Dyktige og motiverte medarbeidere er ingen garanti for gode resultater. Uten en tydelig retning, et forstått «hvorfor» og rom for utvikling, begynner selv sterke team å miste fokus, ofte i stillhet. Denne saken viser hva som faktisk kreves av ledere som vil bygge team som både leverer og trives over tid. Til tross for at han ikke er opprinnelig norsk, ser Niels Albrecht sin personlige suksess i å ha bygget en norsk klientbase som er virkelig fornøyd med resultatene han og teamet hans leverer. De stoler på dem som deres rådgiver i de mest kritiske situasjonene. I mine år som leder har autentisitet, respekt for teamet og det å være virkelig tilgjengelig vært en stor faktor for å bygge tillit. 

Lederutvikling skjer sjelden uten motstand. Gjennom feil, usikkerhet og tøffe valg har Ida Furnes Breivik lært hva som skal til for å få mennesker til å vokse og prestere sammen. Her deler hun erfaringer som viser hvorfor teambygging er et lederansvar – ikke en bieffekt. Vi har snakket Ida Furnes Breivik som er salgsdirektør i Webstep, et børsnotert konsulenthus med rundt 400 ansatte.  Mitt fokus er og har alltid vært å bygge sterke team og å bruke tid på å finne ut hvordan man kan få det beste ut av hver enkelt ansatt. 

Når medarbeidere blir sett, hørt og forstått, øker både engasjement og gjennomføringsevne. Denne saken viser hvorfor ledere må ta personlig ansvar for dialog, forventningsavklaring og mangfold, og hva det koster når de lar være. Ifølge Arbab Dar, administrerende direktør i EY Norge, er suksess når man ser, og bidrar, til at medarbeidere lykkes og utvikler seg. Han forteller at EY skal være et sted der man får rom til å utvikle seg til å bli den beste versjonen av seg selv, samtidig som det også er rom til at man får være seg selv. Det er viktig at man som leder må kunne stille tydelige krav og at man har gode forventningsavklaringssamtaler løpende

Hvis mennesker ikke får være seg selv på jobb, taper både engasjement, prestasjon og gjennomføring. For Evi Seljevoll handler ledelse derfor om mer enn mål og struktur, det handler om å se hvem som faller utenfor, og ta ansvar for kulturen i hverdagen. Som Managing Partner i Tietoevry Tech Services Norway leder hun 900 medarbeidere, og hun vet at inkludering starter i de små øyeblikkene. Hvis folk ikke får være seg selv på jobb, får du heller ikke det beste de har å gi

Å se ansatte handler ikke om hyggelige ord, men om beslutningskraft, tempo og tillit. Når medarbeidere får reell myndighet og trygghet til å ta valg, øker både fremdrift og ansvarsfølelse. I denne saken deler Grethe Wittenberg Meier hvordan hun bygger kultur gjennom tydelig delegering, lavt hierarki og vilje til å stå i feil. Trygge rammer skaper modige beslutninger

Verdibasert ledelse handler ikke om fine formuleringer, men om valg som står seg over tid. I denne saken deler Synnøve Wisløff Samuelsen hvordan åpenhet, «ekthet» og tydelig verdiforankring har blitt et strategisk grep i en krevende industriell omstilling, og hva det koster når ledere gjør kompromisser. Når ledere slutter å være ekte, begynner organisasjonen å miste retning