Søvn, fysisk aktivitet og mental kapasitet har fått en ny plass i arbeidslivet. Det som tidligere ble sett på som private helsevalg, blir nå koblet til produktivitet, beslutningskvalitet og evnen til å prestere over tid.

Møter, beslutninger og krevende oppgaver planlegges ofte ut fra en forventning om at alle fungerer på samme måte. Det kan koste mer enn mange ledere er klar over.

Kunnskapsarbeidere bruker stadig mer tid på møter, varsler, avbrytelser og oppgaver som konkurrerer om oppmerksomheten. Resultatet er ikke bare lavere produktivitet, men også mindre kreativitet, læring og arbeidsglede. Forskning på flow viser at mennesker presterer best når de får jobbe fokusert med oppgaver som utfordrer dem på riktig nivå. For ledere handler dette ikke om trivsel alene, det handler om resultater. Du får du innsikt i hva som skaper flow, hvordan ledere ofte ødelegger den uten å være klar over det, og hvilke grep som gir mer fokus, høyere prestasjoner og større arbeidsglede.

Opplevelsen av mening, tilhørighet og engasjement avgjør hvor mye kraft som faktisk ligger bak leveransene. Likevel behandles dette ofte som et sidespor i ledelse. Kanskje er det nettopp her din største konkurransekraft ligger, hvis du tar den på alvor. Her får du innsikt i hva som faktisk skiller organisasjoner som skaper varig engasjement og resultater, fra dem som gradvis mister både driv og retning, og hva du konkret må gjøre annerledes som leder for å utløse potensialet i menneskene dine.

Dårlige arbeidsmiljøer oppstår sjelden fordi én ting går galt. De utvikler seg når små ledervalg får gjenta seg over tid, uten å bli korrigert. Arbeidstilsynet har nylig løftet frem «8 tips til verre arbeidsmiljø». Vi tar det ett steg videre, og viser hva disse valgene faktisk gjør med kulturen, hvordan de forsterkes i samspillet mellom mennesker, og hva du må gjøre annerledes i praksis. Her får du innsikt i hvordan dine valg som leder former kulturen, og hvordan du justerer kursen.