Utpreget lagspiller og teamleder

Ingunn Svegården (33) havnet blant topp 10 i Ledertalentene 2010 arrangert av E24. Hun er utdannet sivil ingeniør i kjemi på NTNU, har med seg et opphold på Gründerskolen i San Francisco og gikk direkte til Statoil etter fullført utdannelse i 2003 - og har vært i selskapet helt siden.

Ikke vond å be

-Det var ingen selvfølge at jeg skulle til Statoil. Jeg er fra Øyer i Gudbrandsdalen og hadde vel ikke kystbyen Stavanger øverst på listen. Men tilfeldighetene ville det slik at det plutselig dukket opp en spennende stilling som konserntrainee i Statoil, innen mitt fagområde. Så da var jeg i grunnen ikke vond å be, sier Ingunn Svegården. Fra stillingen som trainee har hun gått gradene til leder på ganske så kort tid.

Samlet trådene

-I løpet av de siste årene har vi samlet våre kommersialiseringsverktøy i en avdeling, som inkluderer teknologiselskapinvesteringer, LOOP finansiering og flere posisjoner innenfor innovasjonsvirksomhet. Når jeg først fikk lederansvar var det med 4-5 ansatte og mindre scope, til vi nå er 16 med et veldig omfangsrikt ansvar. Denne aktiviteten er et viktig verktøy i Statoil for å få frem teknologi for våre nåværende og fremtidige utfordringer.

Søker utfordringer

-Det var nok aldri i mine tanker eller drømmer å bli leder, som sikkert er veldig typisk norsk å si! Beskjedenhet er som kjent en dyd i Norge! Jeg er selvsagt en nokså ambisiøs person, men leder i Statoil var vel nokså fjernt. Men da anledningen bød seg til å jobbe med entreprenørskap i et stort selskap grep jeg selvfølgelig sjansen. Og etter hvert økte ambisjonen om en lederstilling jevnt og trutt med oppgavene. Jeg er typen som søker nye utfordringer og liker utfordringer, og når jeg får muligheten til å jobbe med akkurat det som interesserer meg mest, nemlig entreprenørskap, så synes jeg det er enormt spennende.

Men jeg er også typen som trives med å søke meg litt ut av komfortsonen. Jeg liker å utfordre de sidene i meg også, samtidig som jeg er en realist og må ha noen realistiske rammer i forhold til å lykkes og nå mål jeg setter meg. Men man må ha noe å strekke seg etter, og jeg strekker meg gjerne litt lenger enn det sikre. Da er det en ekstra god følelse å lykkes, smiler Ingunn.

Sterkt team

-Men når det er sagt, så er det naturligvis alfa og omega å ha folk rundt deg som vil deg vel, og som vil at du skal lykkes som leder. Jeg har slike flotte og dyktige mennesker rundt meg. Og det er inspirerende og motiverende, og hjelper meg til å gjøre en god jobb. Men jeg er ung, og det kan i mange tilfeller være en utfordring å skulle lede eldre, erfarne mennesker i en organisasjon. Det er ikke tilfelle i min avdeling. Her har vi et godt spenn mellom unge og eldre med en god og spennende rolleblanding av erfaring, rutine og kunnskap og ungt, uredd pågangsmot. Sammen er vi et sterkt team.

Lykkes som enhet

-Det som kanskje gjør meg aller stoltest er at jeg har bidratt til å bygge dette gode laget med denne sterke kompetansebakgrunnen og den solide og positive kulturen. Og det som gleder meg mest er at vi lykkes som enhet. Alle som én har hele veien vært motivert til å levere. Det er svært dyktige mennesker som er entusiastiske og motiverte til å gjøre en innsats. De brenner for jobben sin. Det gjør jeg også, og når du brenner for noe så er det også lettere å være en god leder. Men det er ingen selvfølge å ha et team med god kultur og motiverte mennesker, og det må ikke bli en sovepute. Det må jobbes med og pleies hver eneste dag, sier Ingunn.

