ledernytt.no Styrearbeidledernytt.no Styrearbeidhttp://www.ledernytt.no/CustomPublish.com - Web publishing made easySat, 04 Feb 2012 16:56:07 +0100 Styreinfo og Gunnar Eckbo utnevner hvert år Årets styreleder, men både i praksis og i forskning vies styreleder liten oppmerksomhet. I den internasjonale forskningen har tradisjonelt de eneste kriteriene for god styreledelse vært styreleders makt målt ut fra hvor mange titler styreleder har (president, daglig leder og styreleder) eller om oppgavene som styreleder og daglig leder er skilt. Styreleders ledelsesoppgaver har nesten ikke fått noen oppmerksomhet. En grunn til denne manglende oppmerksomheten er at styredebatten og forskningen om styrer og corporate governance i for stor grad er blitt påvirket av finansmiljøer og ikke av de som arbeider med bedriftsutvikling og ledelse. Sat, 04 Feb 2012 16:56:07 +0100 http://www.ledernytt.no/styreledelse-er-undervurdert.5016923.html http://www.ledernytt.no/styreledelse-er-undervurdert.5016923.html Jeg befinner meg nå i Tyskland – omtrent det eneste landet i Vest-Europa som ikke er i ferd med å innføre en lovregulert kvoteringsordning for kvinner i styrer. Når jeg nå tar temperaturen på diskusjonen i Tyskland, regner jeg med at en kvoteringsordning vil bli vedtatt av den tyske forbundsdagen i løpet av høsten. Nå ser tyske aktivister til Norge. Noen svartmaler den norske loven, mens andre maler situasjonen rosenrød. Mange lurer på hvem ”gullskjørtene” er, og i går holdt jeg et foredrag i Dortmund om ”Goldröcke und Geldsäcke” (gullskjørt og pengesekker). Tue, 22 Nov 2011 14:09:09 +0100 http://www.ledernytt.no/verden-ser-til-norge.4988014.html http://www.ledernytt.no/verden-ser-til-norge.4988014.html Ved styreopplæring og styreutvikling behøver man ikke finne opp kruttet på nytt. Av og til er det nok å gjøre sin hjemmelekse. Diskusjonen om Norsk Styrenettverk og Linkedin gruppen Styremedlemmer i Norge har fått stor oppmerksomhet. Jeg har noen ganger vært innom debattene på Linkedin. Det er imponerende at så mange personer er interessert i styrearbeid, men den manglende kunnskapen om styrearbeid som her framkommer, er skremmende. Dessverre har jeg delvis fått inntrykk av at i denne diskusjonen ledes de blinde av blinde. Thu, 01 Sep 2011 18:57:43 +0200 http://www.ledernytt.no/blAring-swix-kan-man-lAEligre-styrekompetanse.4954707.html http://www.ledernytt.no/blAring-swix-kan-man-lAEligre-styrekompetanse.4954707.html En del er nå lei av å diskutere kvinner i styrer. Jeg opplever imidlertid at på den ene siden har vi nå i Norge fått en veldig spennende dynamikk i styrerommene som ikke var der på forhånd. På den annen side har vi ikke klart å sette ord på en del av de endringene som skjer, og for det tredje er det nå vi møter utfordringen med å sette loven om kjønnsbalanse i styrene om til verdiskapende aktiviteter. Fri, 20 May 2011 10:18:53 +0200 http://www.ledernytt.no/kvinner-i-styrer-nye-utfordringer-til-verdiskaping.4922773.html http://www.ledernytt.no/kvinner-i-styrer-nye-utfordringer-til-verdiskaping.4922773.html Da jeg for noen år siden satt som styreleder i en familiebedrift, fikk jeg forespørsel fra daglig leder og hovedeier om kona hans også kunne være med i styret. Ja, han ville også at et par av barna skulle være med. Årsaken til at kona skulle være