Én person kan være nok til å endre hvordan et styre arbeider. Når én stemme dominerer, viktige innspill uteblir eller diskusjonene låser seg i detaljer, blir det vanskeligere for styret å se helheten og bruke den samlede kompetansen rundt bordet.

Et styre kan ta gode beslutninger. En strategi kan være riktig. Likevel uteblir resultatene. Ofte ligger forklaringen ikke i styret, men i det punktet hvor styring skal omsettes til handling: daglig leder.  Denne artikkelen handler om rollen som bindeledd mellom styret, ledergruppen og organisasjonen, og om hvorfor kvaliteten på informasjon, prioritering og kommunikasjon er avgjørende for tempo, arbeidsglede og gjennomføring. Her finner du alle deler i serien: Det svake styrerommet

Styret følger økonomi, risiko og rapporter. Likevel mister virksomheter tempo, nøkkelpersoner og gjennomføringskraft, uten at styret oppdager det før resultatene allerede er svekket. I en tid med høyt sykefravær, rask teknologiutvikling og økt endringstakt holder det ikke å styre gjennom tall alene. Her er hva styret må forstå av det som faktisk skjer i organisasjonen og hvilke spørsmål som gir bedre beslutninger og sterkere utvikling. Her finner du alle deler i serien: Det svake styrerommet

Hvis styre deres først oppdager problemer når de vises i rapportene, har de allerede utviklet seg for langt. Likevel mister mange virksomheter tempo, nøkkelpersoner og gjennomføringsevne, uten at styret oppdager det før verdier allerede er tapt. I en tid med høyt sykefravær, økende endringstakt og teknologi som endrer arbeidslivet i praksis, holder det ikke lenger å styre gjennom tall alene.  Her får du innsikt i hva styret må forstå for å ligge i forkant, og hvilke spørsmål som gir bedre beslutninger og sterkere utvikling. Her finner du alle deler i serien: Det svake styrerommet

Mange virksomheter får ikke problemer fordi strategien er feil, men fordi virkelighetsforståelsen spriker. Styret sitter med ett bilde. Ledergruppen står i et annet. Avstanden er sjelden bevisst, den vokser frem over tid, gjennom rapporter som forenkler, dilemmaer som tones ned og et naturlig ønske om å vise kontroll. Her finner du alle deler i serien: Det svake styrerommet