En coachende lederstil handler om å virkelig ville at den andre skal blomstre og utvikle sitt potensial, som de ofte selv er ubevisst at de faktisk har. Det er en lederstil som krever at en flytter fokuset vekk fra seg selv og over til andre.  Mennesker som føler seg sett, lyttet til og akseptert, slapper av. Da blir vi mer kreative, og åpner opp for å være mer løsningsorientert. Vi våger mer og frykten forsvinner. Ifølge Katrine Selvik, leder av Den Norske Coach Forening, oppstår ofte misforståelser og konflikter i kommunikasjon og samarbeid, fordi en tror at andre tenker som en selv. Det er lett å tenke «Hvorfor skjønner du ikke dette? Det er jo så enkelt!» 

En coach kan gjøre underverker når det kommer til lederskapet ditt, uansett om du allerede føler deg som en god leder. Alle de største idrettsutøverne i verden har coacher. De vet at, uansett talentnivå, er det alltid rom for forbedring. Når du driver en bedrift, er det fort gjort å ha fokus kun på det som er rett foran deg. Dermed kan du gå glipp av både muligheter og åpenbare problemer. Det er her en coach kommer inn. Fra sidelinjen er det lettere å se de svake punktene – og mulighetene.

Forskning på effekten av å ha en mentor viser at mennesker med mentorer presterer bedre, avanserer i karriere og har mer jobbtilfredshet. I tillegg kan det være positivt for mentorens forpliktelse til selskapet og egen jobbtilfredshet. 

Kjenn litt på ordet virksomhetsplattform! Hva slags grunnmur vil du ha i din virksomhet? Hva slags kultur ønsker du å dyrke?  Ordet kultur kommer fra latinske  cultura  som betyr å dyrke. Hva dyrker du? Hva vil du dyrke og videreutvikle?

Coaching kan betraktes som et samtaleverktøy hvor den som mottar coaching får hjelp til å utvikle seg for å oppnå suksess. De beste intensjoner må ligge i ønsket om å utføre coaching på andre. Da vil det gi suksess for den enkelte som mottar coaching, suksess for den som utøver coaching, og som et ekstra gode gir coaching også suksess for fellesskapet. Og det er denne suksessen vi jakter.

Høyt sykefravær og lavt engasjement handler sjelden om manglende vilje hos medarbeidere. Det handler om hvordan du leder. Forskning viser at kombinasjonen av tydelig styring og ekte omsorg avgjør både helse, prestasjon og lojalitet. Spørsmålet er om du som leder faktisk leverer begge deler, samtidig. Engasjement vokser der tydelige rammer møter ekte interesse

Har du ingen ønsker om å bruke penger på coach? Vel, du kan alltids bli din egen! 

Både forskning og erfaring viser at «coachende tilnærming» gir best effekt og de beste resultater, for medarbeidere seg imellom og mellom leder og medarbeider. 

Som ledere er vi avhengig av å ha god dialog med medarbeidere og andre for å kunne skape gode resultater. Spørsmålene vi stiller og måten vi kommuniserer på, gjør imidlertid at vi ofte sliter med få i gang en god kommunikasjon.

Her forleden opplevde jeg en morsom episode med en deltaker i en ledergruppe som jeg arrangerte en treningsøkt for. Innledningsvis viste jeg et lysbilde med de 3 ordene «What», «Why» og «How».