Du kan ha de beste argumentene, den mest gjennomarbeidede strategien og de riktige tallene. Likevel mister mange ledere rommet idet de begynner å snakke. Ikke fordi budskapet er feil, men fordi det ikke treffer. Denne saken viser hvorfor historier, ikke PowerPoint-slidene, er det som får mennesker til å lytte, forstå og faktisk tro på deg som leder. Folk følger ikke ledere som har rett – men ledere de tror på

Du har et budskap å formidle, men opplever kanskje at det du forteller, ikke har den ønskede effekten på målgruppen du ønsker å kommunisere med. Da kan en god dose storytelling, eller historieformidling, være på sin plass. Dennis Larsen mener at mange ledere nok ser verdien av storytelling, men at de gjerne ikke bruker det effektivt, spesielt når de skal formidle noe internt i bedriften. Tenk deg selv: når ble du sist rørt til tårer av å lese et Excel-ark?

Hvordan skaper du ekte engasjement og motiverer medarbeidere uten å ty til kommandoer eller slides fulle av fakta? Svaret kan ligge i en urgammel kommunikasjonsform: historiefortelling. LederNytt har snakket med psykolog og profesjonell historieforteller Hilde Johanne Aafoss om hvordan du som leder kan bruke historier til å inspirere, forankre verdier – og åpne døren til medarbeidernes indre drivkraft. En god historie gir ikke svarene, den vekker dem i deg

Mange tenker altfor komplisert når man jobber med strategisk kommunikasjon. I virkeligheten behøver det slett ikke være det. Kommunikasjonsekspert Mai-Bente Paulsen tar oss med på en viktig leksjon i historiefortelling og kartlegging av relasjoner. Relasjonsbygging handler om å bygge bro og lim med noen som er viktig for deg. Det kan være eiere, ansatte og politikere og handler om hvordan du klarer å bygge omdømme og tillit. Med et robust omdømme og tillit står man sterkere hvis det skjer noe med selskapet, eller om man ønsker å ekspandere og har store visjoner, forteller Paulsen. – Det er viktig å huske at kommunikasjon ikke er det samme som informasjon. Informasjon er fakta, analyser og tall. Har du lyst til at folk skal glemme deg, så kan du drive med rent informasjonsarbeid.

Da kan det være fortellerteknikken din det er noe galt med. Her er tipsene for hvordan du kan bli en mester på å fortelle de gode historiene.  Selv om gode argumenter er bra, finnes det ikke noe bedre enn en god historie. For å få folk med deg, eller få folk til å lytte til det du har å si, om det er på et jobbintervju, i lønnsdiskusjoner eller overfor andre ledere eller ansatte, er du nødt til å jobbe med fortellerteknikken din. 

 Her får du ekspertens beste tips til hvordan du skal få de rundt deg interessert i det du har å si.   Å fortelle en historie der du viser at du har hjulpet andre og løftet dem frem er en god måte å fortelle om deg selv, uten å ha fokus på deg selv i samtalen. 

Å fortelle en god historie er ikke nødvendigvis så komplisert. Men å fortelle den på en slik måte at du virkelig inspirerer, motiverer og trollbinder andre, det er en kunst. I tillegg er det en lederkompetanse som bør beherskes for å lykkes med en digital transformasjon. Ta folk med inn i menneskelige, ydmyke og handlingsorienterte historier. Historiefortelling var, er og blir den viktigste kilde til innflytelse.

Ledere står før eller siden overfor en situasjon som krever en endring av det bestående. Behovet for endring må formidles til de som både berøres, og som samtidig er selve bærebjelken i en vellykket endring. En god presentasjon av et endringsbehov må i tillegg legge frem anbefalte tiltak som utgjør transformasjonsreisen fremover.