Du blir ikke vurdert som kandidat, du blir vurdert som leder. Og nettopp derfor kan du tape intervjuet helt på slutten. Når du får spørsmålet «har du noen spørsmål til oss?», er det ikke høflighet.  I saken får du vite hva svaret ditt faktisk signaliserer, og hvordan sterke lederkandidater bruker de siste minuttene til å vinne.

Lederjobben din kan forsvinne uten at du har gjort noe feil. Det er realiteten stadig flere opplever når AI endrer hva virksomheter faktisk trenger, og hva de er villige til å betale for. Samtidig vokser en ny modell frem. Deltidslederskap, det å gå inn i lederroller i flere virksomheter samtidig. Dette er i ferd med å bli et strategisk grep for erfarne ledere som vil beholde innflytelse, inntekt og kontroll over egen karriere, uavhengig av én arbeidsgiver. Her får du fem konkrete spørsmål som hjelper deg å vurdere om dette er riktig vei for deg, og hva du må ha på plass før du tar steget.

Arbeidslivet er ikke lenger en rett linje fra utdanning til karriere og videre til pensjon. Vi lever i en tid der livets faser er flytende: perioder med læring, småbarnsliv, omsorg, sykdom, omstilling og nye starter glir inn i hverandre. For ledere betyr det at god ledelse ikke bare handler om prestasjoner her og nå, men om å forstå hvor i livet medarbeiderne befinner seg. Når du møter medarbeidere der de er i livet, bygger du både lojalitet og prestasjon

Mange venter på at lederen skal ta første skritt i relasjonen. Men sterke relasjoner bygges i tospann, og du kan gjøre mye for å sette tonen. Med åpenhet, tydelige forventninger og vilje til å by på deg selv, kan du skape et samarbeid som gir både trygghet, prestasjon og arbeidsglede – uansett hvor du er i karrieren. Arbeidsplassen kan være et fristed – hvis vi møtes som mennesker, ikke bare roller

I to jobbintervjuer tok jeg personlighetstester. Den ene plasserte meg som ekstrovert. Den andre som introvert. To tester. To motstridende svar. Og ett spørsmål som sitter igjen: Hva gjør det med oss når vi blir redusert til en bokstav eller en profil?

Gratulerer – du tror kanskje du har funnet din neste salgssjef. Men har du egentlig det? Før du trykker på knappen og forfremmer bedriftens beste selger, bør du stoppe opp og tenke deg grundig om. For hva tilsier egentlig at en fremragende selger også vil bli en god leder? Svaret er langt fra så åpenbart som det kan virke. Å prestere selv er ikke det samme som å få andre til å prestere

Ledere er trent i å håndtere andres usikkerhet – men hvem leder deg når det er du som mister fotfestet? Når jobben ryker, motivasjonen svikter eller fremtiden føles uklar, settes både identitet og selvfølelse på prøve. Men det finnes en vei videre – og den starter med deg selv. Å be om støtte er ikke svakhet – det er klok ledelse av egen situasjon

Å bytte jobb handler ikke bare om å sende ut noen søknader og håpe på det beste. For å lykkes i et krevende jobbmarked kreves det målrettet arbeid, tydelig bevissthet om egen kompetanse og en plan for hvordan du presenterer deg. I dette innlegget får du konkrete råd for hvordan du kan kartlegge styrkene dine, lage en treffsikker CV, skrive en overbevisende søknad – og imponere på intervjuet.

I en stadig søken etter de beste talentene, kan det vise seg at denne jakten ikke er det en bør fokusere på. Flere forskere mener nemlig at fremtidens ledelse heller bør satse på å utvikle ferdighetene og styrkene som allerede finnes i hver og en medarbeider. Det handler ikke om å lete etter stjerner, men at alle er klare for neste nivå og får sjansen til å skinne sammen – med den rette arbeidsidentiteten.

Vi har lest i media at Konkurransedirektør Tina Søreide trekker seg fra stillingen før hennes åremål er over. I seg selv er ikke det spesielt oppsiktsvekkende. Men, det hevdes at det har vært problemer med lederstilen hennes.  Faglig dyktighet ikke tilstrekkelig for å gjøre en god lederjobb. Verken som mellom- eller toppleder.

Å slutte på en arbeidsplass er som regel en bittersøt opplevelse – spesielt hvis du har vært der i mange år. Rutinen og det kjente er slutt, mens nye og spennende utfordringer venter i den nye jobben. Her får du en oversikt over de seks mest vanlige utfordringene som oppstår når du skifter jobb etter mange år, og hvordan du håndterer dem. Selv om den nye jobben virker spennende og som det riktige valget, er det helt naturlig å ha motstridende følelser ved jobbyttet.

Ydmyke ledere er ofte gode ledere. De er åpne for tilbakemeldinger, fremmer medarbeiderengasjement, tillit og samarbeid. Men for mye ydmykhet kan også ha negative konsekvenser. Her er tre feil ydmyke ledere bør unngå for å finne den rette balansen mellom ydmykhet og autoritet.