Faginnlegg
Her finner du faginnlegg skrevet av eksperter, forskere og erfarne ledere. Velg et tema for å finne artikler med faglig innsikt, nye perspektiver og kunnskap du kan bruke i lederrollen.
Mange daglige ledere blir organisasjonens viktigste problemløser. Når alle beslutninger, spørsmål og utfordringer havner hos én person, går det ikke bare ut over lederen – hele virksomheten mister kapasitet. Her får du fire konkrete grep som gjør det lettere å dele ansvar, prioritere hardere og bygge et lederteam som faktisk avlaster.
En organisasjon kan bevege seg samlet og likevel gå samlet feil. I sommer fikk én enkel robevegelse en hel verden til å ta i samtidig. Lederlærdommen er ikke bare hvordan mennesker mobiliseres, men hvordan en felles kurs kan utfordres før samordning blir blind. Her får du fire ledergrep og fem spørsmål som gjør strategien både samlende og korrigerbar.
Usikkerhet er ikke lenger et avvik. For ledere er den blitt selve terrenget vi må navigere i. Likevel møter mange fortsatt denne virkeligheten med mer analyse og planlegging. Det er ikke bare utilstrekkelig, det kan være risikabelt. I dette innlegget viser Benja Stig Fagerland, førstelektor ved Handelshøyskolen, Universitetet i Sørøst-Norge, og Annita Fjuk, ph.d. og leder for kompetanse og innovasjon i Digital Norway, hvorfor ledere må utvikle strategisk forestillingsevne, og hvordan det gjør virksomheter bedre rustet til å handle i tide når forutsetningene endrer seg.
Norske bedrifter bruker 93 prosent av AI-budsjettene på teknologi, og sju prosent på menneskene som skal bruke den. Det er Deloittes tall, ikke en påstand. De fleste av oss har fortsatt en vei å gå på AI-kompetanse, også ledere. Det er ikke der hovedutfordringen ligger. Hovedutfordringen er at vi blander sammen to ting: å informere om endring, og å lede endring. De ser like ut på overflaten, møter holdes og e-poster sendes. Men resultatene er forskjellige. Vi tror vi driver endringsledelse. I praksis driver de fleste av oss informasjonsledelse: vi sørger for at alle har hørt det, og kaller det gjort. AI-omstillingen er et godt sted å se det. Få teknologier har skapt så mye snakk uten tilsvarende endring i hvordan folk faktisk jobber. Her er fem grep som viser forskjellen.