Ledernytt logo

STOLTE BIDRAGSYTERE

MARKEDSFØRING

LEDERKURS

Videokurs
Lederkurs (kommer snart)
Annonser ditt kurs (kommer
snart)

LEDERJOBB

Se alle stillinger (kommer snart)
Utlys lederstilling (kommer
snart)

ANNONSØRINNHOLD

KONTAKT

FØLG OSS

LederNytt er medlem av Fagpressen og underlagt presseetikken gjennom Fagpressens medlemskap i Norsk Presseforbund.

Bli en digital leder allerede nå

Til tross for at digitalisering kan være utfordrende, kan det også føre til et hav av nye muligheter. I den digitale endringsprosessen er det du som leder som har hovedrollen. Her får du råd for hvordan du kan komme i gang.

TEKST: Redaksjonen – Ledernytt

PUBLISERT: OPPDATERT:

SØK Lag PDF Print LAGRE

Mange bedrifter har allerede kommet langt når det gjelder digital transformasjon. De har sett teknologiens muligheter og tilpasset sitt produkt til kundens nye atferd og behov. Men digitalisering handler ikke bare om strømmetjenester og netthandel. På samfunnsnivå kan det være alt fra en ny praksis for byplanlegging som følge av selvkjørende biler, til bedre omsorg gjennom mer tilgjengelige data og sikrere forskningsresultater.

Forstå hva som skjer nå

Nye tekniske løsninger skaper muligheter for skalerbarhet i produksjonen på en helt ny måte og endrer forretningsmodellen. Utfordringen for deg som leder er å forstå at digitalisering på strategisk nivå handler like mye om å omfavne fremtidsvisjoner og nye muligheter, som det handler om å forstå hva som faktisk skjer akkurat nå.

En god grunntilnærming kan være å prøve å se noen skritt lenger enn din egen bransje. Gitt de teknologimulighetene som kommer, hva finnes allerede der ute i dag? Hva er det beste tilbudet til kunden? Hvilke forretningsmodeller støtter et slikt tilbud, og hvilken posisjon kan dere ha der? Hvor er dere faktisk på vei?

Les også: Hvor digitalt sulten er du som leder? - ledernytt.no

 

Krav til ledere

Flere aktører begynner å få en strategi for digital transformasjon på plass. Men hva kreves av lederen på mellomnivå eller lenger ut i organisasjonen?

  • Klarhet. Ofte er det mye snakk og lite action rundt digital transformasjon. Hvilke insentiver har du i avdelingen din som kan lede dere til den siste utviklingen? Er du bevisst på hvordan dere «alltid har gjort det» og hva dere faktisk bør slutte med?
  • Tempo er ekstremt viktig. Hvis en leder sier: «Vi vet at vi bygger flyet mens vi er i det», så later du i det minste ikke som om du har en idiotsikker femårsplan.
  • Kundefokus. Det vil være helt avgjørende å ha et klart bilde av kundenes skiftende behov.
  • Samarbeid i organisasjonen. Nye forretnings- og kundeopplevelser holder seg sjelden innenfor gitte organisatoriske rammer. Prøv å se mulige broer mellom siloer og hva avdelinger kan lære av hverandre.

Les også: Hvordan påvirker digital transformasjon bedriftene? 

Tekst: Cecilie Hammernes  Foto: Istock.com  Kilde: chef.se

SØK Lag PDF Print LAGRE
siste fra forsiden
Da ledelsen stilte seg nederst,  fikk selgerne organisasjonen i ryggen

Da en ny administrerende direktør snudde oppmerksomheten fra ledergruppen til selgerne, endret også ansvaret seg. Selgerne skulle lykkes med kunden, resten av organisasjonen skulle gjøre det enklere for dem å lykkes.

Salgsledelse
Generasjonene jobber i samme rom – men ikke alltid sammen

De fleste ledere ser forskjellene. Færre vet hva de skal gjøre med dem. Når unge løser oppgaver med KI mens erfarne holder fast ved det som alltid har virket, oppstår det ikke bare friksjon, det oppstår tapt tempo og uutnyttet potensial. Ståle Lindblad er tydelig: generasjonsforskjeller er ikke problemet. Det er hvordan de ledes. Og virksomhetene som får det til, sitter på et konkurransefortrinn de fleste ikke har hentet ut ennå.

AI
Vår ledergruppe skal virke og bli den beste for oss

Sunkost startet utviklingen av ledergruppen mens veksten var sterk og resultatene gode. Det ble en nesten to år lang prosess som krevde langt mer tid, disiplin og ubehag enn administrerende direktør Anders Kjellén hadde sett for seg.

Ledergrupper

Copyright © 2026 Bull Media Consulting AS.