Hva skjer når noen få medarbeidere får merkelappen «talent», mens resten blir stående utenfor? Billy Adamsen mener ledere bør bruke mindre tid på å plukke ut de mest lovende, og mer tid på å finne ut hva medarbeiderne faktisk kan og hva de kan utvikle videre.

Arbeidskraftmangelen øker. Samtidig brukes verdifull kompetanse på oppgaver som andre kunne løst. Mens virksomheter konkurrerer om de samme kandidatene, forblir store ressurser uutnyttet både internt og utenfor arbeidslivet. Fremtidens konkurransekraft handler derfor ikke bare om å finne flere ansatte, men om å organisere arbeid smartere, utnytte teknologi bedre og se potensial der andre ser begrensninger. Du får innsikt i hvorfor tradisjonelle stillingsbeskrivelser kan stå i veien for vekst, hvordan oppgavebasert organisering frigjør kapasitet, og hvorfor evnen til å lære kan bli viktigere enn utdanning og CV i årene som kommer.

Hvorfor velger så mange ledere feil talenter? Fordi de forveksler selvsikker fremtoning med reelt potensial. Resultatet er at organisasjoner utvikler de som imponerer, ikke nødvendigvis de som faktisk vil lykkes over tid. Her får du innsikt i hva som skiller prestasjon fra utviklingskapasitet, og hva du må gjøre annerledes.

Generasjon Z setter nye standarder for arbeidslivet. De ønsker mer enn bare god lønn; frihet, fleksibilitet, utvikling og autentisitet er på toppen av listen. Hvordan kan ledere møte disse kravene og tiltrekke seg, samt beholde, de beste talentene fra denne generasjonen? Maria Nymo, med erfaring fra Storebrand og direkte kontakt med unge talenter, deler innsiktene som kan hjelpe deg å lede denne generasjonen på best mulig måte. Generasjon Z har vokst opp med konstante tilbakemeldinger. De trenger mer enn tidligere generasjoner for å føle seg sett og hørt på arbeidsplassen.  - Maria Nymo 

Tillit er drivkraften bak fremtidens arbeidsliv . Når ledere tør å slippe kontrollen og heller bygger på tillit, skaper de arbeidsplasser som tiltrekker, utvikler og beholder de beste talentene. I en tid der valgmulighetene er mange, vil de som stoler på sine medarbeidere, være de som virkelig lykkes. De beste talentene søker ledere som ser dem som partnere, ikke som brikker i et kontrollsystem