Faginnlegg
Her finner du faginnlegg skrevet av eksperter, forskere og erfarne ledere. Velg et tema for å finne artikler med faglig innsikt, nye perspektiver og kunnskap du kan bruke i lederrollen.
Hva skjer når strategien er god, men gjennomføringen svikter? En del av svaret kan ligge i visjonen. Den skal gi retning, tydeliggjøre ambisjonen og gjøre det klart hva virksomheten faktisk skal strekke seg mot. Dette er første del i en serie på sju artikler, der Terje Sandberg tar utgangspunkt i boken Gjennomføringsledelse – 7 nøkler for realisering av planer og strategier . Serien løfter frem grep som kan styrke virksomhetens evne til å omsette planer og strategier til handling og resultater. Først ut er «Skiltet – visjonen» – og spørsmålet om hvor mye selve formuleringen av visjonen betyr for retning, engasjement og gjennomføringskraft.
Medarbeiderskap høres enkelt ut, helt til ansvaret skal fungere i hverdagen. Da viser det seg om medarbeiderne faktisk har tillit, handlingsrom og støtte til å ta mer ansvar. Her får du konkrete grep for hvordan ledere kan styrke initiativ, eierskap og ansvar i praksis.
Når konflikter, samarbeidsproblemer og friksjon får feste, tyr mange ledere til omorganisering – nye roller, nye team og et nytt organisasjonskart. Men hvis problemet egentlig ligger i kulturen, kan strukturendringer bomme på årsaken. Tilliten er fortsatt lav, folk snakker forbi hverandre, siloene består og energien forsvinner ut av teamene. Sonja Hauan viser i dette innlegget hvorfor omorganisering ofte blir feil medisin og hva ledere heller bør se etter.
I offentlig sektor er utfordringen ofte ikke å få medarbeidere til å yte mer, men å lede mennesker som allerede vil mye, kan mye og tar stort ansvar – uten at innsatsen over tid går på bekostning av dem selv. For når de samme medarbeiderne stadig tar det ekstra ansvaret, kan det som ser ut som høy kapasitet, i realiteten være et varselsignal. Oppgaver blir løst, frister holdes og hverdagen går rundt, men regningen kan komme senere.
Strategien kan være god, men likevel møte motstand når den skal settes ut i livet. Verdier, kultur og etablerte arbeidsmåter påvirker hvordan endringen blir forstått, tatt imot og gjennomført. KI kan gi ledergruppen bedre innsikt i hva som skaper friksjon eller bremser fremdriften – men vurderingene, prioriteringene og beslutningene må fortsatt tas av mennesker.
Virksomheter som er avhengige av nye kunder og fremtidig etterspørsel, trenger markedskompetanse der strategiske beslutninger tas. Derfor må markedssjefen ha mandat, forretningsforståelse, ressurser og et tydelig kommersielt ansvar