Å bygge tillit og relasjoner på avstand er en av de største prøvene for dagens ledere. Når kaffemaskinpraten forsvinner og avgjørelser tas rundt dem som er fysisk til stede, kan fellesskapet gradvis forvitre, og engasjementet svekkes. Ledelseseksperten David Burkus viser hvordan ledere kan skape nærhet, dialog og en levende kultur, selv når samarbeidet foregår på skjerm. Tilstedeværelse handler ikke om hvor du er, men hvordan du er til stede.

Hybridarbeid gir fleksibilitet, men også nye utfordringer. Hvordan sikrer du som leder at medarbeiderne føler seg trygge, inkludert og engasjerte, uavhengig av hvor de jobber fra? Her får du fire konkrete råd for å skape et sterkt fellesskap på den hybride arbeidsplassen. Fleksibilitet mister kraft hvis medarbeiderne aldri møtes ansikt til ansikt

Den digitale transformasjonen skal balanseres med ansattes behov for mening, tilhørighet, autonomi og bærekraftige arbeidsformer. Virksomheter som evner dette, vil stå bedre rustet i møte med fremtidens utfordringer. Ledere må være nysgjerrige, eksperimentere og være opptatt av behovene til både de ansatte og virksomheten. Det handler om å finne en god balanse mellom fysisk og digital samhandling.

Å finne en balanse mellom tillit og kontroll kan være utfordrende i et hvilket som helst team, men i et hybridteam krever det mer, noe som gjør det til en enda større utfordring. Men hva handler egentlig denne balansen om?  Stein Hatlem Forsdahl forteller at årsaken til at man i det hele tatt arbeider i team, er at man har oppgaver som enkeltpersoner ikke kan løse alene. – Når man er flere om en oppgave, krever det først en felles forståelse og enighet om hva oppgaven består i og hva man ønsker å oppnå. Det medfører en del koordinering og deling av oppgaver slik at helheten løses på en fornuftig måte. Underveis skal det tas beslutninger som både omhandler forståelse av oppgaven, hvordan problemer skal løses, fordeling av goder og byrder med tilhørende løsning av konflikter. Alle disse tingene krever en grad av systematikk, kontroll, oppfølging og spilleregler.  Skiløpere balanserer hele tiden fra høyre mot venstre avhengig av hvordan bakken forløper. Slik kan man også se på balansen mellom kontroll og tillit. De er ikke i likevekt, men porsjoneres ut etter hvilke krav oppgaven og omgivelsene setter. 

Når du leder et team på avstand, er det mange verktøy som kan gjøre prosessen mer håndterlig. Men hvilke verktøy passer best for deg og din virksomhet? I et hav av ulike verktøy; her får du innsikt i de aller beste.

En hybrid arbeidsform er ikke for alle, men den er avgjørende for mange. Skal du lykkes med å lede teamet ditt på den måten, kan det være lurt å fokusere på fire egenskaper: Bevisst, inspirerende, tydelig og strukturert. Det er ingenting i veien for at du kan skape knallgod kultur og sammenkjørte team til tross for at du jobber hybrid.

Hybride og eksterne arbeidsplasser er kommet for å bli. Men passer det egentlig for din bedrift? Og hvordan utformes det best i praksis?

Når du henvender deg til lederen din for å be om en hybrid arbeidsplan, kan du møte motstand. Det er viktig å vite hvor denne motstanden kommer fra, og hvordan du kan eliminere frykten for denne endringen.  Når det kommer til hybridarbeid, er noen ledere redde for at de ansatte ikke er like produktive når de jobber hjemmefra. Denne typen bekymringer, og å ikke kjenne arbeidsgiverens holdning til hybridarbeid, kan gjøre det vanskelig for ansatte å ta opp temaet. Her er fem strategier som vil hjelpe deg med å forhandle frem en hybrid arbeidsplan på en trygg og respektfull måte.

Når folk jobber hjemmefra, øker risikoen for skadelig bruk av rusmidler eller avhengighet. Da er det viktig at du som leder er i stand til å se tegnene og vet hvordan du skal hjelpe dem. Her får du rådene for hvordan du kan se medarbeiderne dine til tross for hybridarbeid.

Tore Aalberg har lang er faring med prosjekter hvor teamet befinner seg på ulike steder, og han er sikker i sin sak: det går an å kommunisere godt i team som sjelden møtes, men det er vanskeligere og krever målrettet arbeid. Slik sikrer du at kommunikasjonen i teamet tåler både tidssoner, landegrenser, hytteturer og hjemmekontor. Det er utrolig lett at det oppstår misforståelser, som for eksempel kan komme av informasjon som forsvinner underveis på grunn av for eksempel digital kvalitet, språklige nyanser eller kulturforskjeller.

Med en ny arbeidshverdag og økte krav fra ledelsen, kunder og ansatte, er mellomledere spesielt utsatt for et høyt stressnivå.

Fjernarbeid har vist seg å fungere både når det gjelder produktivitet og effektivitet. Ifølge undersøkelser gjennomført av Future World Labs ønsker de aller fleste fortsatt fleksibiliteten en hybrid arbeidsplass kan gi. Behovet i en hybrid verden er to til tre dager i uken på kontoret og den resterende tiden på hjemmekontor. Men hvordan skal fjernarbeidet utføres i praksis? Her er fem mulige scenarier: