<?xml version="1.0" encoding="utf-8" ?><rss version="2.0"><channel><title>ledernytt.no Ledelse</title><description>ledernytt.no Ledelse</description><copyright>ledernytt.no Ledelse</copyright><link>http://www.ledernytt.no/</link><generator>CustomPublish.com - Web publishing made easy</generator><lastBuildDate>Sat, 04 Feb 2012 17:03:09 +0100</lastBuildDate>
<item>
 <title>Oppsigelse i arbeidsforhold, en vanskelig prosess</title>
 <description>Av ulike grunner kan en arbeidsgiver bli tvunget til å si opp sine arbeidstakere. Dette innebærer som oftest en veldig påkjenning for arbeidstakeren som rammes. Derfor er det svært viktig at arbeidsgiver opptrer ryddig både i forkant av og under en oppsigelsesprosess. Opptrer ikke arbeidsgiver i henhold til arbeidsmiljølovens regler er ofte konsekvensene en svært påkjennende og kostbar prosess i etterkant av oppsigelsen. I denne artikkelen vil vi gjennomgå de viktigste reglene som gjelder i en oppsigelsesprosses.</description>
 <pubDate>Sat, 04 Feb 2012 17:03:09 +0100</pubDate>
 <link>http://www.ledernytt.no/oppsigelse-i-arbeidsforhold-en-vanskelig-prosess.5016925.html</link>
 <guid>http://www.ledernytt.no/oppsigelse-i-arbeidsforhold-en-vanskelig-prosess.5016925.html</guid>
</item>

<item>
 <title>Styreledelse er undervurdert</title>
 <description>Styreinfo og Gunnar Eckbo utnevner hvert år Årets styreleder, men både i praksis og i forskning vies styreleder liten oppmerksomhet. I den internasjonale forskningen har tradisjonelt de eneste kriteriene for god styreledelse vært styreleders makt målt ut fra hvor mange titler styreleder har (president, daglig leder og styreleder) eller om oppgavene som styreleder og daglig leder er skilt. Styreleders ledelsesoppgaver har nesten ikke fått noen oppmerksomhet. En grunn til denne manglende oppmerksomheten er at styredebatten og forskningen om styrer og corporate governance i for stor grad er blitt påvirket av finansmiljøer og ikke av de som arbeider med bedriftsutvikling og ledelse.</description>
 <pubDate>Sat, 04 Feb 2012 16:56:07 +0100</pubDate>
 <link>http://www.ledernytt.no/styreledelse-er-undervurdert.5016923.html</link>
 <guid>http://www.ledernytt.no/styreledelse-er-undervurdert.5016923.html</guid>
</item>

<item>
 <title>Den viktige møteledelsen</title>
 <description>Gjennomføring av effektive og resultatorienterte møter handler om å ha respekt for andres tid. God møteledelse er viktig. Møteleder har ansvar for avvikling av møtet og har hovedansvaret for at det skal bli vellykket. Som møteleder er det en rekke skrevne og uskrevne regler som en bør kjenne til.</description>
 <pubDate>Sat, 04 Feb 2012 16:41:42 +0100</pubDate>
 <link>http://www.ledernytt.no/den-viktige-moeteledelsen.5005406.html</link>
 <guid>http://www.ledernytt.no/den-viktige-moeteledelsen.5005406.html</guid>
</item>

<item>
 <title>Tok lederskap på alvor</title>
 <description>Curious har hjulpet oss med å skape et godt og resultatorientert miljø med en skikkelig god teamånd, og Curious har vært et viktig verktøy for oss til å videreutvikle det gode lederskapet vi har i BNS.</description>
 <pubDate>Mon, 26 Dec 2011 12:16:49 +0100</pubDate>
 <link>http://www.ledernytt.no/tok-lederskap-paa-alvor.5001916.html</link>
 <guid>http://www.ledernytt.no/tok-lederskap-paa-alvor.5001916.html</guid>
</item>

