Slik kan du som leder forene kultur og prestasjon gjennom en tydelig og levende visjon. Fremtidens ledelse handler ikke om kontroll, men om å utvikle hele mennesket – og hele organisasjonen

Skal visjonen faktisk skape retning, handling og stolthet – må den eies av dem som skal leve den ut. Camilla Leikvoll, leder i Storebrand Bank, deler hvordan du gjør visjonen levende fra starten av – ved å involvere ledergruppen og nøkkelpersoner før den er ferdig formulert. Du får innsikt i hvordan du skaper reelt eierskap, oversetter visjon til handling og sikrer at den merkes – ikke bare nevnes. Kundene bryr seg ikke om hva vi sier – de merker hva vi leverer

En visjon uten tydelig motivasjon mister raskt både kraft og retning. Her får du innsikt i hvordan du som leder kan skape en visjon som faktisk engasjerer – og hvordan du unngår at den bare blir en pyntet frase på nettsiden. En visjon uten motivasjon er som en retning uten kart

Forskning viser at de som presterer på høyt nivå over tid, ofte er drevet av en dypere mening – et formål som går langt utover lønnsslippen. Harald S. Harung kombinerer hjerneforskning, ledelsesfilosofi og organisasjonsutvikling for å vise hvordan en sterk visjon kan frigjøre menneskelig kapasitet – både individuelt og kollektivt. De som presterer i verdensklasse har én ting til felles: Hjerneaktiviteten deres er mer samordnet – og det samme gjelder de beste organisasjonene

Mange visjoner starter med gode intensjoner, men mister kraften når motivasjonen bak blir uklar eller glemt. I intervjuet med Sigurd Granmark får du som leder innsikt i hvordan du skaper en visjon som faktisk engasjerer – og holder seg levende i praksis. Må visjonen forklares, fungerer den ikke godt nok

Hvordan lede et selskap med 42 000 ansatte, uten visjon, men med sterke verdier? Ole Robert Reitan deler hvorfor Reitan Retail har valgt å styre etter verdier, ikke regler, og hvordan dette skaper både prestasjoner og mennesker med retning. Verdibasert ledelse handler om å bygge store mennesker – ikke om å kontrollere dem

Å ha en visjon er én ting, å få den til å leve i hele organisasjonen er noe helt annet. I denne artikkelen deler Camilla Leikvoll, leder for Storebrand Bank, hvordan de har jobbet med å forankre konsernvisjonen på tvers av enheter, ledelsesnivåer og interessenter. Hun viser hvordan ekte involvering, tydelig eierskap og god dialog er avgjørende for å gjøre visjonen både synlig, troverdig og handlingsutløsende, internt og eksternt. En kraftfull visjon kan ikke skapes av noen få – den må eies av mange

Mange ledere vet at virksomheten bør ha en visjon – men langt færre vet hvordan den faktisk skal fungere i praksis. Trond Blindheim viser hva som kjennetegner en god visjon, hvordan du unngår de vanligste fallgruvene – og hvorfor involvering, relevans og troverdighet er avgjørende for å gi visjonen kraft. De verste er de som stabler skryteord og plattheter etter hverandre, eksempelvis: Vi er ærlige, troverdige, kreative og setter kunden i sentrum.

Mange visjoner er ulne og lite konkrete, mens andre er tydelige på hva de ønsker å oppnå. LederNytt tok en prat med Christina Moe Gjerde, nordenleder for elsparkesykkelselskapet Voi, om visjonen som har 15-minuttersbyen som endestasjon, og om hvordan denne visjonen gjør arbeidet meningsfullt når det stormer som verst. Visjonen vår hjelper oss å ta riktige valg – også når beslutningene er vanskelige

En visjon skal ikke være pynt på en nettside – den skal være billetten til en bedre fremtid. Men hva skiller en visjon som faktisk engasjerer, fra tomme ord og festtaler? Professor Jan Ketil Arnulf viser hvordan du som leder kan skape et målbildet som både samler, forplikter og gir rom for fleksibilitet – og hvorfor visjonsløse organisasjoner havner i «Dødens dal». Folk er villige til å gjøre en innsats – hvis fremtidsbildet er verdt å stille opp for

Ledelse og visjon hører sammen. Du kan ikke lede an uten å se hvor du skal. Men hva er visjon i ledelse? Og hvordan kan du utvikle det?

Har du en krystallklar visjon for deg selv? Er du bevisst hvilken kraft og betydning en god visjon har? Vi påvirker vår motivasjon, fremdrift og suksess ved å bruke mentale teknikker aktivt.