med var knyttet til informasjon og medansvar om beslutninger som skulle gjøres. De hadde felles økonomi, og gale forretningsmessige vurderinger ville kunne få enorme konsekvenser for familiens økonomi og situasjon. Huset de bodde i ville for eksempel kunne gå med i dragsuget ved forretningsmessige feildisposisjoner. I et styre med fem pluss ett medlem (bedriftens økonomisjef som ikke var formelt styremedlem) godtok vi tre eksterne styremedlemmer basert på hans argument. Men vi sa nei da han også gjerne ville ha to av sine barn med, eventuelt bare som observatører. Tue, 15 Mar 2011 18:28:22 +0100 http://www.ledernytt.no/styrer-og-generasjonsskifte-i-familiebedrifter.4898239.html http://www.ledernytt.no/styrer-og-generasjonsskifte-i-familiebedrifter.4898239.html En profesjonalisering og utvikling av styrer i små familiebedrifter innebærer ofte at kvinner og eiere kastes ut av styrene. Etter mange års observasjoner og erfaring i styrearbeid i små familiebedrifter vil jeg her dele noen refleksjoner om profesjonelle styremedlemmer og styrer i små familiebedrifter. Sun, 13 Feb 2011 20:02:56 +0100 http://www.ledernytt.no/styremedlemmer-i-smaa-familiebedrifter.4884593.html http://www.ledernytt.no/styremedlemmer-i-smaa-familiebedrifter.4884593.html Jeg får ganske ofte forespørsler om å holde foredrag eller å gi råd om styrer og entreprenørskap - og om styrer og vekst. Et undertema er styrer i vekstbedrifter (gazelle-bedrifter). Sat, 24 Jul 2010 18:42:25 +0200 http://www.ledernytt.no/styrer-i-gazelle-bedrifter.4802186.html http://www.ledernytt.no/styrer-i-gazelle-bedrifter.4802186.html Et nytt kvinnenettverk henvender seg nå til næringslivet med tilbud om styrearbeid. Nettverket har som ambisjon ytterligere å dokumentere konklusjonen i en ny studie ved Handelshøyskolen BI: Kvinner gjør styrene mer effektive og demper konfliktnivået. Thu, 22 Apr 2010 18:21:45 +0200 http://www.ledernytt.no/nytt-kvinnenettverk-klar-for-innsats-i-naeringslivet.4775670.html http://www.ledernytt.no/nytt-kvinnenettverk-klar-for-innsats-i-naeringslivet.4775670.html OM DET LØNNER SEG FOR BEDRIFTER Å HA ”KVINNER” MED I STYRER Jeg skal her ikke svare på dette spørsmålet. Men på den ene siden kan vi raskt svare ja, selvfølgelig. Klart at det gjør det, og en del vil umiddelbart oppleve dette som et plumpt, galt og dumt spørsmål. Kanskje vi heller skulle stille spørsmålet om det lønner seg for bedrifter å ha menn med i styrer. Likevel er det dette spørsmålet om kvinner som i praksis er blitt brukt som hovedargument i debatten om kvinner og styrer. På den andre siden vil jeg gjerne problematisere spørsmålet, og jeg vil derfor også la være å gi et entydig svar. Mon, 05 Apr 2010 14:10:03 +0200 http://www.ledernytt.no/kan-menn-bake-kake.4767186.html http://www.ledernytt.no/kan-menn-bake-kake.4767186.html For noen år siden var jeg på samme tid styreleder i tre små/mellomstore bedrifter. Det var en spennende, men krevende opplevelse. Noe av det mest spennende var å oppleve hvor ulike styrene i disse bedriftene var. Da tenker jeg ikke først og fremst på styresammensetningen, men på hvordan styrene arbeidet. Mon, 25 Jan 2010 18:46:49 +0100 http://www.ledernytt.no/styrearbeid-i-oppstart-vekst-og-krise.4724554.html http://www.ledernytt.no/styrearbeid-i-oppstart-vekst-og-krise.4724554.html