Anne-Grete Skofterød er nettverksleder i Virke og har 17 års erfaring i denne typen rolle. Hun har klare råd til bedrifter som skal utpeke en eksisterende medarbeider som nettverksleder – eller som skal ansette en egen nettverksleder. Rollen som nettverksleder handler mye om å klare å fasilitere et godt møte, slik at du får brukt kompetansen i rommet, siden målet med et nettverk er at vi skal dele med hverandre.

Trenden nettverksledelse kan være et effektivt verktøy når ledere må tilpasse seg endringene som oppstår ved nye arbeidsmåter og organisasjonsformer. Hvordan kan ledere endre og omstille seg for å gjøre bedriften klar til å møte denne trenden? Klare, forståelige og engasjerende budskap er avgjørende for å sikre at alle ansatte i organisasjonen er med på endringene.

Synes du det har blitt mer krevende med mer fleksibilitet, hybrid arbeidsform, med et team som jobber fra ulike steder til ulike tider, mer og mer digitalt? Se litt til de som driver med nettverksledelse, definert til å bygge og vedlikeholde relasjoner både innenfor og utenfor organisasjonen. Fremtidens ledelse må gjøres annerledes, så her det inspirasjon å hente. Ved å hente inspirasjon fra nettverksledere hvor de aktivt bygger og vedlikeholder nettverk, kan ledere bidra til en sterkere følelse av fellesskap og tilhørighet blant ansatte.

Nettverksledelse handler om å organisere og koordinere aktiviteter innenfor et nettverk av individer eller grupper. Det er på tide å se organisasjonen din som et komplekst nettverk av relasjoner – det er nettopp der verdiskapingen skjer. Jan Taug, daglig leder i Transform Norway, hevder at nettverksledelse er en trend som er viktig å henge med på, fordi ledere rett og slett ikke vil klare jobben sin uten. – Yngre ledere jeg jobber med, ser hierarkiet som en barriere og sovepute for oss som er eldre. Det er derfor viktig å forstå sin organisasjon som et nettverk av relasjoner. Hierarkiet er kun for formelle prosesser. Verdiskapingen skjer i nettverk. Kort sagt: Det er i nettverk kunnskap lever, tillit skapes, og arbeid skjer. Det er relasjonskapitalen som sikrer limet i organisasjonen. Det knyttet ledere, ansatte, kunder, partnere og leverandører til organisasjonen.

Trender innen endring, miljø, menneskelige egenskaper, livslang læring og generasjonsutfordringer er noen av trendene som peker seg ut. Lise Hammergren er divisjonsdirektør President ved Handelshøyskolen BI og har i en årrekke vært opptatt av hva som kjennetegner fremtidens ledelse. LederNytt har snakket med Hammergren om hva hun mener skal til for at bedrifter anno 2019 skal være mest mulig rustet for fremtiden. Hammergren mener at det er noen klare trender som peker seg ut når det gjelder hva ledere må fokusere på i årene som kommer. Disse trendene er ganske ulike, men stiller et samlet krav til ledernes utvikling og ferdigheter. Hammergren peker på trender innen blant annet endring, miljø, menneskelige egenskaper, livslang læring og generasjonsutfordringer.