Det er vanskeligere å komme inn på arbeidsmarkedet jo eldre en blir. Det er et paradoks med tanke på at vi må stå lengre i arbeid enn tidligere for å ivareta landets velferdsordninger. Kari Østerud, direktør for Senter for seniorpolitikk, mener det må en holdningsendring til slik at seniorer kan stå lengre i arbeidslivet.

Ifølge Statistisk sentralbyrå 2.kvartal 2022 har Norge den største andel sysselsatte på 13 år.  Likevel står en stor gruppe utenfor arbeidsmarkedet. Hvem er disse, og hvordan kan man få dem inn i arbeidslivet? Universitetslektor Tonje Sanden Sannes ved Arbeidsforskningsinstituttet, OsloMet, påpeker at de som står utenfor, preges typisk av at de ikke kommer i jobb uten hjelp, at de sliter med både psykisk helse og motivasjon, manglende mestringstro og kvalifikasjoner, og for mange har verken skole eller arbeidsforberedelser utenfor arbeidslivet vært til hjelp. Det snakkes ofte om viktigheten av at de som skal inn i jobb, må være motiverte. Utfordringen med det, er at motivasjon ofte ikke kommer først.

Så få som fem prosent er aktive jobbsøkere, og det er kun disse du vil nå hvis du gjør en svak jobb i rekrutteringen. Dette viser tall fra LinkedIn. Derfor må du som leder jobbe aktivt med rekrutteringen hvis du skal ha håp om å få tak i nye medarbeidere. De gode nyhetene er at dobbelt så mange bytter jobb hvert år, så det er mulig å rekruttere hvis du jobber godt!

Det finnes mange gode hodejegere, både i små lokale og store globale selskaper. Utfordringen generelt er å måle hva en god hodejeger er. Smart bruk av rådgiver kan utløse stort potensial både i antall kandidater, kandidatenes kvaliteter samt organisasjonens evne til samarbeid.

« På papiret framstår gjerne ansettelser ganske formelt, logisk og rasjonelt, men styres i praksis mye av tilfeldigheter, tidligere kontakter og forsøk på å lappe sammen noe som er i ferd med å bryte sammen .» Frode Haaland i forordet til sin bok «Å knytte bånd» Dersom virksomheter, som rekrutterer ledere, ikke binder sammen utvelgelsen og den videre innfasingen og samtidig gjør om ansettelsene til en likeverdig, gjensidig og balansert prosess, så vil de tape kampen om de beste hodene.

I en periode med svært lav arbeidsledighet er kampen om å rekruttere ettertraktet kompetanse stor. Bedriftene må være mer bevisst sin strategi om de skal vinne kampen. Christopher Ringvold, leder for Finn jobb og jobbanalytiker påpeker at mange bedrifter må investere mer for å gjøre seg interessante nok for eventuelle kandidater. Bedriften må investere i markedsføring for å nå de passive kandidatene som ikke egentlig leter etter en ny jobb.

Å ansette de riktige medarbeiderne har aldri vært viktigere enn nå. Mange virksomheter benytter rekrutteringsfirmaer til å bistå seg i denne prosessen, men ikke alle rekrutteringsfirmaer er like profesjonelle. Jeg har derfor laget en oversikt over forhold det er viktig å huske på ved valg av rekrutteringspartner. Det kan virke som om enkelte rekrutteringsfirmaer er mer opptatt av å tjene penger enn av at ansettelsen skal bli vellykket.

Når en nå har gjort alt forarbeidet som beskrevet i de 3 tidligere delene av denne Rekrutteringsguiden, så begynner jobben med å ta tak i kvalifiserte søkere. Søkere som er kompetente og interesserte/motiverte.