Indiafeber

Britenes David Cameron hadde knapt blitt varm i statsministertrøya før han dro til India sommeren 2010. Cameron kom med bowlerhatten i hånden, og den største næringslivsdelegasjonen som noen gang har reist fra Storbritannia. Barack Obama kalte India en verdensmakt under sitt besøk i begynnelsen av november.  Presidenten fikk på plass handelsavtaler verdt ti milliarder dollar i India. Avtalene skal sikre 50 000 nye arbeidsplasser i USA. USA trenger India mer enn India trenger USA.

Giske i India

Vår egen Trond Giske og hans delegasjon kom naturlig nok i skyggen av Obama og hans hoff på 3000 medarbeidere.  Men også næringsministeren leverte varene. Giske slo vel an hos inderne med sine taler og framtoning. Sammen med Innovasjon Norge gjorde han sitt for å åpne Indiadørene for norsk næringsliv. I fjor høst lanserte regjeringen en ny strategi for økt norsk satsing på India. Samarbeidet er i rask utvikling, og mange selskaper er allerede inne på det store indiske markedet. Telenor er den klart største norske investoren, og en av de største utenlandske investorene innenfor telekommunikasjon i India.

”Nå holder vi fullt fokus på handelsavtaleforhandlingene. Vi har en langsiktig ambisjon i India”, sier Giske med henblikk på mulighetene som kan åpnes for både vareeksportører og tjenesteytende aktører. Men med muligheter følger også utfordringer, nå av transnasjonal karakter. Mens Skandinavia og India har mye av den samme forretnings- og ledelsesfilosofien - noe som altså kan gi oss komparative businessfortrinn – er gapene mange både hva gjelder holdninger, tilnærminger – og forståelse.

Transnasjonal forståelse

Men vi må ikke glemme at hele verden nå banker på Indias dør. Japan, USA, Tyskland; alle ønsker sterkere forbindelser med India. Skal vi nordmenn lykkes må vi skape og fortjene tillitt. Tillitt er ikke noe vi kan ta for gitt. Vi må vise at vi er sofistikerte og ydmyke, men med selvtillitt vi har god grunn til å ha. Hvordan skal vi klare det?

Det som er viktig for oss nordmenn er å stille oss spørsmålet; hvor godt vi kjenner til businessverden i India? Hvor godt kjenner og forstår vi hvilke verdigrunnlag som legges til grunn for business i Norge og i Asia? Hvilke verdier og holdninger har vi til andre land og på hvilket grunnlag?

I vår relasjon med indere må vi tenke og handle på indisk vis. I Norge har vi bygget opp en stor ekspertise på enkelte områder. Dette er noe vi har all grunn til å være stolte av, men vi må ikke glemme at India endrer seg i en voldsom fart.  Og mange indere tenker som følger "India og Kina var de største sivilisasjonene/økonomiene for 2000 år siden. Inn til vesten kom og tok alt de kunne ta fra oss. Det som nå skjer er at vi er tilbake der vi hører hjemme".

Transnasjonal tillit

Vi nordmenn må differensiere oss og posisjonere oss i et slikt landskap. Vi må gjøre det vi kan for å vinne kontrakter/biddings i konkurranse med andre land. Vi må vise at vi evner å forstå indisk businesskultur samt tenke på indisk vis med et ekte ønske om å bygge opp India sammen med inderne. Vi må ta Kina, India og andre vekstøkonomier på alvor, samtidig som vi utvikler og bruker våre komparative fortrinn ytterligere.

                                                              
Transnasjonal ledelse

India er et land fylt av kontraster med bredde i folkeslag og flere religioner og en demokratisk kompleksitet. Indere er tilpasningsdyktige, fleksible, og robuste. De vokser opp og blir trent til å lede virksomheter under flytende, dynamiske og usikre omstendigheter med svak infrastruktur og store utfordringer i forhold til det offentlige. The India Way er en miks av organisasjonsevner, ledelsespraksis og distinktive aspekter av selskapers kultur som skiller Indiske selskaper fra andre.

Indiske selskaper har et holistisk engasjement med sine ansatte. Indiske selskaper viser stor evne til innovasjon og tilpasning. Tata Nano er kun ett eksempel av mange. Inderne evner å komme opp med kreative verdiforslag. Dette sammen med en filosofi om å kombinere nasjonalt, forretningsmessig og sosialt lederskap gjør India til et fremyndet sted å hente best practises fra bl.a for Harvard.

"Jeg syntes det er spesielt interessant å se på den ledelsesfilosofien som Indiske ledere praktiserer og hvordan norske ledere nok bør inspireres ikke bare for å nå inn i det indiske markedet, men også for å videreutvikle sin egen organisasjon i andre markeder. Jeg tror neste generasjon av norske ledere vil finne det mer naturlig å tilpasse indiske prinsipper enn amerikanske prinsipper til sin egen stil og det vil påvirke norsk næringsliv over tid". Jarle Holm, EDB Business Partner

Skribent: Rina Sunder, BrandMatters.no

Tekst til bilde:

Small Wonders – the making of Nano – Juggad på sitt beste