Hvordan står du støtt når livet slår deg i bakken, som leder og som menneske? Svein Harald Røine viser hvordan psykologisk innsikt og en Askeladd-holdning kan gjøre deg mer robust i møte med motgang. Med konkrete eksempler, verktøy og refleksjoner får du vite hvordan du håndterer det du ikke kan kontrollere, og hvorfor fremragende ledere aldri slutter å være nysgjerrige. De beste lederne er ikke de som aldri faller – men de som reiser seg med åpenhet og nysgjerrighet

Klassiske lederutviklingskurs lever fortsatt, men det er i hverdagens utfordringer den virkelige læringen skjer. Når du som leder setter mål, reflekterer og henter innsikt fra praksis, bygger du ferdigheter som varer. Her får du vite hvordan. Det er fortsatt slik at mange ledere rekrutteres fordi de har vært gode fagfolk – men det å lede mennesker krever noe helt annet.

Selvtillit handler ikke om å være uredd – men om å være trygg nok til å være utrygg. I denne delen av serien «Bli en fremragende leder» deler Trond Ullenes både innsikt og teknikker for å bygge ekte selvtillit – hos deg selv og dem du leder. En god leder ser ikke bare hvem du er – men hvem du har mulighet til å bli

Tydelighet, ro og handlekraft er avgjørende i kriser. Da terroren rammet 11. september, fikk Peter Warren ansvaret for å styre et helt finansmiljø gjennom kaoset. I denne sterke fortellingen deler han konkrete prinsipper for kriseledelse – og viser hvordan du som leder kan skape trygghet, ta kontroll og minimere skade når usikkerheten er total. I kaos vinner ikke den som vet mest – men den som tenker klart og handler tydelig

Hvordan ber du egentlig om hjelp – og hvem spør du? Hvordan kan du som leder legge til rette for mer sosial støtte i arbeidsmiljøet? LederNytt har bedt psykolog og organisasjonsutvikler Lisa Vivoll Straume om innsikt i hva som skjer når ledere våger å be om hjelp – og hvorfor det ofte er et tegn på styrke, ikke svakhet. Å klare ting selv gir opplevelse av mestring og kontroll. Men det er først når vi kombinerer selvstendighet med åpenhet for støtte, at vi virkelig utvikler oss – som mennesker og som ledere.

Selvledelse er mer enn mål og disiplin, det handler om å forstå seg selv som leder i møte med usikkerhet, følelser og rolleforventninger. Christian Winther Farstad gir deg innsikt i hvordan du kan utvikle lederrollen innenfra, trene på å stå stødig i krevende situasjoner og bruke deg selv som verktøy for å inspirere og skape trygghet. Ledere som kjenner seg selv, leder med større kraft – og større rom for andres vekst

Mange ledere føler at det er ensomt på toppen fordi det ofte ikke er noen de kan dele bekymringer med. Andre som sitter i samme posisjon, har sjelden tid til å snakke. Unni Turrettini påpeker at det er tre elementer ledere må sette søkelys på for å få bukt med ensomheten. Når vi mister kontakten med oss selv, mister vi også evnen til å knytte oss til andre

Hva gjør du når du som leder kjenner deg utilstrekkelig, alene eller redd for å miste ansikt? En studie basert på samtaler med 360 ledere avslører de fem vanligste, og mest krevende, hverdagsutfordringene. Det handler ikke om unntak. Det handler om normalen. Og om å finne motet til å være ærlig, også der det gjør vondt. Frykt gjør oss til dårligere versjoner av oss selv – trygghet gir oss tilgang til vårt beste