MITT ABONNEMENT

ABONNEMENT

MIN KONTO

REDAKSJONELT INNHOLD

STOLTE BIDRAGSYTERE

MARKEDSFØRING

LEDERKURS

Videokurs
Lederkurs (kommer snart)
Annonser ditt kurs (kommer
snart)

LEDERJOBB

Se alle stillinger (kommer snart)
Utlys lederstilling (kommer
snart)

ANNONSØRINNHOLD

KONTAKT

FØLG OSS

LederNytt er medlem av Fagpressen og underlagt presseetikken gjennom Fagpressens medlemskap i Norsk Presseforbund.

Alle skal kunne håndtere elektroniske fakturaer

elektronisk faktura

1. juli skal alle leverandører av varer og tjenester til statlige virksomheter ha løsningene i orden for å håndtere elektroniske fakturaer. Nye krav trer nå i kraft, men fremdeles er altfor få klar over det - og enda færre er klare for å levere efaktura.

TEKST: Redaksjonen – Ledernytt

PUBLISERT: OPPDATERT:

TEMA:
NYHETSBREV SØK Lag PDF Print LAGRE

– Vi har nå kommet til en svært vesentlig dato i prosessen med innføring av elektronisk fakturahåndtering for alle som leverer varer og tjenester til statlige virksomheter. I dag, 1. juli i år, skal nemlig alle leverandører av varer og tjenester til staten være i stand til å sende elektroniske fakturaer til mottakerne - de statlige virksomhetene. Mange har allerede løsninger på plass, men fremdeles er det nok de færreste som i realiteten er klare for å håndtere elektroniske fakturaer. Og enda færre vet hva de nye kravene faktisk innebærer, sier Bjørn Røsten, Salgsdirektør i Basware Norge, og fortsetter;

– I dagens forretningsmiljø representerer behov-til-betalingsløsninger (Purchase to Pay) et svært viktig element i virksomheters forretningsprosesser, da løsninger av denne typen gjør det enklere for alle involverte parter å administrere kostnader ved innkjøp, samt kontrollere inntektene som kommer inn. Med en løpende prosess fra bestilling av varer og tjenester, til fakturaen betales og kvitteringen utstedes, sikres en mest mulig effektiv håndtering av innkjøp og utstedelse av faktura, noe som optimaliserer virksomhetenes kontantstrøm.

Automatisering av prosessene tilknyttet sending, mottak og håndtering av elektroniske fakturaer er svært effektivt. En reduksjon av kostnader tilknyttet økt automatisering av elektroniske fakturaer gir store organisatoriske og økonomiske gevinster for både leverandører og kunder i form av en optimalisert og oversiktlig kontantstrøm, bedret styring av arbeidskapitalen samt betydelige kostnadsbesparelser og tidsbesparelser. Effektivisering av denne typen oppfattes derfor som en forutsetning for en velfungerende økonomi.

– For mange virksomheter er utfordringen tilknyttet implementering av løsninger for elektronisk fakturering mangelen på interoperabilitet mellom de ulike efakturanettverkene man kan velge å tilknyttes. I mange sammenhenger kan det medføre at leverandørene begrenses av nettverk som kun støtter proprietære og forhåndsdefinerte dokumentformater. Det er en løsning som ikke gagner noen - hverken leverandørene eller kundene - da man i denne situasjon er avhengig av å benytte samme løsning i hver sin ende for å få automatiseringen av fakturaprosessen til å fungere sømløst og problemfritt, sier Røsten, og utdyper;

– Med Basware Open Network kan små og store virksomheter utveksle dokumenter tilknyttet behov-til-betalingsprosessen elektronisk, uavhengig av dokumentformat. For leverandørene innebærer det muligheten til å benytte allerede eksisterende løsninger for håndtering av efaktura. Basware Open Network legger også tilrette for at leverandører og kunder kan koble seg opp på nettverket, uten at det er nødvendig å hverken kjøpe eller installere nye løsninger, noe som ellers er et krav i de tradisjonelle nettverkene på markedet i dag. Dette innebærer at man som virksomhet får direkte tilgang til over 320 000 andre virksomheter som også er tilknyttet nettverket - noe som bidrar til å bygge tettere handelsrelasjoner og større fleksibilitet i form av åpne og uavhengige løsninger for dokumentutveksling.

Å legge til rette for at leverandører med enkelthet kan delta i virksomhetens innkjøps- og faktureringsprosess, med digital overføring av dokumenter, uavhengig av størrelse, industri eller geografisk lokasjon, undervurderes fortsatt dessverre av mange virksomheter. Det kan resultere i at oversikten og kontrollen over virksomhetens kostnader blir redusert, noe som fører til at gevinstene de automatiserte innkjøps- og faktureringsløsningene potensielt gir, senkes drastisk.

– Ved å ikke åpne for at leverandører med enkelthet kan involveres, uavhengig av størrelse, industri eller geografi gjennom en dedikert løsning, begrenses dermed også leverandørenes mulighet til å delta i behov-til-betalingsprosessen mot statlige virksomheter. Etterhvert som bruken av innkjøps- og faktureringsløsninger øker og modnes, tilføres virksomheten gevinster raskere. Gevinstene kommer delvis på bakgrunn av virksomhetens investering i teknologi, men spesielt på grunn av effektiviserings- og kostnadsfordelene løsningene medfører. I tillegg bidrar bruken av automatiserte innkjøps- og faktureringsløsninger også til at virksomheten blir ledende innen behov-til-betalingsprosesser, sier Bjørn Røsten, og avslutter;

– Kravene er her, og det er ingen grunn til å ikke etterkomme dem så raskt som mulig. Faktisk vil gevinstene ved å implementere løsninger for mer effektiv håndtering av behov-til-betalingsprosessen mot de statlige virksomhetene være så store at du vil angre på at din virksomhet ikke har hatt gode nok løsninger for dette tidligere. Så kom i gang - det vil lønne seg for deg, din virksomhet og alle dere gjør forretninger med.

NYHETSBREV SØK Lag PDF Print LAGRE
siste fra forsiden
Talentjakten   kan få deg til å overse dem du allerede har

Hva skjer når noen få medarbeidere får merkelappen «talent», mens resten blir stående utenfor? Billy Adamsen mener ledere bør bruke mindre tid på å plukke ut de mest lovende, og mer tid på å finne ut hva medarbeiderne faktisk kan og hva de kan utvikle videre.

Læring og utvikling
Du tror kanskje du leder godt –  medarbeiderne kan oppleve noe helt annet

Medarbeiderundersøkelsen viser gode tall. Prosjektene leveres, sykefraværet er lavt og konfliktene få. Men det betyr ikke nødvendigvis at medarbeiderne opplever ledelsen like positivt som lederen selv gjør. Forskjellen mellom egen vurdering og medarbeidernes erfaringer kan være vanskelig å oppdage, særlig når det meste på overflaten ser ut til å fungere.

Lederutvikling
Når én person svekker  hele styrets diskusjon

Én person kan være nok til å endre hvordan et styre arbeider. Når én stemme dominerer, viktige innspill uteblir eller diskusjonene låser seg i detaljer, blir det vanskeligere for styret å se helheten og bruke den samlede kompetansen rundt bordet.

Det svake styrerommet

Copyright © 2026 Bull Media Consulting AS.