Vellykket HMS-system gir bedriftene store gevinster
søndag den 29. mars 2009, 12:31
HMS Kontoret er en av de ledende aktørene innen HMS-relaterte tjenester og vi har en økende kundemasse som i dag teller over 3000 bedrifter som daglig benytter vårt nettbaserte Interkontrollsystem. Det forteller daglig leder i HMS Kontoret, Pål Eriksen. HMS Kontoret AS ble etablert 20. september 2005 for å utvikle styringsverktøy og tjenester innen internkontroll, kvalitetssikring og HMS for små og mellomstore bedrifter i Norge. 
Etter en intensiv utviklingsperiode lanserte vi et produkt som er blant Norges mest brukervennlige og solide styringsverktøy for IK- og HMS-arbeidet.. Produktet er utviklet med fokus på at det skal være lett forståelig og derfor bidra til å gjøre HMS og Internkontrollarbeidet enklere for den som bruker/vedlikeholder systemet
Nettbankløsning
En av fordelene til HMS Kontoret er nettopp denne ”nettbankløsning” som inneholder automatiserte rutiner, veiledninger, formularer og aktuelle standarder. Det er nå enda enklere å skalere og kosteffektivt drifte et godt og funksjonelt HMS–system, uansett om det er 3 eller 3000 ansatte. Alle nivåer i bedriften kan inkluderes. Vi har en økende kundemasse i en mengde ulike bransjer og virksomheter, forteller Pål Eriksen som mener suksessen blant annet kan begrunnes med at systemet gir ledere muligheten til å kombinere krav om lønnsomhet med moderne HMS innenfor lettfattelige strukturer.
Lønnsomhet
For de aller fleste bedrifter er det nødvendig å finne løsninger som er med på å bedre rutinene og støtte bedriften maksimalt innen sin virksomhet. Ved å bruke våre tjenester føler mange trygghet fordi vi har et sterkt fokus på fagkunnskap om og innen system, revisjon, rutiner, jus, HR og kunnskap om moderne løsninger innenfor HMS-utfordringene man møter i hverdagen. Vi tror at et balansert fokus på elementene i HMS; Helse, Miljø og Sikkerhet i forhold til egen virksomhet og behov er ett svært viktig redskap for organisasjoner og fremtidsrettede ledere som ønsker å skape plattformer for å vinne konkurransen om oppdrag. Evnen til å rekruttere og beholde de beste medarbeiderne har ofte direkte sammenheng med HMS. Stabilitet og arbeidsmiljø er i seg selv faktorer som ofte avgjør om det blir tap eller gevinst når oppdrag tildeles og skal gjennomføres, sier Pål Eriksen.
Styrker bunnlinjen
Flere og flere ledere oppdager at en balansert fokus på HMS og et velfungerende Interkontrollsystem bidrar sterkt til marginene som trengs på bunnlinjen. Og for å lykkes med dette, velger vi i HMS Kontoret å se HMS som Helhetlig ramme for Menneske og System. Dette gjenspeiles også i våre tjenester. Hvordan kan man benytte HMS–systemet til å påvirke bedriften og ansatte positivt? Hva betyr for eksempel 3 prosent økt realeffekt i organisasjonen, og hvilken betydning får en nedgang i fraværet på 5 prosent? Hva betyr det å minske usikkerhet og byråkrati med 5 prosent, og hva blir konsekvensen av ikke å ha nøkkelpersonell tilstede i kritiske faser? For ikke å snakke om hvilket løft det blir for organisasjonen hvis man oppnår 10 fraværsdager mindre i året. Dette er jo regnestykker som norske bedriftsledere gjør med jevne mellomrom. Vi bidrar med konkretene. Derfor jobber vi tett sammen med kundene i lærende prosesser. Vårt kurs- og opplæringssenter; ”HMS akademiet” ruster vi opp for 2009. Her fokuserer vi på aktuelle fagkurs, kompetansebyggende kurs og opplæring, lederutvikling, gruppedynamikk, arbeidsrett og andre aktuelle fagområder. Vi vet at arbeidsrett og forretningsjus er et av de aktuelle fagområde som er svært viktige for ledere, og derfor har vi nå opprettet en samarbeidsavtale med advokater innenfor dette som en del av vårt totaltilbud i markedet, sier Pål Eriksen
En av fordelene til HMS Kontoret er nettopp denne ”nettbankløsning” som inneholder automatiserte rutiner, veiledninger, formularer og aktuelle standarder. Det er nå enda enklere å skalere og kosteffektivt drifte et godt og funksjonelt HMS–system, uansett om det er 3 eller 3000 ansatte. Alle nivåer i bedriften kan inkluderes. Vi har en økende kundemasse i en mengde ulike bransjer og virksomheter, forteller Pål Eriksen som mener suksessen blant annet kan begrunnes med at systemet gir ledere muligheten til å kombinere krav om lønnsomhet med moderne HMS innenfor lettfattelige strukturer.