<item>
 <title>Emosjonell intelligens</title>
 <description>En hver leder kjenner til historien om en meget intelligent og dyktig leder som ble forfremmet til en høyere lederstilling bare for senere å mislykkes som leder. Og de kjenner også til historien om en solid, men ikke ekstraordinær person med intellektuelle og tekniske ferdigheter som ble forfremmet til en tilsvarende stilling og lyktes meget godt.</description>
 <pubDate>Tue, 22 Nov 2011 14:26:38 +0100</pubDate>
 <link>http://www.ledernytt.no/emosjonell-intelligens.4988026.html</link>
 <guid>http://www.ledernytt.no/emosjonell-intelligens.4988026.html</guid>
</item>

<item>
 <title>Hva forteller medarbeiderundersøkelser?</title>
 <description>Du har sikkert ikke unngått å legge merke til at medarbeiderundersøkelser ofte ender opp som ”slakt lederen din”-undersøkelser. For det er ikke sjelden dét som blir resultatet når slike undersøkelser gjennomføres enten i form av enqueter eller intervjuer, og årsaken til dette er mange. Jeg skal selvfølgelig ikke stikke under en stol at det negative utfallet i enkelte tilfeller kan være berettiget, men langt oftere er det misvisende. Så hva skyldes det at bildet av arbeidsforholdene blir så skjevt mange ganger?</description>
 <pubDate>Wed, 09 Nov 2011 19:38:46 +0100</pubDate>
 <link>http://www.ledernytt.no/hva-forteller-medarbeiderundersoekelser.4982634.html</link>
 <guid>http://www.ledernytt.no/hva-forteller-medarbeiderundersoekelser.4982634.html</guid>
</item>

<item>
 <title>Smart kar</title>
 <description>Et lærerektepar i Canada var ikke helt fornøyd med overhead og tavle og kritt på 80-tallet. De tok tak i problemet, tenkte og tegnet, og resultatet ble Smartboard. Per i dag er det solgt mer enn to millioner Smartboards i verden, og ekteparet sitter fortsatt som deleiere av selskapet. Historien er som et amerikansk eventyr. Og eventyret har en eventyrlig forgrening til Ian Guildford og hans selskap Interactive Norway AS.</description>
 <pubDate>Wed, 09 Nov 2011 19:17:30 +0100</pubDate>
 <link>http://www.ledernytt.no/smart-kar.4982630.html</link>
 <guid>http://www.ledernytt.no/smart-kar.4982630.html</guid>
</item>

<item>
 <title>FRISKE OG KRAFTFULLE ORGANISASJONER</title>
 <description>Helse, både den enkelte medarbeider sin helse, men også helsen til organisasjonen som helhet, er en avgjørende del av organisasjoners overlevelses- og fornyingsevne i årene som kommer.</description>
 <pubDate>Sat, 29 Oct 2011 18:49:35 +0200</pubDate>
 <link>http://www.ledernytt.no/friske-og-kraftfulle-organisasjoner.4978567.html</link>
 <guid>http://www.ledernytt.no/friske-og-kraftfulle-organisasjoner.4978567.html</guid>
</item>

<item>
 <title>Utpreget lagspiller og teamleder</title>
 <description>Merk dere navnet Ingunn Svegården! Hun er en av Norges unge ledere som vil gjøre seg bemerket i årene som kommer. I dag er hun leder for Statoils kommersialisering og corporate venture aktiviteter med betydelige verdier i porteføljen og 16 ansatte. Nå venter noen år i London. Statoil har nok planer for Ingunn!</description>
 <pubDate>Sat, 22 Oct 2011 16:07:57 +0200</pubDate>
 <link>http://www.ledernytt.no/utpreget-lagspiller-og-teamleder.4975797.html</link>
 <guid>http://www.ledernytt.no/utpreget-lagspiller-og-teamleder.4975797.html</guid>
</item>

<item>
 <title>ER DU STRESSA?</title>
 <description>Mange ledere, og da særlig mellomledere, opplever stress på jobben. Men hva er egentlig stress? Og er det noe å gjøre med det?</description>
 <pubDate>Sat, 22 Oct 2011 15:58:50 +0200</pubDate>
 <link>http://www.ledernytt.no/er-du-stressa.4975796.html</link>
 <guid>http://www.ledernytt.no/er-du-stressa.4975796.html</guid>
</item>
</channel></rss>
