Per Morten Bergh hadde brukt konkurranseinstinktet til å bli en av de beste. Som leder tok han med seg den samme kraften inn i møterommet. Selskapene vokste, men bak resultatene vokste også en erkjennelse: Det er mulig å vinne diskusjonen og samtidig gjøre laget svakere. Fortalt av Per Morten Bergh. Bearbeidet av Ingar Næss på grunnlag av samtaler. Har du ikke lest del 1? Der forteller Per Morten hvordan konkurranseinstinktet og jakten på å bli best formet ham lenge før han ble sjef. Les del 1 her.

Per Morten Bergh flyttet hjemmefra rundt attenårsalderen og oppdaget at han hadde et talent som kunne betale regningene. Salget ga ham frihet, mestring og en vei inn i arbeidslivet. Men det viktigste han lærte, var ikke bare hvordan han skulle få et ja – det var hva han kunne lære av hvert nei. Min LederReise: Per Morten Bergh – del 1 av 3 Fortalt av Per Morten Bergh. Bearbeidet av Ingar Næss på grunnlag av samtaler. DEL 1 | SELGEREN I del 2 går reisen videre fra selger til sjef, til sterke resultater, vekst og lederansvar, men også en erkjennelse av hvordan kraft, kontroll og behovet for å ha rett kunne begrense andre. I del 3 møter vi lederen som gradvis lærer å slippe kontrollen, vise større sårbarhet og gi andre mer tillit og rom til å vokse.

Det finnes lederreiser som kan fortelles som en ryddig rekke av titler, milepæler og styreverv. Og så finnes det lederreiser der selve poenget ligger i rekkefølgen, i det som kom for tidlig, i det som ikke var klart, og i valgene som måtte tas uten fasit. Dette er en slik reise.

De fleste lederreiser fortelles som en bevegelse oppover, flere titler, større ansvar og tyngre beslutninger. Denne lederreisen går også oppover, men like mye innover. Mellom fag og politikk, struktur og mennesker, har valgene handlet mindre om posisjon og mer om integritet, rolleforståelse og hva slags leder det faktisk er mulig å være over tid. I denne LederReisen møter vi Marit Rønning som har valgt både å ta ansvar, og å la være. Som har stått støtt i krevende systemer, men også vært villig til å gå tilbake til fagrollen for å bevare klarhet, læring og balanse. Det er en fortelling om hvordan trygghet ikke skapes gjennom makt, men gjennom faglig forankring, tydelige rammer og varme i møtet med mennesker.

Det finnes lederreiser som ser imponerende ut i ettertid, og så finnes det reiser som nesten ingen ville valgt dersom de visste hva de innebar. Stian Rustads vei fra en idé ingen hadde kapital, kultur eller språk for, til et av Europas mest seiglivede teknologiselskaper, er ikke historien om å treffe riktig på første forsøk. Det er historien om å holde ut når det går sakte, ta ansvar når strukturer jobber mot deg, og stå i valg som ikke føles riktige før lenge etterpå. Dette er ikke fortellingen om hvordan du lykkes raskt, men om hvorfor noen faktisk lykkes til slutt. Denne reisen ser imponerende ut i ettertid – men nesten ingen ville valgt den på forhånd

Hva gjør deg egentlig til leder, titler, tempo og kontroll, eller evnen til å stå i frykt, ansvar og ubehag? I denne lederreisen deler Anne Gry Ringen hvordan fall, stillhet og krevende valg formet hennes syn på ledelse, og hvorfor ekte styrke begynner der kontrollen slipper. Du kan plassere skyld hos andre, men ansvaret peker alltid tilbake på deg som leder

Han lærte tidlig at trygghet ikke handler om å stå stille, men om å vite hvor du står når du skal videre. I denne personlige lederreisen deler Gunnar Bjørkavåg sine erfaringer fra oppvekst, militærledelse og topplederroller, og viser hvordan ansvar, nysgjerrighet og mot kan forvandle både mennesker og organisasjoner. Entusiasme får folk med – rettferdighet får dem til å bli

Hva skjer når en ung, skeiv og nevrodivergent leder går fra parkeringsplassen på IKEA til topplederroller, kulturtransformasjon, sammenbrudd og en ny start? I denne lederreisen deler Chris Hovde ærlig hvordan tro, planter, slaps, verdikonflikter, stillhet, selvmordsforsøk, ADHD-diagnose og tapet av moren har formet hans syn på ledelse, og hvorfor han i dag mener at fremtidens ledelse handler mindre om kontroll og mer om å bygge mennesker. Den sterkeste organisasjonen er ikke den som tåler mest press, men den som tåler mest menneskelighet

Han gikk inn i lederrollen med mål om vekst og resultater. Men det var først da han måtte se mennesker i øynene og si ordene ingen leder vil si, at Christian Braathen forsto hva ledelse egentlig handler om. Reisen fra kreativ påvirker til leder ble en brutalt ærlig læring i ansvar, sårbarhet og hverdagsledelse, og i hva det betyr å stå i det, også når det rister.

Hva skjer når disiplin fra taekwondo, modige valg i unge år og erfaringer fra globale salgsteam tas med inn i lederrollen? Ingunn Dahl-Engh, CEO i Tappin, deler sin reise fra idrettsarenaen til teknologiledelse, en historie om mot, tvil, mestring og hvordan sårbarhet kan bli en styrke i lederskapet. Tvil er ikke en svakhet – den skjerper deg, gir ydmykhet og blir en drivkraft