Ledernytt logo

STOLTE BIDRAGSYTERE

MARKEDSFØRING

LEDERKURS

Videokurs
Lederkurs (kommer snart)
Annonser ditt kurs (kommer
snart)

LEDERJOBB

Se alle stillinger (kommer snart)
Utlys lederstilling (kommer
snart)

ANNONSØRINNHOLD

KONTAKT

FØLG OSS

LederNytt er medlem av Fagpressen og underlagt presseetikken gjennom Fagpressens medlemskap i Norsk Presseforbund.

Mange blir lurt av jobbrelaterte svindel-e-poster

I fjorårets siste kvartal lot flest seg lure av falske e-poster om jobb og hjemmekontor, viser ny rapport. – Nettkriminelle utnytter at vi sitter på hvert vårt hjemmekontor.

TEKST: Redaksjonen – Ledernytt

PUBLISERT: OPPDATERT:

SØK Lag PDF Print LAGRE

Hvert kvartal undersøker det globale IT-sikkerhetskonsernet KnowBe4 titusenvis av simulerte phishing-e-poster over hele verden. Phishing er når avsender prøver å lure mottakeren til å gi fra seg personlig informasjon, som kontonummer, innloggingsdetaljer eller kredittkortnummer. Avsenderen utgir seg gjerne for å være en aktør mottakeren stoler på, som banken, en sosiale medier-plattform eller et fraktselskap. 

KnowBe4 undersøker hvilke e-postmeldinger som lurer flest mottakere. Undersøkelsen for perioden september-desember i fjor viser at flere og flere blir lurt av det som ser ut som jobbrelaterte e-poster.  

– I Norge og flere andre land har mange ansatte jobbet hjemmefra i snart et år nå. Derfor er det ikke overraskende at phishing-forsøk relatert til hjemmekontor øker. Selv om vi er blitt mer vant til hjemmekontormiljøet, må vi fortsatt være kritiske til e-poster vi mottar. Virksomheter som i dag ikke jobber jevnlig med IT-sikkerhet sammen med sine medarbeidere, kan takke seg selv hvis de får ubudne gjester inn i sine systemer, sier sikkerhetsekspert Kai Roer, som er daglig leder i KnowBe4 Research, CLTRe.


Kai_Roer_CLTRe.jpg

Kai Roer, fotograf: Katrine Lunke

Er du i tvil, meld fra til IT-ansvarlig

Eksempler på e-post-emner som mange trykket på i fjerde kvartal er «Du er lagt til på et team i Microsoft Teams», «COVID-19 - oppdaterte retningslinjer for hjemmekontor» og «Passordet ditt må sjekkes umiddelbart». Det siste kvartalet var Microsoft den merkevaren som oftest ble misbrukt ved phishing-angrep. 

Sikkerhetseksperten ser store sprik i sikkerhetsopplæringen.  

– Det er ikke godt nok at lederne sitter på et morgenmøte en gang iblant og messer om viktigheten av å følge med. Å skape en god sikkerhetskultur, som er det mest effektive forsvaret mot svindel, handler om klare rutiner, god opplæring og jevnlig trening. Hvis arbeidsgiveren svikter, er det viktigste den enkelte medarbeider kan gjøre å sjekke avsenderadressen i e-poster man mottar nøye og være varsom med å klikke på lenker.

Les også: God sikkerhetskultur eller åpne dører?

– Hvis du føler deg trygg på avsender, sjekk likevel nettadressen nøye før du aksepterer noe eller legger inn informasjon. Det er enkelt å kopiere designet på en nettside, men umulig å kopiere adressen. I tillegg skjer alle oppdateringer på de mest brukte programvarene direkte på maskinen, ikke via e-poster. Er du tvil om en e-post, ta en ekstra sjekk med IT-avdelingen eller IT-ansvarlig før du gjør noe som helst, sier Kai Roer.

Kilde: pressemelding.

SØK Lag PDF Print LAGRE
siste fra forsiden
Da ledelsen stilte seg nederst,  fikk selgerne organisasjonen i ryggen

Da en ny administrerende direktør snudde oppmerksomheten fra ledergruppen til selgerne, endret også ansvaret seg. Selgerne skulle lykkes med kunden, resten av organisasjonen skulle gjøre det enklere for dem å lykkes.

Salgsledelse
Generasjonene jobber i samme rom – men ikke alltid sammen

De fleste ledere ser forskjellene. Færre vet hva de skal gjøre med dem. Når unge løser oppgaver med KI mens erfarne holder fast ved det som alltid har virket, oppstår det ikke bare friksjon, det oppstår tapt tempo og uutnyttet potensial. Ståle Lindblad er tydelig: generasjonsforskjeller er ikke problemet. Det er hvordan de ledes. Og virksomhetene som får det til, sitter på et konkurransefortrinn de fleste ikke har hentet ut ennå.

AI
Vår ledergruppe skal virke og bli den beste for oss

Sunkost startet utviklingen av ledergruppen mens veksten var sterk og resultatene gode. Det ble en nesten to år lang prosess som krevde langt mer tid, disiplin og ubehag enn administrerende direktør Anders Kjellén hadde sett for seg.

Ledergrupper

Copyright © 2026 Bull Media Consulting AS.