De fleste norske arbeidstakere har det bra: de trives i livet, føler seg trygge i jobben og vet at de kan få seg noe nytt om de vil. Men bare 21 prosent investerer seg fullt ut i arbeidet. Nye tall fra Gallup peker på et paradoks, og på hvem som faktisk sitter med nøkkelen til å snu det. Svaret overrasker mange: det er ikke medarbeiderne som er problemet. Det er i økende grad lederne selv.

Når ledergruppen mister styringskraft, merkes det først på energien i organisasjonen. Medarbeidere blir usikre, tempoet blir ujevnt, og ansvar pulveriseres. Over tid avsløres det samme mønsteret igjen og igjen: Arbeidsglede er ikke et trivselstema, men et direkte resultat av hvordan ledergrupper faktisk leder. Her får du innsikt i hva som skiller ledergrupper som skaper energi og retning, fra dem som ubevisst tapper organisasjonen for kraft.

Nær to av tre nordmenn opplever seg som lykkelige. Samtidig viser nye tall at arbeidslivet spiller en avgjørende rolle for hvordan vi faktisk har det, og at lykkefølelsen faller markant blant dem som står utenfor. For ledere betyr det én ting: Hvordan arbeidshverdagen formes, påvirker langt mer enn prestasjon. Her får du innsikt i hva som faktisk driver trivsel og lykke i arbeidslivet, og hva du bør prioritere annerledes.

Mange ledere tolker fallende energi som manglende motivasjon. I realiteten handler det ofte om at jobben er feil skrudd sammen. Når kravene øker uten at medarbeiderne opplever mestring, mening og reelt handlingsrom, faller engasjementet først. Deretter kommer utmattelsen. Denne saken viser hvordan du som leder kan bygge arbeidsdager som gir energi – før strikken ryker. Du forebygger ikke utbrenthet med trivselstiltak, men med smartere organisering av arbeidet.

Tre strategiske grep for å holde på dine viktigste ansatte. Det er lett å tro at det er lønn, fordeler og fleksibilitet som avgjør om folk blir. Men i virkeligheten handler det oftest om noe annet: Å føle seg sett, verdsatt – og involvert. Folk slutter ikke fordi de mangler jobbtilbud – men fordi de mangler mening

Hvordan kan du som leder bevare fokus på egen trivsel i en arbeidshverdag preget av tempo, tidspress og høye krav? Det er et spørsmål mange kjenner på – og kanskje er det nettopp lederne selv som sitter på de beste svarene. Å sette grenser er ikke svakhet – det er bærekraftig ledelse Rådene i denne artikkelen er hentet fra ledere i helsesektoren, samlet inn under DSRs lederkonferanse i april 2025. Les også: Work-life balance for ledere – floskel eller faktisk lederverktøy?

Ifølge Gallup er bare 19 prosent av norske arbeidstakere engasjert i jobben sin. Det betyr at over 8 av 10 enten mangler motivasjon – eller aktivt drar i feil retning. Hva gjør det med arbeidsmiljøet, helsen og resultatene? Og viktigst av alt: Hva kan du som leder gjøre – allerede i dag? Engasjement skapes ikke av fredagskake – det skapes av tydelig retning, trygghet og meningsfulle samtaler i hverdagen

"Glede" kan være et vanskelig begrep å definere. Hva betyr det å oppleve glede på jobben, og kan det faktisk brukes som et verktøy for ledelse? Og hvordan påvirker glade ledere arbeidsplassen? LederNytt har snakket med Arnt Sæther for å få svar på hvordan ledere kan skape gladere arbeidsplasser. Arbeidsplasser hvor det er fravær av glede, kan gjenkjennes på at det finnes mye frykt. Det kan være en uberegnelig, humørsjuk ledelse. Arbeidspresset er ofte høyt, og ting føles ikke trygt.

Føler du deg tilfreds som leder – eller mest sliten? En ny forskningsgjennomgang viser at trivsel er langt mer enn et personlig anliggende. Det er en avgjørende faktor for hele organisasjonens suksess – og et ansvar ledelsen ikke lenger kan skyve nedover.

Enkelte arbeidsplasser klarer ikke å tiltrekke seg de beste medarbeiderne, og opplever høyt sykefravær og stor grad av gjennomtrekk. De er lite effektive, produktive og innovative, med konflikter i bøtter og spann – og de opplever dårlig salg. Hva er galt med dem? Et av hovedproblemene kan rett og slett være at de mangler arbeidsglede . Henrik Mærsk brenner for å skape gladere og mer handlekraftige arbeidsplasser som ingen ønsker å dra hjem fra. Han mener at formelen for suksess rett og slett er ødelagt. På en glad arbeidsplass sier folk ordentlig god morgen til hver andre, de ser hverandre. De stiller nysgjerrige tilleggsspørsmål som er personlige, som får den andre til å fortelle om ting vedkommende bryr seg om.

Mange ledere tror dårlig prestasjon handler om motivasjon eller kapasitet. Ofte handler det om noe helt annet: ansatte som ikke lenger forstår hvorfor innsatsen deres betyr noe. Når mening, trygghet og fellesskap forsvinner, svekkes både tempo, kreativitet og gjennomføring. Jeg har en venn som ble kastet ut av en internett-kafe i Kairo, fordi han ble anklaget for å se på porno – men han leste Dagbladet. Hva vi mener er «godt» og «dårlig», er avhengig av ståsted.

Noen ansatte er rett og slett vanskeligere å være leder for enn andre. Det er ikke mulig å like alle mennesker, men det finnes gode teknikker man kan bruke for å håndtere slike situasjoner.