifter og selskaper satse på overordnet "workplace happiness" for å tiltrekke seg de beste og mest kvalifiserte arbeidstakerne.

Advarer arbeidsgiverne

Ifølge BBC News mener Coates det er grunn til å advare arbeidsgivere:

- Dersom de ikke tar dette på alvor, risikerer de en umotivert og lite produktiv arbeidsstyrke, og å miste ansatte til konkurrentene. Å øke trivselen på arbeidsplassen har en klar påvirkning på bunnlinjen, at arbeidsgiverne ikke kan se bort fra det.

Investerer i suksess

I USA offentliggjør Fortune Magazine en gang årlig "100 Best Companies to Work for in America". Erfaringer herfra bekrefter, at den synlighet arbeidsplassene oppnår ved å være på listen, resulterer i fordeler som:

• Flere og bedre jobbsøkere på stillingsutlysninger.
• Erfaring med lavere medarbeiderutskiftning.
• Lavere utgifter i forbindelse med sykefravær.
• Høyere nivå av kundetilfredshet og kundelojalitet.
• Fremmer innovasjon, kreativitet og risikovillighet i virksomheten.
• Høyere produktivitet og større fortjeneste.

En rekke uavhengige studier viser at arbeidsplasser fra Fortunes liste over de 100 beste arbeidsplasser i Amerika oppnår bedre økonomiske resultater enn deres likemenn. Når en arbeidsplass investerer i sine ansatte, investerer den i arbeidsplassens suksess. USAs Arbeids departement har foretatt en omfattende undersøkelse av mer enn 100 studier, som undersøkte sammenhengen mellom måten å behandle medarbeiderne på og forbedrede resultater på bunnlinjen, og de konkluderer at:

• Der er en positiv sammenheng mellom utdannelse, motivasjon og delegering av ansvar samt produktivitetsforbedringer, medarbeidertilfredshet og økonomisk prestasjon.
• I arbeidet med å utvikle og implementere progressive strategier for utvikling av mennesker, er det mest effektivt å arbeide med en kombinasjon av flere metoder.
• Effekten av å behandle medarbeidere godt blir større over lengre tid (tre år+), hvilket viser, at "best practices" er nødt til å være en integrert del av arbeidsplassen for å kunne gi resultater.

Tekst: Kaare Skevik jr.