Forstå rollene vi spiller i sosiale interaksjoner: Hvordan ledere kan navigere samspill for bedre samarbeid og autentisk ledelse.  Når ansatte deler ekte følelser eller utfordringer, bør dette anerkjennes. Å belønne sårbarhet og åpenhet kan hjelpe til med å bygge tillit og gjøre det lettere for andre å uttrykke sine kjerneroller. Denne artikkelen gir deg perspektiver på identitet, og får deg til å reflektere over hvilke roller du spiller i ulike sosiale sammenhenger. Artikkelen gir deg tre konkrete strategier for å identifisere og navigere sosiale roller, og praktiske tilnærminger til å fremme en kultur av åpenhet og tillit. Du får innsikt i tre enkle steg som fremmer et mer produktivt og harmonisk arbeidsmiljø.

Av med maska, ropte publikum under NRKs Maskorama i høst. La oppfordringen være mantraet også for ditt lederskap i 2025. Om du lykkes som leder handler ikke bare om hva du gjør, men om hvem du er. Samtidig forventer medarbeidere at du som leder er ekte, troverdige og transparent. Det er jo så en kan bli litt svett… Men kanskje ligger ditt autentiske lederskap nærmere enn du tror: Du finner det inni deg. Innholdet i denne artikkelen er inspirert av tematikken i boka “ Nysgjerrig på deg selv”, som nå er i forsalg hos Norli.

Autentisitet i politikken er et stadig mer aktuelt tema. I en verden preget av strategisk kommunikasjon, press fra ulike interessegrupper og konstante mediekrav, er det mange som spør seg: Kan politikere virkelig være autentiske?

Når det kommer til trygghet og tillit, er dette noe som i stor grad påvirker arbeidslivskvaliteten til både ledere og medarbeidere. Psykoterapeut Glenn Rolfsen mener at en del av nøkkelen for å oppnå mer tillit, er at du som leder er autentisk og mer opptatt av å gi tillit enn å få tillit. Det høres kanskje enkelt ut, men hvordan gjør man det i praksis? Rolfsen forteller at det særlig nå i disse tider hvor et virus totalt har forandret vårt samfunn og vårt arbeidsliv for en lang periode for flere, også vil være muligheter og fallgruver for oss som ledere eller ansatte, spesielt når det gjelder tillit og trygghet, eller mistillit og utrygghet. Hvis flere ikke har tillit til hverandre, vil ofte organisasjonen prøve å få kontroll på medarbeidere og oppgavene som gjøres, og medarbeiderne vil prøve å få kontroll over hva ledelsen gjør eller tenker at de kommer til å gjøre. Mistillit skaper ofte kontrollerende adferd, som igjen kan skape konflikter og misforståelser.

Deepak Chopra, talsmannen for alternativ medisin og forfatter av over 90 bøker, deler sine beste råd til andre ledere – og viktigheten av å være forberedt.

Ledere står i dag ovenfor en virkelighet der både kartet og terrenget kan endre seg med lynkjapp hastighet. Hvordan du som leder håndterer utfordringer du står ovenfor, kan bety være eller ikke være for bedriften du leder. LederNytt har snakket med leder for Eidsiva Bredbånd, Trond Skjellerud, om hvordan han løser utfordringer som leder for en mellomstor bedrift. Han mener at vi ved å finne ut hvorfor vi gjør det vi gjør, kan håndtere de fleste utfordringer – og at vi må tørre å innse når vi har et problem.  For det første må alle vite hvem vi er, hvor vi skal og hvorfor. «Hvorfor» gir retning, engasjement og langt større evne til å håndtere ting som oppstår

Er du en sucker for alt som er autentisk og ekte i disse forvirrende KI-tider? Jeg også. 

Det er en kunst å være en god leder, spesielt vanskelig er det å være en leder i et miljø som alltid er i forandring.