Ledernytt logo

STOLTE BIDRAGSYTERE

MARKEDSFØRING

LEDERKURS

Videokurs
Lederkurs (kommer snart)
Annonser ditt kurs (kommer
snart)

LEDERJOBB

Se alle stillinger (kommer snart)
Utlys lederstilling (kommer
snart)

ANNONSØRINNHOLD

KONTAKT

FØLG OSS

LederNytt er medlem av Fagpressen og underlagt presseetikken gjennom Fagpressens medlemskap i Norsk Presseforbund.

Betaler du mer skatt enn du må?

Penger forsvinner sjelden dramatisk. De forsvinner i små beslutninger som aldri ble vurdert strategisk. (Foto: Mona Hauglid)

Mange små virksomheter kjemper for økonomisk handlingsrom, men taper likevel penger i det stille. Ikke fordi de gjør feil, men fordi de ikke bruker regelverket strategisk. Å følge loven er grunnleggende. Å forstå hvordan den kan brukes aktivt, er ledelse.

Mange gründere og ledere fokuserer på inntekter, kostnader og vekst, men overser hvordan skattereglene faktisk kan brukes strategisk. Her får du innsikt i hvor penger typisk går tapt, hvilke vurderinger som ofte utsettes for lenge, og hvordan bedre skatteforståelse kan styrke både likviditet og langsiktig handlingsrom.

Dette er ikke en teknisk gjennomgang av regelverk. Det er en påminnelse om at økonomisk styring også handler om å stille de riktige spørsmålene før beslutningene tas.

Saken passer best for gründere, daglige ledere og styremedlemmer i små og mellomstore virksomheter som ønsker bedre kontroll på økonomisk handlingsrom.


TEKST: Vetle Valsgård

PUBLISERT: OPPDATERT:

TEMA:
SØK Lag PDF Print LAGRE

Gründerkurs, offentlige veiledninger og oppstartsprogrammer fokuserer i stor grad på plikter: hva som er skattepliktig, hvilke skjemaer som skal leveres og hvilke frister som gjelder. Det som sjeldnere løftes fram, er hvilke muligheter som finnes innenfor regelverket.

Resultatet er at mange leverer regnskap med høyere overskudd enn nødvendig, og dermed betaler mer skatt enn de behøver.

Når du gjør alt selv, mister du korrektivet

Dette gjelder særlig ledere som fører regnskapet selv i digitale systemer som Fiken eller Visma eAccounting. Systemene er gode, og digitalisering er ofte både riktig og effektivt.

Utfordringen oppstår når ingen stopper deg og sier: «Her burde vi gjort dette annerledes.» Det er ofte akkurat den setningen som skiller dem som betaler riktig skatt, fra dem som betaler for mye.

Ironisk nok er det ofte de med minst økonomisk handlingsrom som går glipp av flest fradrag og skattefrie ordninger. De har valgt digitale løsninger for å spare kostnader, men ender i praksis med å betale mer enn nødvendig fordi de mangler rådgivning.

Dette handler ikke om juks. Det handler om kompetansegap.

Tre lovlige fradrag mange ledere overser

Her er tre helt lovlige og relativt vanlige ordninger jeg ser at mange går glipp av, år etter år.

1. Mobilfordel inkluderer også internett hjemme

Dersom selskapet betaler mobiltelefonen din, blir du beskattet av en standardfordel på 4 392 kroner i året. Det mange ikke vet, er at denne fordelen også dekker internett hjemme.

Har du for eksempel en internettkostnad på 750 kroner i måneden, kan selskapet refundere dette, rundt 9 000 kroner i året – uten at du beskattes ytterligere. Samtidig reduseres overskuddet i selskapet tilsvarende.

For mange betyr dette flere tusen kroner spart i skatt.

Dette gjelder når mobil og internett brukes både privat og yrkesmessig, og fordelen fastsettes etter Skatteetatens sjablongregel for elektronisk kommunikasjon, enten som arbeidsgiverbetalt elektronisk kommunikasjon (ekom) i AS eller etter tilsvarende prinsipp i enkeltpersonforetak.

2. Overtidsmat ved arbeid utenfor hjemmekontoret

Jobber du hovedsakelig hjemme, men enkelte dager sitter på kafé eller coworking-space, kan selskapet dekke overtidsmat dersom det arbeides pålagt overtid og den samlede arbeidsdagen er minst ti timer. Forutsetningen er at du ikke har reell mulighet til å spise hjemme. Satsen er inntil 200 kroner per dag etter Skatteetatens regler.

Ordningen gjelder ved pålagt overtid, og virksomheten må kunne dokumentere tidspunkt, varighet og grunnlaget for overtidsarbeidet.

Dette er en ordning mange overser.

Over tid kan det utgjøre flere tusen kroner som ellers betales privat, samtidig som selskapet går glipp av fradrag.

