Hopp til hovedmenyen på siden Hopp til hovedinnholdet på siden
arrow_upward
Coaching og ledelse
404

Coaching og ledelse

Få en god coach og se bedriften blomstre

Coaching

En virkningsfull kommunikasjon med coachen vil gi økt omsetning og høyere lønnsomhet, bedre arbeidsmiljø og mer tid til utviklingsarbeid! Og så blir du som leder tryggere i egen lederrolle!

 

- Jeg har jobbet som coach i 10 år for flere av Norges største bedrifter og jeg har opplevd at bedriftene som har benyttet tjenestene mine både har fått bedre lønnsomhet og bedre arbeidsmiljø fordi lederne klarer å se sine roller tydeligere. I tillegg er de blitt flinkere til å bruke tiden og ressursene mer effektivt. Og mange ledere som har blitt coachet har mestret lederrollen på en ny måte som har beriket bedriften, forteller Remi Stenersen i Petajamaa *Partners. Stenersen har som coach spesialisert seg innen ledelse og har registrert endel gjengangere det syndes mot.
 
Vær klar og tydelig

- Gjennom mitt virke som coach har jeg møtt så mange ledere at jeg har kunnet se mønstre som går igjen hos ledere i norske bedrifter. For det første må en leder være helt klar og tydelig. Ikke bare når det gjelder krav, men også når det gjelder å følge opp kravene. Dette er noe som mange har emosjonelle sperrer for å gjøre. Vi lærer ledere å følge opp krav på en måte som virker stimulerende og motiverende for medarbeiderne. Ved hjelp av å støtte ledere har vi klart å få "håpløse" medarbeidere som aldri har levert forventning, til å overgå organisasjonens krav mange ganger. For alle medarbeidere er "forskjellige" og det å lære ledere flere måter å følge opp medarbeidere på, gir dem kreativitet og effekt. Det er utrolig hvor fort en kan bli kvitt usikkerhet, sier Stenersen som mener effektivitet er viktig.
Lær å deleger

- Merkelig nok er tid den ressursen vi alle har likt av, men ledere klager på at de har for liten tid. Å sette av tid med en coach vil gi mange tusen ganger tiden tilbake. Vi hjelper ofte ledere med å kunne skille vesentlig fra uvesentlig og det å kunne delegere på en måte som virker motiverende. Det er ofte en overraskelse for ledere hvor givende det er for medarbeidere å få nye oppgaver. I tillegg må lederne jobbe mye med bedriftsstrukturen og få grupper til å tenke større om hva de kan få til, samt å legge gode konkrete oppfølgingsplaner på dette. Og hvis du som leder har opplevd at en strategi og taktikk er vedtatt uten at det skjer noe, er dette er en tegn på manglende konsensus i gruppen. Alle medlemmene er ikke enige hva de har sagt ja til og samtidig sagt ja. Dette resulterer i planer som ikke blir gjennomført og personer "unnskylder" seg med at hverdagen tok dem, sier Remi Stenersen.
 
Bedre selvinnsikt

- De aller fleste lederne har et stort forbedringspotensial som kan hentes ut om man bare lærer hvordan man kan styrke selve lederrollen og se mulighetene fra flere sider. Som coach bidrar jeg til at bedriften igangsetter en ressursorientert og løsningsfokusert prosess som bidrar til du lærer å lede deg selv bedre, se mye muligheter, få flere valg og handle deretter. Dette med mål at bedriften skal bli bedre til å nå sine mål og tjene mer penger. Det er en prosess som gir rom for en positiv utvikling av tanker, følelser og adferd i forhold til de visjoner og mål, eller de endringer som er riktig for din bedrift. Gjennom en serie samtaler fokuserer coaching på det du har behov for å arbeide med, skape og utvikle, sier Stenersen.
 
Velg med omhu.
- Gjennom mine møter med næringslivet har jeg også møtt mange dårlige coacher. Dette er også uavhengig av utdanning og bakgrunn. Når du skal velge en coach til deg eller din ledergruppe er det viktig å spørre hva slags resultater vedkommende har vært med å skape sammen med sine tidligere kunder både på kort og lang sikt. Ta gjerne kontakt med referanser, men viktigst av alt: Du skal merke at en coach virker umiddelbart. Evaluer utbyttet suksessivt og ikke bruk tid på coaching som ikke virker. En god coach skal kunne skape resultater som merkes både på kort og lang sikt, sier Stenersen.

