Ta grep om lederrollen
fredag den 15. mai 2009, 13:12
- Når angsten river og sliter og du som leder merker presset i krisetider, er det lett å glemme de ansattes prestasjoner og utviklingsbehov. Og det kan koste bedriften dyrt.
Det sier salgs- og markedssjef Magne Tveter i CatalystOne Solutions AS. Selskapet er en ledende aktør innen Talent- og Prestasjonsledelse og tilbyr kompetanse og effektive web-baserte løsninger som brukes av bedrifter i Norge, Europa, USA og Asia, blant annet Aftenposten, Assistor (en enhet i NSB), Kverneland Group, Nordea, Rieber & Søn, Statskog og Storebrand.
- Flere norske bedrifter sliter om dagen på grunn av den økonomiske krisen, og da opplever mange ledere at de må bruke mye tid på å rydde opp i kortsiktige problemer. De bruker langt mindre tid på å ivareta lederrollen overfor sine ansatte. Det fører til usikkerhet hos medarbeiderne, noe som igjen kan skape nye og flere utfordringer for bedriften. For hvis verken ledelsen eller de ansatte fokuserer maksimalt på målrettet innsats, oppstår det fort en nedgangsspiral som er vanskelig å komme ut av. Vår erfaring er at ledere som havner i slike situasjoner blir usynlige, ofte helt ubevisst. Og da bør varsellampene lyse. For hvis du ikke tar deg tid til å utøve tydelig lederskap, klart kommunisere mål og retning i samarbeid med den enkelte og følge opp jevnlig, kan faktisk bedriften i verste fall gå dukken, sier Magne Tveter.
Styrket ledelse
- Vi har over 10 års erfaring i å bistå bedrifter med kompetanse og IT-støtte innen området Talent- og Prestasjonsledelse, og ved å bruke våre metoder og verktøy sikrer man maksimal utnyttelse av medarbeidernes talent og potensiale. De blir mer motiverte, mer produktive, presterer bedre og blir lengre i jobben! De ansatte ønsker tydelig lederskap med klare og konkrete mål, løpende tilbakemeldinger ogrom for egenutvikling, noe som jo kommer bedriften til gode. Det er her medarbeidersamtalen og oppfølgingen av den kommer inn i bildet. Den fungerer som en bærebjelke i forhold til å etablere et klart målbilde, lage personlige utviklingsplaner og evaluere prestasjoner og innsats. Dette gir inspirasjon og motivasjon til å gjøre jobben enda bedre, sier Tveter.
Stort forbedringspotensial
- Vår erfaring er at enhver bedrift har et forbedringspotensial. Våre kunder forbedrer og levendegjør sin medarbeidersamtaleprosess og opplever at medarbeiderne blir mer fokuserte og produktive. Å ikke miste fokus på dette i krisetider kan være svært lønnsomt, sier Magne Tveter.
