Norske virksomheter etterlyser arbeidskraft og kritisk kompetanse. Samtidig forlater mange erfarne medarbeidere arbeidslivet mens de fortsatt både kan og vil bidra. I sin nye bok utfordrer Lisa Wade lederne til å se nærmere på signalene de sender, før verdifull kompetanse forsvinner.

Hva skjer når strategien er god, men gjennomføringen svikter? En del av svaret kan ligge i visjonen. Den skal gi retning, tydeliggjøre ambisjonen og gjøre det klart hva virksomheten faktisk skal strekke seg mot. Dette er første del i en serie på sju artikler, der Terje Sandberg tar utgangspunkt i boken Gjennomføringsledelse – 7 nøkler for realisering av planer og strategier . Serien løfter frem grep som kan styrke virksomhetens evne til å omsette planer og strategier til handling og resultater. Først ut er «Skiltet – visjonen» – og spørsmålet om hvor mye selve formuleringen av visjonen betyr for retning, engasjement og gjennomføringskraft.

Hvordan forbereder du virksomheten på en fremtid ingen kan forutsi? I boken Framtidig utfordrer Judith Wolst tradisjonell strategitenkning og viser hvorfor evnen til å oppdage signaler tidlig kan bli viktigere enn evnen til å lage detaljerte planer. Hun mener fremtidens vinnere ikke nødvendigvis er dem som har de beste svarene, men dem som stiller de riktige spørsmålene før alle andre. I dette bokintervjuet får du innsikt i «pingvineffekten», hvorfor ledere ofte venter for lenge med å handle, og hvordan du kan bygge en organisasjon som oppdager endringene før konkurrentene gjør det. 

Du tar beslutninger hver dag i beste mening, men hva om noe i deg samtidig jobber imot deg uten at du vet det?  I boken Forsvarsmekanismer – hvorfor og hvordan vi lurer oss selv og andre i det daglige viser Hans Christoffer Aargaard Terjesen hvordan vi alle, også ledere, ubevisst beskytter oss mot stress, usikkerhet og ubehag ved å fordreie virkeligheten for oss selv. Ikke av ond vilje, men som en del av vårt psykologiske selvforsvar. For deg som leder gir denne innsikten et krevende, men kraftfullt verktøy: å se deg selv klarere, forstå andre dypere, og lede klokere i hverdagen. Mange ledere undervurderer hvor mye forsvarsmekanismer påvirker dem i hverdagen.

Hvordan kan du som leder skape både sterke resultater og robuste mennesker, samtidig? I en tid med høyt tempo og økende krav til både ytelse og trivsel, er dette en av lederrollens største prøver. I boken Prestasjonsledelse viser Cecilie Ystenes Myhre og Karina Andersen Aas hvordan trygghet, tydelighet og tillit kan bli drivkraften bak prestasjon, ikke press. Her får du forskningsbaserte prinsipper og praktiske grep for å bygge en kultur der mennesker vokser, lærer og leverer, sammen. Når mennesker vet hva de skal, forstår hvorfor det betyr noe – og opplever støtte underveis – følger resultatene naturlig

Den nye boken Fra oljeeventyr til klimakrise tar utgangspunkt i sentralbanksjefens årlige februartale og gir et originalt og tankevekkende blikk på hva slags lederkommunikasjon som fungerer i Norge, med et særlig blikk på hvordan nordmenns selvforståelse har endret seg de siste femti årene. Med klassisk retorikk som rammeverk, og innsikter fra filosofi, økonomi, historie og teologi, beskrives tre former for frykt som preger vår kollektive fortelling. For å lykkes med å lede i en tid preget av klimakrise og endring av vår nasjonale selvforståelse, må ledere beherske både retoriske verktøy og evnen til å lese samtiden, og sette ord på virkeligheten slik den faktisk oppleves.  Ikke kast bort begynnelsen – den er et gyllent øyeblikk som kan lade hele budskapet

Feil håndtering av sykefravær kan koste virksomheten dyrt – i form av tapt kompetanse, ødelagte relasjoner og svekket arbeidsmiljø. Ledelsesforsker Hans Christoffer Aargaard Terjesen har gjennom banebrytende forskning identifisert ti nøkler til god sykefraværsledelse. I denne artikkelen deler han de tre første – konkrete grep som hjelper ledere å bygge tillit, tilrettelegge riktig og sikre en trygg vei tilbake til arbeid. Sykefravær er ikke bare et HR-ansvar – det er en strategisk lederoppgave

Kunstig intelligens og økende kompleksitet endrer spillereglene for ledelse. I boken Modig lederskap argumenterer forfatteren Jon Ivar Johansen for et skifte i ledelse fra å være den «flinkeste» som har alle svar på det meste til å skape betingelser for selvledelse og kontinuerlig læring slik at medarbeidere lærer å ta reelt ansvar og finne sine svar på de utfordringer de har i hverdagen.  Her får du innsikt i hva dette betyr i praksis, og hvordan norske virksomheter har tatt steget.

Ekte ledelse starter ikke med tall og mål – men med deg selv. Før du kan inspirere andre, må du forstå dine egne reaksjoner, mønstre og drivkrefter. Det handler om selvinnsikt, sårbarhet og indre bevissthet. Egoet søker kontroll – ledelse krever nærvær

Som leder er det viktig å forstå hvordan både du og dine ansatte fungerer på et fysiologisk nivå for å få bedre kontroll over helse og prestasjon. Biohacking handler om å forstå kroppens reaksjoner og bruke denne kunnskapen for å optimalisere helse og velvære. Metoden kan bidra til å forebygge livsstilssykdommer og gjøre at både du og ditt team føler dere mer i balanse. Det er en vesentlig forskjell på virksomheter som snakker om helse – og de som faktisk legger til rette for den

"KI er bare så smart som du er tydelig." Dette er kjernebudskapet i Øivind H. Eides nye bok "KI på kontoret". Med over 25 års erfaring fra reklamebransjen er han ingen teknolog, men en kommunikatør som har oppdaget hvordan KI kan transformere arbeidshverdagen. Du trenger ikke kunne kode. Du trenger ikke forstå hvordan modellene fungerer under panseret. Det viktigste er at du lærer å formulere behov og instruksjoner presist – akkurat som når du delegerer til en kollega. Forfatteren deler sine innsikter om hvordan du kan gjøre slutt på rutinearbeid og frigjøre tid til det som virkelig betyr noe – allerede i morgen. I fjerner ikke mennesker – den fjerner tidstyver

Tradisjonell lederutvikling preges ofte av dyre kurs og lite varig effekt. I sin nye bok «Kjernen i ledelse» går Rune Semundseth rett på sak: Fremtidens ledere trenger konkrete ferdigheter – ikke flere buzzord. Vi trenger mindre teori og mer praktisk anvendbar kunnskap som kan implementeres direkte i arbeidshverdagen. I boken tar Semundseth et kraftfullt oppgjør med konvensjonell lederopplæring. Han presenterer en jordnær og virkelighetsnær tilnærming som hjelper ledere med å vokse i takt med de stadig skiftende kravene i arbeidslivet. Dette er en bok for deg som vil lede med klarhet, forankring og fremtidstro.