Motivasjonen er drivkraften bak våre handlinger. Den igangsetter, gir retning og opprettholder atferden vår. Motivasjonen får oss ut av senga på morgenen, og hjelper oss å fortsette med å jobbe for våre mål, også når det blir tøft og vi møter motstand. Men hvordan kan ledere finne denne motivasjonen og lede seg selv og sine medarbeidere til bedre fokus, overskudd og eksepsjonelle resultater?
Elke Rønningen, psykolog og coach, forteller at motivasjonen består av tre komponenter: Intensitet: Hvor mye vil du det? Varighet: Hvor lenge er du beredt å jobbe for målet ditt? Og Retning: Hva ønsker du å oppnå?
– Intensiteten til motivasjonen vår er sterkt påvirket av vårt eierskap til målet. For å ville jobbe hardt for noe må vi være emosjonelt knyttet til resultatet. Vi må oppleve resultatet som viktig. Derfor snakker vi mye om den positive effekten av involverende lederskap. Medarbeidere blir mer motiverte av å jobbe for et prosjekt de har vært delaktig i å utforme. Forskningen rundt nyere ledelsesteorier som for eksempel Transformasjonsledelse bekrefter dette. Når vi blir gitt tillit og ansvar til å jobbe for noe som er viktig, øker motivasjonen vår. Her spiller også verdiene til medarbeideren en stor rolle. Vi føler eierskap til noe som samsvarer med våre verdier. De samme mekanismene gjelder når vi leder oss selv. For å være motivert må vi eie prosjektet. Vi må flytte oss fra «jeg burde gjøre dette» til «jeg vil gjøre dette».
