Rom for nye tanker

Vi kan også tenke oss at vi i en tid preget av mye teknologi, kanskje mer enn noen gang trenger å lære oss å slå av teknologien og ikke la den eie oss. Selv har jeg laget meg noen frirom i hverdagen, både alenetid og familietid, bl.a. hver tirsdag kveld, der jeg verken leser epost eller deltar i sosiale medier. Disse tidene er holdt av til samtaler med meg selv – og til samtaler med mine aller nærmeste. Min mobil og min PC er slått av i et slikt, fredet tidsrom. Jeg tror vi trenger disse frirommene mer og mer. De rundt oss trenger det også.

Koble inn refleksjon

Sykefravær er et hovedtema idet vi nettopp har gått inn i et nytt tiår. Det er åpenbart at for eksempel stress, hjertesykdom og depresjon kan knyttes til hvordan ledere legger til rette for og følger opp hver enkelt medarbeider, mens andre årsaker kan knyttes til individets evner til å lede seg selv og gjøre gode hverdagsprioriteringer (for eksempel å si nei og ikke la seg presse eller bli utnyttet i arbeidssituasjonen). Veien fra fravær til nærvær kan i mange miljøer synes bratt, men som fantasiminister Medlien (Lucky Næroset) sier: «Det blir som regel itte no’ a’ det du itte har tenkt.» Derfor tenker jeg at du som leser dette bør vurdere å sette av mer tid til å koble av, koble ut og dernest koble inn refleksjon – enten du er leder, mellomleder eller medarbeider. Og uansett rolle er du jo medarbeider store deler av arbeidsdagen, forhåpentlig ikke motarbeider.

Tilstedeledelse

Hvis du som leder virkelig mener at dine ansatte er virksomhetens viktigste ressurs, burde vel lederadferd dreie seg mer om nettopp dette – å lede mennesker – legge til rette for at folk får realisert seg selv og sine egne, samt virksomhetens mål. Hvordan kan vi inspirere flere ledere til i økende grad å interessere seg for individet og legge til rette for faglig, sosial og personlig utvikling? Med hensikt å løfte folk bort fra negativt stress, tomhet og lettvegger (og tilhørende sykefravær) og over til inspirasjon, begeistring, mestring, mening, stolthet og suksess.  Alle mennesker har et dypere behov for å mestre. Når lederen jobber med myndiggjøring og ansvarliggjøring, slik som dirigenten i den enestående filmen «Så som i himmelen» (Kay Pollak), er det mange som vil synge/jobbe bedre og ta ut mer av eget potensial.

Tilstedeværelse og samskaping

Enkelte innbiller seg at det å drømme om fremtiden og det å definere målbilder og konkrete formuleringer er i konflikt med å være i nuet. Men du er jo til stede i dine egne tanker og følelser når du drømmer om fremtiden og tenker tilbake på det som har vært (fortiden). Jeg tenker at det å være til stede i egne drømmer og i tillegg kjenne etter hvordan det ville være å realisere disse drømmene, må være et godt sted å være. Det er også her du skaper det du vil ha mer av i livet ditt. Denne type tanker gjør definitivt godt, ikke vondt.

Og så er det dette med å være lykkelig underveis. Ikke tenke «når det skjer, så ...». Men nyte øyeblikket. Være til stede. Og ikke fylle livet med uvaner og distraksjoner, som for eksempel sosiale medier. Ikke lese epost døgnet rundt, kanskje. Ikke sløyfe lunsjen. Du trenger den. Være litt mer som vi var som barn - nysgjerrige. Være interessert, lytte aktivt og stille utdypende spørsmål. Leve seg inn i livet til den man prater med. Og bruke tid med dem du anser som næringsrike; de som gir deg noe, ikke bare tar. God samskaping og gode team kjennetegnes av gjensidig respekt og ønsket om å hjelpe hverandre. Leve av og med hverandre. Som Jens Stoltenberg påpekte i sin nyttårstale ved å vise til Norges finansminister i 1946, Erik Brofoss, som sa det slik: «Vi må fri oss fra forestillingen om pengene som grunnlag for levestandard og velstand. La oss alltid ha for øye at vi lever av hverandres arbeid, og jeg understreker hverandres arbeid, ikke andres.» Samskaping og gjensidighet er nøkler til vinn-vinn-vinn-situasjoner i det kommende tiåret. Vi er som regel best sammen med andre, og i mange aspekter avhengig av hverandre - noen ganger mer enn andre.

Så, hva vil du, og dine, egentlig ha mer av i dette tiåret?
Jobben tar opp mesteparten av vår våkne tid og er en av de aller viktigste strukturer i livet for mange av oss. For andre er jobblivet hovedårsaken til psykisk lidelse, tomhet, stress og nedbrytende lediggang. Så hvordan jobber vi med myndiggjøring og tilrettelegging for hvert enkelt individ? Hvordan kan vi skape mer mening og sjel i jobben, og i livet for øvrig? Hva kan vi lære av IT-bransjen når det gjelder fleksible arbeidsformer, og hvordan kan vi lære av helt andre bransjer når det gjelder fokus på personlig utvikling og empowerment (egenkraftmobilisering, myndiggjøring)?

Når leder og medarbeider er enige om hva som er det viktigste av alt det viktige, og vi jobber i åpenhet og nærhet med forventninger, verdier og såkalte KPI’er (Key Performance Indicators), er vi trolig i et godt spor mot mer nærvær. Da kan det hende at vi - sammen - klarer å realisere et liv med mindre stress og mas, kanskje litt mindre ”onlinetid”, kort sagt færre distraksjoner. Da blir det tid til refleksjon. Med gode rom for seg selv blir det også lettere å legge til rette for hverandre. Da vil vi fylle livet/jobblivet med gode vaner, mer samskaping, bedre prestasjoner og et arbeidsmiljø mer preget av harmoni, glede og mestring. Som lederutvikler Nils Jørgen Sellæg så klokt sa det: «Det er godt å ha det godt.» Godt nytt tiår!

Tekst: Rune Semundseth, businessmastering.no