Kommunikasjon

-Jobben min er krevende. Men jeg føler nå at jeg behersker den, selv om det alltid kan gjøres bedre. Siden vi ikke har noen fysiske dører i vår enhet, så er det naturlig med et såkalt åpen dør lederskap. Alle mine medarbeidere kan når som helst kontakte meg for en prat, selv om jeg, som de fleste andre ledere, opplever tid som en begrensning. Jeg forsøker etter beste evne å være så tilgjengelig som mulig for mine medarbeidere, men må også kommunisere oppover i systemet. Forankring av beslutninger og innsalg av våre prosjekter kaprer mye av min tid og oppmerksomhet. Men som del av et stort konsern, så er det en vesentlig del av jobben for å lykkes.   Kommunikasjon begge veier er derfor helt essensielt for et godt lederskap. Derfor må jeg også bruke tid oppover i systemet. Men min sterkeste lojalitet er til teamet. 

God kultur gir rom for tillit

-Det er mange måter å være en god leder på. Men en leder kan være god for noen, men ikke nødvendigvis for alle. For min del har jeg erfart at det er verdt å bruke mye tid på å bygge en god kultur og et godt samhold i en avdeling, for tross alt er det alltid mye morsommere å jobbe med verdiutvikling enn med interne problemer. Dessuten gir samhold og god kultur rom for tillit og selvstendig arbeid. Jeg oppfordrer til selvledelse, gir rom for dette gjennom god kommunikasjon og informasjon, og opplever at gruppen jobber ekstremt motivert, og på denne måten blir lett å lede. Men så leder jeg også høyt kompetente mennesker og da er det nærmest en selvfølge at de også får praktisere en stor grad av selvledelse. Ledelse handler om tillit – begge veier. Og som ung leder har jeg forsøkt å bygge min ledelsesfilosofi på det som jeg opplever som mine sterke sider – evnen til å motivere, gi tillit og spillerom og til å tiltrekke og knytte til meg erfarne og dyktige mennesker. En god porsjon ydmykhet og respekt er heller ikke av veien når du trer inn som ung leder for såpass erfarne og høyt kvalifiserte mennesker, smiler Ingunn, som i løpet av sommeren pakker koffertene og flytter til London med hele familien.

Internasjonal erfaring

Ingunn skal over i en ny rolle for Statoil, men relatert til det hun har drevet med de siste årene. Nå skal hun jobbe direkte med forretningsutvikling og kommer til å få bruk for sin etter hvert brede erfaring innen entreprenørskap og ventureutvikling. Men altså mer direkte knyttet til forretningsutvikling. - Dette blir en naturlig konsekvens og videreutvikling fra det jeg har drevet med til nå, og jeg føler det som en ny investering i min kompetanse og utvikling. Nå får jeg utforske nye områder og får dessuten internasjonal erfaring på et høyt nivå, som selvfølgelig gir meg ytterligere kunnskap og kompetanse. Jeg er takknemlig for de mulighetene Statoil gir meg, og føler at jeg har tillit hos ledelsen. Da er det opp til meg selv å levere gode resultater, og det gjør jeg best sammen med mine dyktige og fine medarbeidere. Så får vi se hvor langt det rekker, sier Ingunn Svegården. 

Ingunns 5 beste ledertips:

*Finn en lederjobb innenfor et emne som pirrer deg. Det er mye enklere å prestere og motivere andre når din egen motivasjon er naturlig.

*Ha fokus på gode, enkle verdier og en god arbeidskultur. Gå foran som et godt eksempel – vis hvordan du vil at medarbeiderne skal fungere.

*Ansett folk som er minst like flinke som deg selv. Dyktige medarbeidere tiltrekker seg A-lag.

*Balanser godt  mellom å stille spørsmål og gi svar. En god leder må både beherske sparringdiskusjoner og konklusjoner.

*Sørg for å ha en god balanse i livet som gjør at du kan levere varige prestasjoner.

 Tekst: Terje Myklebost