Respekt handler ikke om å være enig, men om å bygge et felles språk for samarbeid. Når verdier og kultur henger sammen, skapes en arbeidsplass der alle vet hvor grensene går, og hvor friheten ligger. Når du går på jobb, holder det å være 70–80 prosent deg selv. Resten må du være en annen, for fellesskapets skyld

Mange ledere føler at de mister seg selv i møte med krav, mål og kontroll. Filosof Henrik Holm mener løsningen ligger i å være «nær seg selv» – et begrep som utfordrer vante forestillinger om selvtillit og styrke.

Å be om hjelp kan være et tegn på styrke, men også på utydelighet. I en kompleks lederhverdag der forventningene er høye og beslutningene ofte tas i gråsoner, må ledere vite når de skal invitere andre inn, og når ansvaret må bæres alene. Denne saken viser hvordan balansen mellom ydmykhet og tydelighet påvirker beslutningskvalitet, tillit og lederens egen bærekraft.¨

Formidler du gode holdninger får du medarbeidere som jobber sammen mot økt vekst. «Ledelse er å utvikle folk. Utvikling handler om vekst. Vekst starter med en positiv holdning til endring.» Dette sier Trond Haukedal, som er psykolog og motivator med lang erfaring innen ledelse og næringsliv. Han påpeker at ledelse først og fremst handler om utvikling og er det motsatte av administrasjon.

Verdibasert ledelse handler ikke om fine formuleringer, men om valg som står seg over tid. I denne saken deler Synnøve Wisløff Samuelsen hvordan åpenhet, «ekthet» og tydelig verdiforankring har blitt et strategisk grep i en krevende industriell omstilling, og hva det koster når ledere gjør kompromisser. Når ledere slutter å være ekte, begynner organisasjonen å miste retning

Er du redd for å ikke være god nok? For å miste posisjon, makt og innflytelse? Lar du frykten styre, blir du en dårligere utgave av deg selv, både som leder og menneske. Dra i nødbremsen, og finn tilbake til det som virkelig betyr noe. Frykt gjør deg ikke til en bedre leder – den gjør deg bare mindre til stede som menneske

Hvordan skaper du motivasjon som varer – også i perioder preget av usikkerhet, rask vekst og endringer? Hege Oustad, daglig leder i Tripletex, deler sine erfaringer om hvorfor ekte motivasjon starter med verdier i praksis – og hvordan involvering, tydelig retning og menneskelig nærhet bygger sterke team i krevende tider. Vi har et ansvar for å ta vare på andre, utvikle de rundt oss og påvirke i positiv retning

En sterk internkultur kan skape store verdier, både i form av bedre kundeopplevelse og økt lønnsomhet. Men hvordan kan ledere skape en sterk internkultur, uansett om bedriften er liten eller stor? Lars N. Sæthre mener alt koker ned til gode ryggmargsreflekser. Verdier blir til kultur. Kultur blir til kundeopplevelser og internopplevelser. Og det igjen blir til lønnsomhet.

Det å se sine medarbeidere er noe av det viktigste en leder gjør for å ta i bruk de ressursene som finnes i hver og en av oss. Det bidrar også til å skape et godt samhold i organisasjonen. Skal en lykkes med å se andre er det en forutsetning at en er i stand til å se seg selv.

Ledelse handler om å skape mening og angi retning. Ledelse handler om å lage oppslutning om viktige mål, verdier, spilleregler og ambisjoner.

Det hjelper lite å ha gode verdier, hvis de ikke etterleves av deg som leder eller de som jobber i bedriften. kommunikasjonsekspert Pellegrino Riccardi forteller at når det kommer til kultur, bruker han to definisjoner. Den ene er måten man gjør ting på i bedriften. Den andre er en teknisk definisjon av kultur. Kultur er vanskeligere å måle, akkurat som en personlighet er vanskelig å måle. 

Tenker du at etikk og moral er noe som tilhører filosofenes verden, og at dette er noe du ikke trenger å forholde deg til? I dagens svært omskiftelige verdensbilde der 1 + 1 ikke lenger alltid blir 2, kan etiske og moralske dilemmaer være nettopp det bedriftsledere er nødt til å sette på agendaen for å kunne navigere riktig. – Jeg tror noe av det viktigste ledere kan gjøre, er å etablere og vedlikeholde et ytringsklima hvor det er normalt å protestere mot tilløp til etiske overtramp. Det bør være normalt å ta ordet og yte motstand når etisk tvilsomme handlemåter legges fram.