Da Nordre Follo skulle bygge én lederkultur i en ny kommune, valgte de å droppe den ferdige oppskriften. Lederutviklingen ble i stedet bygget rundt utfordringene lederne sto i, med mål om å skape læring og arbeidsmåter som varer lenger enn selve programmet.  

Offentlige ledere sitter tett på konsekvensene av politiske vedtak, stramme budsjetter, bemanningsproblemer og nye krav til tjenestene. Denne erfaringen kan være verdifull i den offentlige samtalen. Samtidig kan lederrollen gjøre det vanskelig å vite hvor grensen går mellom faglig tydelighet, personlig standpunkt og virksomhetens offisielle syn.