Kreativitet oppstår i møtet mellom menneske og miljø – og er drivstoffet i enhver vellykket innovasjonsprosess. Men for at gode ideer faktisk skal bli til noe, må team ha mer enn bare talent. De trenger psykologisk trygghet, handlingsrom, mulighet for pauser og utforskning – kombinert med tydelig retning og fleksibilitet. Her får du innsikt i hva som skal til for å omgjøre kreative impulser til reell verdi i praksis. Her kan du lese alle deler i temaserien: Teamledels fra A-Å

Innovasjon skjer ikke av seg selv – det krever tydelige prioriteringer fra ledelsen, dedikerte ressurser og riktig lederskap. Uten dette vil selv de beste teamene slite med å skape resultater. Så hvordan kan en leder legge til rette for at innovasjonsteam virkelig lykkes? Det er innovasjonslederens rolle å stille smarte spørsmål, sokratiske spørsmål, som får frem kreativitet hos alle, også de mer introverte.

Den digitale transformasjonen skal balanseres med ansattes behov for mening, tilhørighet, autonomi og bærekraftige arbeidsformer. Virksomheter som evner dette, vil stå bedre rustet i møte med fremtidens utfordringer. Ledere må være nysgjerrige, eksperimentere og være opptatt av behovene til både de ansatte og virksomheten. Det handler om å finne en god balanse mellom fysisk og digital samhandling.

Å samle smarte og kreative mennesker er ikke nok. For at et team virkelig skal blomstre kreativt, må det ha en dynamikk som fremmer deling av kunnskap, erfaringer og perspektiver. Ironisk nok er det ofte de «beste» individene som skaper de minst kreative teamene – fordi individuell briljans ikke automatisk gir kollektiv suksess. Når man ikke ser seg selv som den eneste eksperten, blir man nysgjerrig på hva andre har å bidra med 📖 Lesetid: ca. 8 minutter

Når vi går i naturen blir vi mer kreative, tenker friere og ser muligheter fremfor begrensninger. Vi får energi og blir i godt humør. Forfattere, kunstnere og filosofer har visst det til alle tider og dagens forskning leverer dokumentasjonen. Så hvorfor bruker ikke bedrifter denne kunnskapen mer i arbeidslivet? Hvordan kan din bedrift ta i bruk naturen i bedriftens nærmiljø som en arena for arbeid, kommunikasjon og refleksjon i arbeidstiden, og gi et verdifullt bidrag til medarbeidernes utvikling, produktivitet, helse og engasjement? Vi vet utmerket godt at sitting timevis av gangen simpelthen er helseskadelig, uansett hvilken stol vi sitter på. Også vår mentale bevegelighet begrenses jo lenger vi sitter stille.

Visste du at kreativitet kan læres?

Entusiasme, glede og «passion» beskrives ofte som viktige ingredienser i innovasjonsprosesser. Når vi skal skape noe nytt, trenger vi optimisme, ikke bekymring og misnøye, sies det. Samtidig er det studier som tyder på at pessimistiske entreprenører gjør det best, og at ledere som lykkes i usikre tider, både kjenner og handler på frykt. 

Mange arbeidsgivere verdsetter kreativitet. Å lære å bruke kreativ tenkning på jobb kan hjelpe deg med å utvikle nye og effektive løsninger for vanlige utfordringer du kan støte på i din rolle.

Ofte ser man verden rundt gjennom et tildekket slør basert på tidligere erfaringer uten å se muligheter. Men uten evnen til nytenkning, kreativitet og omstilling, blir virksomheter fort utdatert. Veldig mye i idéarbeidet handler om å videreutvikle og transformere noe som er kjent, og plassere det i en ny sammenheng. Ved for eksempel å kombinere to eller flere ideer sammen, kan noe nytt skapes. Erik Lerdahl, professor i designmetoder og innovasjonsprosesser ved Universitetet i Stavanger og tidligere spesialrådgiver ved Smartbyen Stavanger, forteller at kreativitet og evne til nyskapning er en kritisk kompetanse om en virksomhet skal overleve i dag. 

Kreativitet er noe som må trenes opp og finpusses. Jo mer vi lærer om hvordan hjernen fungerer, desto bedre kan vi trene den, kontrollere den og få den til å gjøre det vi vil. Toppidrettsutøvere trener kroppene sine i dager, uker og år for å oppnå de beste prestasjoner. Akkurat det samme gjelder for personer som ønsker å utvikle kreativiteten til å skape nye ideer. Hjernen din trenger drivstoff, og den må strekkes for å skape de store aha-opplevelsene.

Hvis du vil lykkes som leder, må du gi hjernen gode arbeidsbetingelser. Det handler om å kunne være produktiv og fokusert, samtidig som du har energi og overskudd i hverdagen. En viktig del av dette er å skape ryddighet på flere plan, ikke bare rundt deg, men også mentalt. Det er her Marie Kondos metode og filosofi blir relevant. Lederutvikler Siv Tove Aune forklarer hvorfor disse prinsippene kan være særlig effektive for ledere. En rotete pult stjeler mer enn plass – den stjeler beslutningskraft

Kreativitet er evnen til å komme opp med eller gjenkjenne ideer for å løse problemer, kommunisere med andre eller underholde. Kreativitet er ikke en ferdighet begrenset til kunstnere, musikere, forfattere, det er en nyttig ferdighet for alle og enhver. Her er 14 tips som kan hjelpe deg med å øke kreativiteten.