En medarbeider utsetter de samme oppgavene uke etter uke. Teamet blir enige om nye arbeidsmåter, men faller raskt tilbake til gamle rutiner. En leder ønsker å delegere mer, men oppdager at oppgavene sakte, men sikkert havner tilbake på eget bord. Slike mønstre oppstår sjelden over natten. De utvikles gradvis, blir en del av hverdagen og gjentas uten at noen egentlig legger merke til det. Derfor er det ofte vanene – ikke motivasjonen – som avgjør om en endring faktisk varer.

Mange ledere prøver å løse stress og lav energi ved å presse mer inn i dagen. Problemet er at hjernen ikke er laget for kontinuerlig prestasjon. Når møter, skjermtid og avbrytelser kommer tett, synker både fokus, beslutningskraft og overskudd – ofte uten at vi merker det før kroppen sier stopp.

De fleste vet hva de burde gjøre. Færre gjør det lenge nok til at det faktisk virker.

Du kan ikke lede bedre enn du fungerer, og mange ledere undervurderer hvor mye kapasitet faktisk styrer kvaliteten på beslutningene deres.

Beslutningene dine blir ikke bedre enn samspillet i teamet, uansett hvor kompetente enkeltpersonene er.

Disiplin handler ikke om å ta seg sammen. Det handler om hva du faktisk gjør, spesielt på dager der det ikke passer.

Gjennomføring er ikke et spørsmål om vilje. Det er et spørsmål om standard, og det er her mange organisasjoner svikter.

Du vet hva som må gjøres. Likevel skjer det ikke, og det er akkurat her organisasjoner mister fart, retning og troverdighet. Problemet er ikke strategi, men hva dere faktisk gjør når hverdagen treffer.

Du vet hva som må gjøres, likevel skjer det ikke. Mangel på strategi problemet, det er gjennomføring. Og det som stopper deg, er ikke motstand mot endring, men vanene som styrer hva som faktisk skjer i organisasjonen, hver dag. Her får du innsikt i hvorfor endringer stopper opp og hva du må gjøre annerledes for å skape faktisk bevegelse, ikke bare gode intensjoner.

Når vi går i naturen blir vi mer kreative, tenker friere og ser muligheter fremfor begrensninger. Vi får energi og blir i godt humør. Forfattere, kunstnere og filosofer har visst det til alle tider og dagens forskning leverer dokumentasjonen. Så hvorfor bruker ikke bedrifter denne kunnskapen mer i arbeidslivet? Hvordan kan din bedrift ta i bruk naturen i bedriftens nærmiljø som en arena for arbeid, kommunikasjon og refleksjon i arbeidstiden, og gi et verdifullt bidrag til medarbeidernes utvikling, produktivitet, helse og engasjement? Vi vet utmerket godt at sitting timevis av gangen simpelthen er helseskadelig, uansett hvilken stol vi sitter på. Også vår mentale bevegelighet begrenses jo lenger vi sitter stille.

Måten du oppfører deg på er vel så sterk som de fysiske symptomene når det kommer til å avsløre behov for søvn.

Hvordan går vi fra å vite hva vi burde gjøre, til å faktisk gjøre det?  I mange tilfeller er det ikke først og fremst endringene som er vanskelig; det er måten vi forsøker å gjøre det på som ofte skaper problemer. Både som mennesker og som virksomheter gjør man som regel endringer ut fra en eller annen nødvendighet. Det skjer noe i markedet eller i rammene våre som gjør at vi må gjøre endringer. Men det blir litt som å bare spille fotball når det er kamp; altså ikke særlig lurt, forteller Leif Erik Paulsen.  Mitt mantra er «tenk smått, gjør det enkelt og skap nye vaner». Dette handler om å ha respekt for at de aller fleste endringer vi forsøker å gjøre kommer i «konflikt» med eksisterende vaner og adferdsmønstre. Disse må brytes og erstattes av de nye, og dette er ofte krevende.