Hvordan anvende ansattes talent, kompetanse og kreative innspill? Grunnlegger og daglig leder i bakeriet Simple Mills, Katlin Smith, forteller til inc.com at det er mange typiske fallgruver ledere begår som bidrar til å drepe teamets potensial.
Fødselen til 3M’s gule post-it lapper begynte med en ansatt som så behovet for en lapp med klister som holdt seg på plass. Salget av lappene tok av i så rask fart at selskapet knapt klarte å henge med. I dag selges det post it-lapper for rundt 50 milliarder hvert år. Å lytte til ansatte kan få frem geniale ideer til utvikling av bedriften.
Det er viktig at teamet og ansatte deler kunnskap, tanker og ideer med hverandre på jobben. Dyktige ledere ser verdien i dette, og legger til rette for ide- og talentutvikling. Likevel er det mange ledere som ikke får frem disse ressursene.
Her forteller Katlin Smith hvordan du kan drepe teamets kreative potensial:
Bedriftens team betyr mer for virksomheten enn bare arbeidsoppgavene som blir utført. Kreative innspill, potensial og ideutvikling kan være gull verdt. Ledere gjør lurt i å oppmuntre til innovasjon og utvikling og sette innovasjonskultur på agendaen. Det kan være idekasser, kreative møter og prosjektgrupper av ansatte som jobber med ideutvikling. Ved å anerkjenne potensial kan det skapes både engasjement og rom for nyskapning.
Tekst: Anne Marie Monsen / Kilde: inc.om