Lønnsomhet For de aller fleste bedrifter er det nødvendig å finne løsninger som er med på å bedre rutinene og støtte bedriften maksimalt innen sin virksomhet. Ved å bruke våre tjenester føler mange trygghet fordi vi har et sterkt fokus på fagkunnskap om og innen system, revisjon, rutiner, jus, HR og kunnskap om moderne løsninger innenfor HMS-utfordringene man møter i hverdagen. Vi tror at et balansert fokus på elementene i HMS; Helse, Miljø og Sikkerhet i forhold til egen virksomhet og behov er ett svært viktig redskap for organisasjoner og fremtidsrettede ledere som ønsker å skape plattformer for å vinne konkurransen om oppdrag. Evnen til å rekruttere og beholde de beste medarbeiderne har ofte direkte sammenheng med HMS. Stabilitet og arbeidsmiljø er i seg selv faktorer som ofte avgjør om det blir tap eller gevinst når oppdrag tildeles og skal gjennomføres, sier Pål Eriksen.
Styrker bunnlinjen Flere og flere ledere oppdager at en balansert fokus på HMS og et velfungerende Interkontrollsystem bidrar sterkt til marginene som trengs på bunnlinjen. Og for å lykkes med dette, velger vi i HMS Kontoret å se HMS som Helhetlig ramme for Menneske og System. Dette gjenspeiles også i våre tjenester. Hvordan kan man benytte HMS–systemet til å påvirke bedriften og ansatte positivt? Hva betyr for eksempel 3 prosent økt realeffekt i organisasjonen, og hvilken betydning får en nedgang i fraværet på 5 prosent? Hva betyr det å minske usikkerhet og byråkrati med 5 prosent, og hva blir konsekvensen av ikke å ha nøkkelpersonell tilstede i kritiske faser? For ikke å snakke om hvilket løft det blir for organisasjonen hvis man oppnår 10 fraværsdager mindre i året. Dette er jo regnestykker som norske bedriftsledere gjør med jevne mellomrom. Vi bidrar med konkretene. Derfor jobber vi tett sammen med kundene i lærende prosesser. Vårt kurs- og opplæringssenter; ”HMS akademiet” ruster vi opp for 2009. Her fokuserer vi på aktuelle fagkurs, kompetansebyggende kurs og opplæring, lederutvikling, gruppedynamikk, arbeidsrett og andre aktuelle fagområder. Vi vet at arbeidsrett og forretningsjus er et av de aktuelle fagområde som er svært viktige for ledere, og derfor har vi nå opprettet en samarbeidsavtale med advokater innenfor dette som en del av vårt totaltilbud i markedet, sier Pål Eriksen
Om HMS Kontoret:
• Utvikler styringsverktøy og tjenester innen internkontroll, kvalitetssikring og HMS for små og mellomstore bedrifter i Norge
• Driver kurs, opplæring og konsulentvirksomhet innen HMS
• Tilbyr juridisk bistand innen arbeidsrett
• Har ett eget nettverk av coacher, ledertrening og organisasjonskonsulenter
• Leverer produkt som er blant Norges mest brukervennlige og solide
styringsverktøy for IK- og HMS arbeidet, beregnet for små og mellomstore bedrifter
• Gratis support til alle kunder
• Utvikler system i samarbeid med kundene
www.hmskontoret.no
post@hmskontoret.no
