Folk mister sjelden engasjementet fra én dag til en annen. Det skjer gradvis: færre innspill, mindre initiativ og mindre vilje til å ta ansvar utover det som forventes. For lederen kan alt fortsatt se normalt ut, fordi leveransene kommer og rapportene er grønne. Men når medarbeidere slutter å oppleve at arbeidet har betydning, kan svekket prestasjon være neste steg.

Opplevelsen av mening, tilhørighet og engasjement avgjør hvor mye kraft som faktisk ligger bak leveransene. Likevel behandles dette ofte som et sidespor i ledelse. Kanskje er det nettopp her din største konkurransekraft ligger, hvis du tar den på alvor. Her får du innsikt i hva som faktisk skiller organisasjoner som skaper varig engasjement og resultater, fra dem som gradvis mister både driv og retning, og hva du konkret må gjøre annerledes som leder for å utløse potensialet i menneskene dine.

De beste lederne er ikke bare synlige – de merkes gjennom oppmerksomhet, nærvær og tilstedeværelse. Tilstedeværelse er ikke noe du har – det er noe folk må oppleve

Ifølge Gallup er bare 19 prosent av norske arbeidstakere engasjert i jobben sin. Det betyr at over 8 av 10 enten mangler motivasjon – eller aktivt drar i feil retning. Hva gjør det med arbeidsmiljøet, helsen og resultatene? Og viktigst av alt: Hva kan du som leder gjøre – allerede i dag? Engasjement skapes ikke av fredagskake – det skapes av tydelig retning, trygghet og meningsfulle samtaler i hverdagen

Når vi går i naturen blir vi mer kreative, tenker friere og ser muligheter fremfor begrensninger. Vi får energi og blir i godt humør. Forfattere, kunstnere og filosofer har visst det til alle tider og dagens forskning leverer dokumentasjonen. Så hvorfor bruker ikke bedrifter denne kunnskapen mer i arbeidslivet? Hvordan kan din bedrift ta i bruk naturen i bedriftens nærmiljø som en arena for arbeid, kommunikasjon og refleksjon i arbeidstiden, og gi et verdifullt bidrag til medarbeidernes utvikling, produktivitet, helse og engasjement? Vi vet utmerket godt at sitting timevis av gangen simpelthen er helseskadelig, uansett hvilken stol vi sitter på. Også vår mentale bevegelighet begrenses jo lenger vi sitter stille.

Raske endringer og digitalisering påvirker ledelse i alle bransjer. Vår forståelse av ledelse som et sosialt samspill i et moderne kunnskapssamfunn stiller krav til en kompetent ledelse med psykologisk kompetanse og forståelse av hva som skaper jobbengasjement . Å gå over til en mer menneskelig forståelse av ledelse er tvingende nødvendig i våre tider, mener Åshild Mongstad, høyskolelektor ved Institutt for ledelse og organisasjon ved Høyskolen Kristiania. Hun er dessuten sykepleier i bunn og jobbet tidlig med mennesker.  – Ledelse har tradisjonelt vært knyttet til økonomi og administrasjon og preget av industri, men for å være konkurransedyktige og attraktive i dag, må bedriftene ha ledere med dybdekunnskap om psykologi. Våre tider krever en helt annen form for ledelse med forståelse for mennesket og menneskelige verdier.

Engasjement er ikke det samme som å være glad på jobb. Glade eller tilfredse medarbeidere er ikke nødvendigvis produktive – og trivsel alene skaper ikke engasjement. Trivsel er en god start, men engasjement handler om noe mer: En dypere følelsesmessig tilknytning til jobben, teamet og virksomhetens mål. Du kan trives i lunsjen og ha det hyggelig med kollegaer, men hvis du mangler anerkjennelse, utviklingsmuligheter og tydelige tilbakemeldinger, vil du aldri bli virkelig engasjert. Medarbeiderengasjement er drivkraften som får folk til å yte mer, bidra aktivt – og bli værende.

I Norge har vi en flat hierarkisk struktur i de fleste bedrifter, og det innebærer at det kan føles utfordrende å skulle stille strenge krav til medarbeiderne. Men visste du at de fleste medarbeidere faktisk presterer bedre hvis du gjør det? Nyere forskning viser at det er en klar sammenheng mellom det å bli stilt ovenfor positive utfordringer på jobb, og engasjement og arbeidsglede. Noen ledere mangler imidlertid tilstrekkelig kompetanse for å kunne stille gode krav og gi tydelige forventninger, og blir følgelig usikre. Noen medarbeidere trenger helt tydelige, detaljerte beskrivelser av krav for å utføre, andre blir motivert til å utføre gjennom å få et mål som de skal fylle. 

Som leder finnes det syv drivkrefter som du må jobbe med for å øke medarbeidernes engasjement.

Forskning viser at jobbengasjement gir bedre prestasjoner, lavere sykefravær og økt arbeidsglede. Likevel er kun 19 prosent av norske arbeidstakere engasjert i jobben sin. Vigdis Jordal deler sterke historier, forskning og egne erfaringer – og peker på hvorfor ekte engasjement handler om følelser, mening og menneskelige relasjoner.

Forskningen viser at en bedrifts produktivitet og innovasjon er avhengig av at vi snakker på tvers og tar vare på relasjoner.  En god start er å følge fem smarte trinn mot høyere engasjement. HR er mer aktuell enn den noensinne har vært. Fremtiden skal formes og fremtiden handler om mennesker. Samtidig har HR-lederne aldri vært så utfordret av andre funksjoner og ny teknologi som nå.

Tittelen fikk deg til å stoppe opp, og det er bra for her er hvorfor du bør lese hele artikkelen. Det er ikke du og dine mål, dine dyktigste ansatte og kolleger eller firmaets visjon som legger lista. Det er det «jeg gir faen» ansatte som gjør. De trekke andre ned til sitt nivå, og viser tydelig hvor dine grenser er og hvilke standarder du godtar.