Medarbeiderundersøkelsen viser gode tall. Prosjektene leveres, sykefraværet er lavt og konfliktene få. Men det betyr ikke nødvendigvis at medarbeiderne opplever ledelsen like positivt som lederen selv gjør. Forskjellen mellom egen vurdering og medarbeidernes erfaringer kan være vanskelig å oppdage, særlig når det meste på overflaten ser ut til å fungere.

Våre handlinger påvirkes av hvordan vi tenker, hva vi føler og hvordan vi responderer på omgivelsene. Hva vi føler påvirkes av tankene, så det gjelder å være oppmerksom på hvordan vi fungerer både mentalt og emosjonelt.  “Enten du er klar over det eller ikke, de fleste av oss har selvsaboterende atferd» Mye av vår atferd går på instinkt og erfaring, og skjer automatisk. Vi må derfor starte med å bli mer oppmerksom på hvordan vi kan gripe inn med mentale strategier for et mer harmonisk sinn. Hva er det som driver deg? Hva er dine intensjoner i ulike situasjoner?  

Når en lavkonjunktur er på vei, vil mange føle at innovasjonen avtar. Men historien viser at nedgangstider kan gi store muligheter for innovatører. De kan være et godt tidspunkt for å tilby «game changers», enkle, rimelige løsninger eller ta dristige, strategiske grep. Når store endringer er på gang, er det fort gjort å stivne helt og kun ha fokus på å overleve. Grip heller sjansen og finn en unik måte å gjøre dagens usikkerhet om til morgendagens mulighet.