Mange tror at det å være en leder innebærer å bruke makt for få det som de vil. Men for å få en god relasjon med dine ansatte, må du gjøre det totalt motsatte. LederNytt har snakket med organisasjonsutvikleren, Jan Spurkeland om hvorfor det er så viktig med gode relasjoner og hvordan ledere kan gå fram for å bli mer relasjonsorienterte. Spurkeland mener at kunsten å mestre den likeverdige og balanserte samtalen er nøkkelen til et vellykket lederliv.

Husker du forrige gang jobben arrangerte motivasjonsdag? Da foredragsholderen fikk gjengen til å le, tenke, og kjenne hvordan samholdet og felles verdier skulle løfte selskapet til nye høyder. Dagen etter var alt det samme igjen. Samme rutiner, språk, forhold og væremåter. Og snart hadde du og kollegaene gravd dere ned i den samme grøfta dere var i før. Det er lett å ha et arrangement med foredragsholdere som meg, som lager noen flotte ord i glass og ramme. Men ofte blir det ingen substans i det, og ingen handling bak de fine ordene, sier kommunikasjonsekspert og foredragsholder Synneva Erland. Hun er opptatt av å forstå effekten av egen kommunikasjon, og hvilke verktøy vi har for å skape handling og mening bak ordene. Den gode verdiskapende kulturen skapes hvis alle får være med, og føle eierskap. Her gjelder det også å bestemme hvilke konsekvenser det vil få å ikke følge reglene.

Denne Yale-professoren tilbyr en enkel teknikk som gjør at ansatte føler seg mer fornøyde.

Hvordan motiverer du dine team-medlemmer til å ta initiativ og til å bli mer ansvarlige for deres handlinger slik at du ender opp med de beste resultatene?

Tillitsbasert ledelse gir konkurransefortrinn for norske selskaper i utlandet.

Hvordan står det til med organisasjonstilhørigheten?

Det er mange forskjeller mellom en sjef og en leder.

For å beholde de beste, bør du stille dem 5 enkle spørsmål.

Den menneskelige evnen til å forstå, lese og påvirke andre mennesker er vårt konkurransefortrinn ovenfor maskiner og bør dyrkes i tiden som kommer

Hva er det med ordet «hierarki» som kan virke provoserende for nye ansatte, eller som får potensielle medarbeidere til å hoppe i taket av grøss og gru?

Ytre motivasjon er mindre skadelig enn ingen motivasjon, men det får være grenser for lave ambisjoner.

Hva om det var så enkelt at maksimert motivasjon ga maksimal uttelling. Men vanligvis er det nettopp det motsatte som skjer. Ved å slutte å motivere kan du få mer ut av dine ansatte.