Den første tiden som leder kan være mer krevende enn mange forventer. Du har fått lederansvar fordi du kjenner fagområdet, leverer gode resultater og har opparbeidet deg tillit. Likevel opplever mange at arbeidsdagene blir mer hektiske enn før. Kalenderen fylles raskt, beslutninger samler seg på lederens bord, og medarbeiderne kommer stadig innom for å få avklaringer. Ofte skyldes det at arbeidsmåten fra spesialistrollen blir med inn i lederrollen. Den som tidligere skapte resultater gjennom egen kompetanse, skal nå skape resultater gjennom andre. Det krever et helt annet tankesett.

Delegerer du på feil måte? Dette er en av årsakene til at ledere ikke får det beste ut av sine medarbeidere. Men hvorfor er det så vanskelig å delegere riktig? Svaret ligger ofte i vår egen personlighet.  Når ansatte føler de har frihet til å løse problemer på egne premisser, er sjansen større for at de leverer på sitt beste. 

Mikroledelse er en ledelsesstil hvor lederen nøye overvåker og kontrollerer medarbeidernes atferd og beslutninger. Selv om intensjonen kan være god, har mikroledelse ofte negative konsekvenser for både lederen og medarbeiderne. Her er noen viktige punkter om mikroledelse og hvordan man kan unngå det. Medarbeidere som føler seg mikroledet, kan oppleve redusert motivasjon, produktivitet og arbeidsglede. 

Ydmyke ledere er ofte gode ledere. De er åpne for tilbakemeldinger, fremmer medarbeiderengasjement, tillit og samarbeid. Men for mye ydmykhet kan også ha negative konsekvenser. Her er tre feil ydmyke ledere bør unngå for å finne den rette balansen mellom ydmykhet og autoritet.

Kalenderen er full. Beslutninger hoper seg opp. Medarbeiderne venter på avklaringer. Likevel fortsetter mange ledere å holde fast på oppgaver andre kunne løst minst like godt. Resultatet er ofte mindre kapasitet, tregere utvikling og unødvendig avhengighet av én person. Her forklarer professor Henning Bang hvorfor delegering er en av lederens viktigste ferdigheter, og hvordan du kan bruke den til å skape bedre resultater gjennom andre.