Forskning viser at de som presterer på høyt nivå over tid, ofte er drevet av en dypere mening – et formål som går langt utover lønnsslippen. Harald S. Harung kombinerer hjerneforskning, ledelsesfilosofi og organisasjonsutvikling for å vise hvordan en sterk visjon kan frigjøre menneskelig kapasitet – både individuelt og kollektivt. De som presterer i verdensklasse har én ting til felles: Hjerneaktiviteten deres er mer samordnet – og det samme gjelder de beste organisasjonene

Du blir løyet til oftere enn du tror – og som leder er du et særlig utsatt mål. De fleste løgner er små og harmløse, men noen ganger handler det om å manipulere, skjule kritisk informasjon eller påvirke avgjørelser. Tidligere politietterforsker Vidar Hansen gir deg innsikt i hvordan du som leder kan avsløre uærlighet – før det får konsekvenser. En leder blir løyet til oftere enn andre – nettopp fordi du har makt

Mange visjoner starter med gode intensjoner, men mister kraften når motivasjonen bak blir uklar eller glemt. I intervjuet med Sigurd Granmark får du som leder innsikt i hvordan du skaper en visjon som faktisk engasjerer – og holder seg levende i praksis. Må visjonen forklares, fungerer den ikke godt nok

Hvordan lede et selskap med 42 000 ansatte, uten visjon, men med sterke verdier? Ole Robert Reitan deler hvorfor Reitan Retail har valgt å styre etter verdier, ikke regler, og hvordan dette skaper både prestasjoner og mennesker med retning. Verdibasert ledelse handler om å bygge store mennesker – ikke om å kontrollere dem

«Selvfølgelig er jeg ærlig,» svarer du kanskje. Men «ærlighet» kan ha mange sider og aspekter, og det er kanskje ikke alle vi er like bevisste på. LederNytt har tatt en prat med konsernsjef i Haugaland Kraft, Pablo Barrera, om hva ærlighet i ledelse betyr for ham – og hvor ærlig man skal være når ting går dårlig. Tillit bygges over lang tid, men rives ned på et øyeblikk.

En av bedriftslederne som virkelig har markert seg de siste årene, er Lars Erik Lund, konserndirektør for strategi og bærekraft i Veidekke, etter at han i 2021 la ut en tekst på Facebook om hvordan han egentlig følte at han hadde det. Dette førte til en diskusjon om mental helse i arbeidslivet, ikke minst for toppledere, og Lars Erik Lund har på mange måter gått foran i en ny type åpenhetskultur. LederNytt tok en prat med Lund om hvordan han finner motivasjonen i sin nye lederhverdag. Den eneste måten å være autentisk på, er å våge å snakke om de tingene som ikke er perfekt.

Å ha en visjon er én ting, å få den til å leve i hele organisasjonen er noe helt annet. I denne artikkelen deler Camilla Leikvoll, leder for Storebrand Bank, hvordan de har jobbet med å forankre konsernvisjonen på tvers av enheter, ledelsesnivåer og interessenter. Hun viser hvordan ekte involvering, tydelig eierskap og god dialog er avgjørende for å gjøre visjonen både synlig, troverdig og handlingsutløsende, internt og eksternt. En kraftfull visjon kan ikke skapes av noen få – den må eies av mange

Høye lederlønninger forbindes ofte med ansvar, prestasjoner og resultater. Men hva sier egentlig forskningen? Organisasjonspsykolog Cecilie Byholt Endresen forklarer hvorfor penger sjelden er en drivkraft for god ledelse – og hvordan økonomiske insentiver faktisk kan undergrave både motivasjon, kultur og stabilitet. Det er ingenting som tyder på at høye lønninger gir positive effekter verken på ledelse eller på bedriftens resultater.

Hva betyr egentlig lønnen for lederens motivasjon – og hvem har den «tyngste» lederjobben? Solfrid Flateby løfter frem mytene og realitetene bak lederlønn, motivasjon og ansvarsforståelse. Her får du nyanserte perspektiver på hvorfor penger ikke nødvendigvis gir bedre ledelse – og hvorfor samspillet mellom verdier og drivkraft er avgjørende. En leder som er drevet av penger i et verdidrevet team, vil fort oppleves som kald og kynisk

Hvordan skaper du motivasjon som varer – også i perioder preget av usikkerhet, rask vekst og endringer? Hege Oustad, daglig leder i Tripletex, deler sine erfaringer om hvorfor ekte motivasjon starter med verdier i praksis – og hvordan involvering, tydelig retning og menneskelig nærhet bygger sterke team i krevende tider. Vi har et ansvar for å ta vare på andre, utvikle de rundt oss og påvirke i positiv retning

Mange ledere vet at virksomheten bør ha en visjon – men langt færre vet hvordan den faktisk skal fungere i praksis. Trond Blindheim viser hva som kjennetegner en god visjon, hvordan du unngår de vanligste fallgruvene – og hvorfor involvering, relevans og troverdighet er avgjørende for å gi visjonen kraft. De verste er de som stabler skryteord og plattheter etter hverandre, eksempelvis: Vi er ærlige, troverdige, kreative og setter kunden i sentrum.

Mange visjoner er ulne og lite konkrete, mens andre er tydelige på hva de ønsker å oppnå. LederNytt tok en prat med Christina Moe Gjerde, nordenleder for elsparkesykkelselskapet Voi, om visjonen som har 15-minuttersbyen som endestasjon, og om hvordan denne visjonen gjør arbeidet meningsfullt når det stormer som verst. Visjonen vår hjelper oss å ta riktige valg – også når beslutningene er vanskelige