Du blir ikke vurdert som kandidat, du blir vurdert som leder. Og nettopp derfor kan du tape intervjuet helt på slutten. Når du får spørsmålet «har du noen spørsmål til oss?», er det ikke høflighet.  I saken får du vite hva svaret ditt faktisk signaliserer, og hvordan sterke lederkandidater bruker de siste minuttene til å vinne.

"Ghosting" har blitt et stadig mer utbredt fenomen i arbeidslivet, der jobbsøkere opplever å bli ignorert av potensielle arbeidsgivere. En ny undersøkelse fra LinkedIn avslører at dette skaper frustrasjon og usikkerhet blant kvalifiserte kandidater. Samtidig sliter rekrutterere med å håndtere et overveldende antall søknader, mange av dem irrelevante. Denne artikkelen tar for seg problematikken rundt "ghosting" i rekrutteringsprosesser, og gir praktiske tips til både jobbsøkere og arbeidsgivere for å skape en mer effektiv og respektfull rekrutteringsprosess. Selv om den spesifikke undersøkelsen er fra Sverige, er fenomenet med at jobbsøkere opplever manglende tilbakemelding etter søknader eller intervjuer, utbredt i mange land, inkludert Norge. 

I denne rekrutteringsguiden (del 6) har vi gang på gang presisert at en ansettelsesprosess er en jevnbyrdig og balansert prosess der to parter skal velge hverandre, for så å bli partnere. Det betyr at kandidatene også må få stille spørsmål og få svar til sitt beslutningsgrunnlag. For det er de som har det siste ordet. Nemlig ja eller nei til et tilbud. Dessverre opplever altfor mange kandidater at det settes av altfor lite tid til dette. De får gjerne spørsmålet «Er det noe du lurer på eller har spørsmål om?» helt på tampen av intervjuet, som ofte har en begrenset tidsramme.

Tenk deg at en snur det tradisjonelle jobbintervjuet på hodet. I stedet for at en kandidat blir kryssforhørt, er det hen som styrer samtalen. Det kan gi virksomheten helt andre og spennende ressurser som kan gi fart i utviklingen. Ved omvendt intervju kan en finne gull, det vil si kompetanse, erfaringer og egenskaper en egentlig ikke så etter, men som kan være et viktig bidrag til virksomhetens utvikling, sier Kristin Ruud, HR-direktør i Kongsberg Digital. Denne måten å gjennomføre et jobbintervju, førte til at søknadsmassen økte med 300 prosent hos Kongsberg Digital, ikke minst søkte flere kvinner.

I boken «Rett person på rett plass» (Gyldendal) presenterer Espen Skorstad 12 fallgruver ved jobbintervjuet:

Intervjuer spiller en viktig rolle i rekrutteringsprosessen. Formålet med intervjuet er at begge parter skal velge hverandre, og begge parter skal være forberedt på å jobbe med hverandre. For å oppnå dette formålet, er det viktig å være klar over hva som er hensikten med førstegangsintervjuet og andregangsintervjuet, og hvilke spørsmål som bør stilles. Intervjuer er en viktig del av rekrutteringsprosessen, og formålet med intervjuene er at begge parter skal velge hverandre og være forberedt på å jobbe sammen.