3. Hjemmekontor

Mange tror at hjemmekontor kun gir fradrag dersom man har AS, egen inngang, eget bad og skilt på døren.

Det stemmer ikke.

Har du et reelt hjemmekontor i boligen, kan en forholdsmessig andel av boligkostnadene dekkes av virksomheten, også i andre selskapsformer enn AS, forutsatt at vilkårene er oppfylt.

For mange betyr dette flere tusen kroner i året som ellers ikke benyttes.

En vanlig misforståelse er at det holder å ha en arbeidsplass i stuen eller på kjøkkenet. Det gjør det normalt ikke. For å ha rett til standardfradrag eller skattefri kontorgodtgjørelse må det være et eget, avgrenset rom i boligen som brukes til arbeid.

Rommet må brukes fast og regelmessig i virksomheten, og det kan ikke samtidig fungere som vanlig oppholds- eller soverom.

I enkeltpersonforetak kan man da kreve standardfradrag (2 200 kroner etter takseringsreglene for 2026) eller fradrag for hjemmekontorets forholdsmessige andel av boligens driftskostnader. Ansatte i eget AS kan motta kontorgodtgjørelse som dekker hjemmekontorets forholdsmessige andel av boligens driftskostnader, utbetalt uten forskuddstrekk og arbeidsgiveravgift, forutsatt at vilkårene er oppfylt.

Små beløp – stor effekt over tid

Hver for seg kan beløpene virke små. Samlet kan de utgjøre titusenvis av kroner over noen år.

For gründere eller ledere i små virksomheter kan dette bety:

  • Redusert skatt i selskapet på grunn av økte kostnader
  • Forbedret privatøkonomi på grunn av refusjon av kostnadene
  • Skattefri dekning av kostnader innenfor regelverket

Ingen forventer at du skal kunne alle detaljer i skattereglene.
Men du bør ikke betale mer enn nødvendig fordi du aldri fikk oversikt over mulighetene.

Skatt handler ikke bare om plikter. Det handler også om muligheter.

Utfordringen er at de som har størst behov for økonomisk handlingsrom, ofte bare lærer om pliktene, ikke mulighetene.

Det handler ikke om du får levert regnskapet.
Det handler om du utnytter mulighetene som ligger i det.

Dette bør du gjøre nå

For deg som leder:
Sett av 30 minutter i kalenderen denne uken og gå gjennom tre spørsmål:
– Hvilke skatteordninger bruker jeg i dag?
– Hvilke bruker jeg ikke, og hvorfor?
– Hvem utfordrer meg faglig på økonomiske valg?

Konkret grep: Book et strukturert kvartalsmøte med regnskapsfører der temaet ikke er rapportering, men optimal bruk av regelverket.

Vetle Valsgård er statsautorisert regnskapsfører og sertifisert bedriftsrådgiver. Siden 2020 har han arbeidet med regnskap og skatt for gründere og mindre virksomheter i Norge. Han har særlig fokus på å gjøre regelverk og skatteregler mer forståelige og praktisk anvendbare, og har også egen erfaring som gründer. I tillegg formidler han kunnskap gjennom kurs og digitale kanaler.

login-iconHar du allerede abonnement? Logg inn her
lock-icon
Led bedre, beslut klokere og skap sterkere resultater
Velkommen til Norges ledende fagmedium for ledere.Få tilgang til flere tusen fagartikler, praktiske guider, digitale og trykte magasiner og ny innsikt du kan bruke i lederhverdagen – fra første dag.
  • list-icon Få full tilgang umiddelbart
  • list-icon Ingen bindingstid
SØK Lag PDF Print LAGRE
siste fra forsiden
Da ledelsen stilte seg nederst,  fikk selgerne organisasjonen i ryggen

Da en ny administrerende direktør snudde oppmerksomheten fra ledergruppen til selgerne, endret også ansvaret seg. Selgerne skulle lykkes med kunden, resten av organisasjonen skulle gjøre det enklere for dem å lykkes.

Salgsledelse
Generasjonene jobber i samme rom – men ikke alltid sammen

De fleste ledere ser forskjellene. Færre vet hva de skal gjøre med dem. Når unge løser oppgaver med KI mens erfarne holder fast ved det som alltid har virket, oppstår det ikke bare friksjon, det oppstår tapt tempo og uutnyttet potensial. Ståle Lindblad er tydelig: generasjonsforskjeller er ikke problemet. Det er hvordan de ledes. Og virksomhetene som får det til, sitter på et konkurransefortrinn de fleste ikke har hentet ut ennå.

AI
Vår ledergruppe skal virke og bli den beste for oss

Sunkost startet utviklingen av ledergruppen mens veksten var sterk og resultatene gode. Det ble en nesten to år lang prosess som krevde langt mer tid, disiplin og ubehag enn administrerende direktør Anders Kjellén hadde sett for seg.

Ledergrupper

Copyright © 2026 Bull Media Consulting AS.