Motta nyhetsbrev

Meld deg på nyhetsbrev!

Slik påvirkes menneskene i endringsprosessene

Ordet endringsledelse har blitt et stadig viktigere tema i et næringsliv som preges av raskt tempo og hyppige omskiftninger. Men hva skjer egentlig med mennesket i slike prosesser? LederNytt har snakk...
Skap best mulig endringsprosess og nå målene

Slik får du sterkere relasjoner til dine medarbeidere

«Medarbeiderskap» er et begrep du nok kjenner til, men kanskje er du usikker på hva det egentlig betyr. Det handler om relasjonene til medarbeiderne dine, og medarbeiderne seg imellom. Hva kjennetegne...
Hvorfor er det viktig med gode relasjoner til til kolleger, partnere og kunder?
Annonsér her!
Annonsér her!

Kan mindfulness gjøre deg til en bedre leder?

Det er vel knapt noen i 2019 som ikke har hørt om mindfulness, teknikken som gjør oss mer oppmerksomme på oss selv, livet vårt og de rundt oss. Men det du kanskje ikke har tenkt på, er at mindfulness ...
Er du mindful eller sløv?
hr HR

Om HR ikke selv tar grep, må ledere kreve det

Rekruttering og onboarding av ledere anses alt for ofte som to adskilte prosesser. Samtidig legges det mer vekt på å spå fremtidig jobbprestasjoner enn å tilrettelegge for gode samarbeidsrelasjoner. I...
Rekruttering og onboarding

10 tegn som bør gjøre deg bekymret for en kollega

Har du en kollega som hyppig er borte fra jobb på mandager eller som stadig ber om forskudd på lønn? Da bør det ringe noen varselklokker. Vi tilbringer mye tid sammen med de vi jobber med. Ofte er...
Når kollegaer endrer atferd

Har du de riktige strategi verktøyene på plass?

Enhver moderne bedrift møter i dag digitale forretningsmodeller, krav om transformasjon og raskere innovasjon. Men de færreste bedrifter er bygget for stadig ending og dynamiske strategier. Flere lene...
Strategi og innovasjon har vært sett på som to ulike deler
Annonsér her!
Annonsér her!

Mennesker og maskiner – slik utvikler du strategier for den digitale verden

I dagens høyteknologiske virkelighet er det viktigere enn noen gang å ha solide bedriftsstrategier. Men hvordan utvikler vi egentlig strategier for en digital virksomhet i en tid der kunstig intellige...
Digitale strategier

Personlig ansvar i lederskapet

Å forplikte seg handler om å ta ansvar for egne holdninger. Hvis du ikke er forpliktet går det ut over resultatene. Hvilke resultater prøver du å skape? Hvor forpliktet er du? Tar du personlig ansvar ...
Gjør du ting på autopilot i din respons til omgivelsene?

Digitaliser eller forsvinn

Det kan virke hardt og brutalt, men for å lykkes med digitalisering må man følge med i timen. Det er helt avgjørende å ha kunnskap om hvilke krefter som påvirker bedriftene og hvilken strategi styret ...
Digital ledelse

Slik leder du inn i fremtiden

Fremtidens ledelse kommer til å bli preget av økende kompleksitet og økende hastighet. Den menneskelige siden vil stort sett forbli uendret. Bedriftene trenger ledere med læringsglede og endrings...
Læringsglede, endringsglede og rollemodeller
Annonsér her!
Annonsér her!

Lytter du til ditt indre barn? Tør du å slippe det frem?

Jeg husker godt en av mine første møter med arbeidslivet. Som de fleste barn oppvokst i millenniumsgenerasjonen er man godt innført i hva mobbing er og at dette er noe som skal plukkes vekk i tidlig a...

Er bedriftens sykefraværsarbeid basert på lykke og fromme?

Vet du hva som ligger bak sykefraværet i bedriften din? Klarer dere å fange opp de sammensatte årsakene i tide til å unngå sykemelding? LederNytt har snakket med bedriftssykepleier og sykefraværsekspe...
Sykefravær