Du merker det i møtene først: Folk nikker, men tar ikke tak. Tempoet faller, endringer drar ut, og du må minne mer enn før. Det som ser ut som motstand, er ofte fravær av mening, påvirkning og mestring. I denne saken får du et konkret ledergrep som flytter deg fra kontroll til eierskap, slik at mennesker vil bidra, ikke bare må. Kontroll skaper lydighet – eierskap skaper gjennomføringskraft

I den komplekse verden vi lever i nå, er du nødt til å kontinuerlig utvikle deg for å drive deg selv og organisasjonen din fremover. Velger du en mer lineær tilnærming, er sjansen stor for at du vil stagnere – og da er du ikke lenger smidig. Men hva betyr det å være smidig? Først og fremst må du sette retning, som er noe av det viktigste vi gjør i en smidig verden. Retningen må være tydelig kommunisert fra ledelsen slik at resten av organisasjonen kan prioritere ut ifra det. 

NAVs digitale transformasjon, fra et gammelt og ineffektivt til et effektivt og kontinuerlig oppdatert system, har vært en helt spesiell reise, og sammenliknes med å skifte motor i fart. Hva trigget prosessen, hvordan foregikk transformasjonen og hvilke utfordringer dukket opp underveis? Adopsjonen av de nye ideene tar ulik tid for ulike miljøer. Ikke nødvendigvis fordi noen er treige, men fordi den samme medisinen ikke funker like godt overalt.

Hvilken kompetanse trenger du som leder og ledergruppen din for å levere tjenester på en ny og bedre måte i en digital transformasjon? Og hvordan kan du best mulig tilegne deg denne kompetansen? John Iden mener det er fem aspekter ved digital kompetanse som er avgjørende for deg som leder. Altfor ofte ser vi at ledere delegerer oppgaver som innebærer bruk av digitale verktøy, fordi lederen ikke behersker den teknologien. Det går ikke lenger. Ledere må selv bli kompetente brukere av digitale løsninger.

En digital transformasjon vil for de fleste virksomheter være en nødvendighet for en overlevelse i sin bransje. Hvordan påvirker en transformasjonsprosess de ansatte? I omstillingsprosessen må ledelsen ikke se individet bare som en ressurs, men som en viktig del av transformasjonen, maskineriet som skal virke.

Digital transformasjon handler ikke om å digitalisere de tjenestene du allerede leverer, eller å gjøre interne prosesser litt bedre. Det er ikke lenger nok for å møte dagens krav og forventninger, her snakker vi om store prosesser som kan omdanne virksomheten på alle nivå. Er du klar? Mange tenker at implementeringen vil gå av seg selv så lenge løsningen fungerer etter intensjonen, men veldig ofte er det ikke slik.

Hvordan påvirker digital transformasjon bedriftene? Og hva blir den nye lederrollen i det hele? Vi i LederNytt har pratet med både Tarjei Alvær Heggernes og Ståle Lindblad om de store digitale endringene og hva de ser for seg for fremtiden. Vi har samlet data lenge, men de norske virksomhetene er ikke så gode til å utnytte verdien og se verdiskapingen som finnes i dataene. Tarjei Alvær Heggernes

Bedrifter som lykkes med transformasjon er de som forstår organisasjonens styrker og de nye mulighetene, som tør å feile og som etablerer et miljø basert på psykologisk trygghet. Det handler om likeverd og et «Growth Mindset» – det å ha en åpen innstilling til livet. Konsekvensene for dem som ikke får til transformasjoner, er først og fremst misnøye blant medarbeiderne, og at de slutter.

Interessent analyse er en av de viktigste parameterne for å lykkes med en digital forretningstransformasjon. Det handler om riktig involvering av interessenter og sponsorer for å sikre at alle har en omforent forståelse av virksomhetens visjon, misjon og forretningsmål og at de kan samarbeide for å nå disse målene.

I smidige digitale transformasjonsprosesser krever moderne og selvstyrte team fortsatt ledere og god ledelse. Etter vår erfaring finner mange det krevende å balansere selvstyrte team og samtidig sikre felles retning for alle teamene. Heldigvis finnes det rammeverk som kan støtte i arbeidet, nemlig OKR.  

Om få år har vi for første gang fem arbeidsføre generasjoner samtidig. 1946 - 1964       Babyboomere 1965 - 1980       Gen X 1981 - 1995       Millenials 1995 - 2010       Gen Z 2010 - t.d.d        Gen Alpha

Hva er det som gjør at noen ledere lykkes med å skape engasjement, ansvar og endringsvilje, mens andre møter motstand og energitap? Transformasjonsledelse handler ikke om teknikker, men om hvordan du som leder bygger autonomi, mening og eierskap i hverdagen. Denne saken viser hvorfor denne lederformen gir bedre resultater, og hva det faktisk krever av deg.